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OKR推動業績增長

課程收獲
企業收益：
1、引入一套新型管理工具，自下而上激發員工的內在動力和活力，重新塑造團隊氛圍；
2、明確個人及團隊的目標方向，增強團隊成員對目標的共識度，共同達成目標；
3、培養優秀的職業經理人，與團隊成員密切配合，共同促進業績的增長。
崗位收益：
1、方案輸出：掌握OKR目標管理和關鍵結果法應用的主要技巧；
2、掌握工具：獲得正確設定OKR的工具和方法，設定公司、部門、個人的OKR；
3、績效改(gai)進：學會建(jian)立(li)與OKR配套的績效管理(li)系統。

課程特色
1、課程上將為學員提供OKR戰略規劃思考模板、團隊個人OKR模板等工具，使學員在課堂上就能很好掌握OKR方法和工具的運用，保證課程內容的落地轉化；
2、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業案例，也講解本土企業的優秀案例，同時講師將進行針對性且專業的輔導，讓學員從實際的案例中，真正掌握課程知識點；
3、課(ke)后將建立學(xue)(xue)習(xi)社區，為學(xue)(xue)員提供6個月(yue)持續性“微信群”指(zhi)導(dao)與回答問題(ti)，解除學(xue)(xue)員在OKR方(fang)面的困惑。

課程大綱
模塊一： OKR帶來業務“指數級”增長、增量思考的價值和變革
1、目前市場的快速多變需要管理的創新（VUCA）
2、OKR的歷史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？ 
錄像：約翰·杜爾談OKR
3、OKR為什么現在這么火？谷歌使用OKR20年之后的變化
4、OKR和KPI的區別
案例解析： 英特爾故事“粉碎行動” -英特爾如何運5、用OKR，奪回陷于危機的市場地位？
6、OKR設定流程及使用要點
7、好的目標如何設定？
8、好的KR-關鍵結果如何設定？
9、如(ru)何評估、調整與(yu)管理

模塊二：管理者、員工為什么要關心OKR？ 
練習：您擁有自己人生的“OKR”嗎？
1、變被動為主動的重要：目標管理、自我控制的由來
2、制定OKR時需要考慮的要素 —— 將“要我做”變成“我要做”
練習：書寫個人OKR
3、OKR與組織和領導力
4、與OKR配套的領導力發展
5、如何溝通 – 溝通對象不同、方法不同
角色扮演：如何商討，鼓勵自下而上的主動性
6、利用OKR進行“領導力”實踐過程中的注意事項
案例解析(xi)：硅谷“Nuna醫療(liao)科技(ji)公司”OKR的實施挑戰(zhan)，是不是和您的實踐很類(lei)似？ 

模塊三：如何進行OKR變革？
1、OKR的成功要素
2、變革的完成過程 – 變革陷阱？
3、如何使用OKR才能效果倍增？英特爾、谷歌OKR是如何實施的？  
4、業務轉型組織中的角色 （全員參與）
5、成立OKR項目組
6、激(ji)勵(li)體系與組織(zhi)的關(guan)聯(lian)會強化員(yuan)工(gong)關(guan)注點(dian)

模塊四：如何優化現有績效管理？
1、績效管理的演變過程 – 過去、現在與未來
2、員工激勵要素——投入敬業的員工才能創造最好的績效
3、現代績效管理的挑戰
4、基于KPI的績效考核與基于 OKR的績效管理的區別
5、OKR對應的績效管理是創造績效的管理
6、現有績效管理系統優化的前提：統一績效管理關鍵影響因素
7、英特爾、谷歌、本土績效優化咨詢項目實踐分享：
(1)英特爾、谷歌OKR配套績效管理體系共同點、包含的具體評估內容
(2)績效考核數據的來源 
(3)360簡易反饋法  
(4)構建戰略性的薪酬體系考慮要素
(5)績效評估的流程
(6)薪(xin)資(zi)如(ru)何與績效掛靠(kao)？績效分(fen)數、漲薪(xin)、股票分(fen)配、升職(zhi)總(zong)報告

模塊五：“想法很容易，執行最重要”
1、互聯網企業實踐案例解析：
(1)在OKR戰略規劃中，重新梳理使命、愿景、價值觀的效果
(2)什么是企業文化、文化是如何建立的？現有企業文化改善
(3)用OKR進行最有效的戰略規劃：隆中對——今天您就是企業的“諸葛亮”
OKR實踐(jian)通用盲點及(ji)輔導方法(fa)：如何(he)(he)精(jing)簡目(mu)標？、如何(he)(he)目(mu)標對齊？如何(he)(he)在(zai)文化中培養“主動請纓的”、設(she)定野心(xin)目(mu)標的方法(fa)

專家簡介
原Intel中國區企業大學負責人、資深人力資源專家  沈嶺
實戰經驗
近20年跨國企業人力資源管理實戰經驗。曾在英特爾人力資源部工作近8年時間，負責英特爾大學的中國區運營；曾在知名外企惠氏制藥、立邦漆等擔任人力資源領導職務，跨國企業肖特集團中國區資深人力資源總監。長年和企業高管并肩作戰，擔任策略性人力資源伙伴，針對企業發展中遇到的挑戰，提供綜合人力資源解決方案；經歷過企業初創、搬遷、收購等各種企業戰略變化下的人力資源管理的實踐，在人力資源管理與領導力培養發展方面有極為豐富的實踐經驗。
主講課程
HRBP影響力塑造、人才梯隊與繼任者規劃、OKR、新員工導師制等。
服務客戶
GE、英特爾、京東、蘇寧(ning)電器、中國移(yi)動(dong)、復星集團(tuan)、碧桂園、霍尼韋爾、海(hai)航……

OKR推動業績增長