課程描述INTRODUCTION
?幫助企業有效解決這個可能會成為企業發展瓶頸的關鍵問題，自我管理知識與技能，提升競爭力，更好地迎接挑戰。 ?構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元 找準方向 積極行動
找準目標定位人生
找出自己的方向和目標
有愿力才會有能力
目標設定的SMART法則
目標制定的工作程序
設定目標的七大步驟
分解目標的六大步驟
目標制定的問題探討
積極行動拒絕拖延
把握工作的每分每秒
絕不拖延立即行動
積極行動的四個心理保證
積極行動的四個行動保證
積極行動的四個流程保證
第二單元 時間管理 提高效率
要事第一
什么樣的事情是你優先選擇做的
帕雷托原則（ 80/20法則）的運用
四象限工作原理：重要與緊急
偏重第一類事務的結果與分析
偏重第二類事務的結果與分析
偏重第三類事務的結果與分析
偏重第四類事務的結果與分析
養成好的工作習慣
你是否有以下的不良習慣
時間管理中的24個好習慣
你時間管理的行動計劃
第三單元 高效執行 絕不拖延
透過現象正確領悟執行力
執行危機--職業人價值觀的偏離
基層員工執行力差的原因
革除執行中的陋習
做一個執行型人才
執行力的48字真經
執行力提升的步驟與方法
樹立責任意識
理清自身角色
堅持執行流程
堅持團隊至上
執行的“四化”
第四單元 高效溝通 人際和諧
溝通的五大法寶
聽——同理心傾聽
應——積極的反饋
問——有效地詢問
說——個性化表達
做——肢體語言運用
溝通的三個方向
倍受上司喜愛的溝通技巧
無障礙同事間的溝通藝術
尊重認同下屬的溝通方法
第五單元 停止抱怨 勇擔責任
停止抱怨，控制情緒
駕馭憤怒的情緒
克服緊張的情緒
擺脫消極的情緒
顧及他人的情緒
營造情緒的環境
平衡工作與生活
快樂工作，勇擔責任
職業人責任心的對比
責任心三問
優秀領導的基本思維原則
遵守承諾承擔責任
第六單元 團隊和諧 樂于創新
團隊和諧——合作為本
處理好平級協作關系的原則
任何時候都需要團隊精神
團隊協作取得巨大的成就
人際交往的模式
雙贏思維的品格特征
有效合作走向雙贏
不斷學習，螺旋上升
創造性地模仿和學習
發現你的潛能“冰山”
工作創新超越自我
激發創新思維潛能
持續更新習慣的解析
自我更新的四個面向
不斷更新的成長原則
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/24078.html
已開課時間Have start time
- 閆偉
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理 廖衍明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 有效溝通技巧 張譯
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 組織行為與溝通系列三：卓越 夏晨光
溝通技巧內訓
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- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
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- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊（
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧