課程描述INTRODUCTION
OKR目標與關鍵結果版權課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標與關鍵結果版權課程
課 程 背 景
Google引入OKR績效管理模式并發揮了巨大效益,被很多人認為是傳統企業KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不斷加強的同時,企業對KPI的審視也在增加。但現實中,對于OKR或去KPI化,企業應如何選擇?OKR到底是什么?作為舶來品的OKR在中國組織內究竟要如何落地?實施OKR需要什么前提條件或配套機制?
《解碼OKR--目標與關鍵結果法落地課程》將應用*的情景式賦能方式,不但深入講解OKR與KPI的相同點及主要區別,還將使參訓學員掌握OKR的運作流程與配套機制,從而幫助企業及管理人員全面了解OKR的管理模式。
【課程收益】
l 掌握新時期下管理的特點
l 掌握OKR的運行流程
l 掌握目標分解的基本工具
l 掌握多部門協同計劃表的應用
l 掌握OKR審核通過的具體方法
l 掌握OKR過程溝通與反饋的方法
l 掌握復盤回顧的流程
l 掌握目標管理的配套機制與管理措施
【授課方式】案例分析+小組討論+實操演練
【課程時長】2天,每天6小時
【課程大綱】
第一單元:時代挑戰與管理理念的變遷
l 來自VUCA(烏卡)時代的挑戰
l 移動互聯時代下管理變遷
從龍舟到皮劃艇
自組織的核心特點
l 新時代下的目標管理系統
第二單元:OKR管理認知
l 用OKR的理念管好目標
從google看OKR發展歷程
OKR變被動為主動
l 新時期下目標落地的兩大關鍵:
員工推動目標
價值驅動績效
l OKR的運行流程
第三單元:OKR的落地實操
l 確定目的
Objective VS goal
目的表述方法
l 鎖定策略
實現過河的船和橋
策略的兩大類別
策略的表述方法
l 明確KR
KR是服務誰的?
KR的四維表述法
l 落實行動
傳統目標分解的時空法
行動表述的方法
工具:運用“OGSMA”化目標為行動
l 協同計劃
OKR的關鍵在協同
工具:運用“跨崗位協同計劃表”制定協同計劃
l 審核通過
告知 VS 提問
工具:運用“團隊會議”審核OKR
l 溝通反饋
OKR的溝通頻率
OKR的溝通反饋內容
工具:運用“溝通四引擎”提升溝通效果
工具:運用“ORID”對員工行為進行反饋
l 復盤改進
工具:運用“個人分享會”總結經驗
工具:運用“團隊復盤會”總結知識
第四單元:OKR實施的配套機制
l 管理者組織工作的三化進程
l 同化:用團隊文化同化員工
發揮使命、愿景、價值觀的作用
團隊文化建設基本方法
工具:運用“團隊文化釋義法”闡述團隊精神
l 教化:用行動塑造員工行為
員工行為塑的四種形式
運用好日常工作中的工作教導
工具:運用“工作委派七步法”指導員工工作
l 進化:基于“事”與“人”的組織成長
五從管理推動事業發展
兩向管理實現人員發展
第五單元:課程回顧與答疑
OKR目標與關鍵結果版權課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/241272.html
已開課時間(jian)Have start time
- 陳松
績效考核公開培訓班
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業如何做好員工招聘、績效 林(lin)恩
- 卓越績效管理體系設計 周潮(chao)
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍(wei)
- 企業如何改善績效管理 王(wang)興(xing)茂
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 研發人員的考核與激勵 曾學明(ming)
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒(zu)
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
績效考核內訓
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 流程與全方位績效管理 王翔(xiang)(
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀(xiu)清
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰(jie)
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳(chen)韜
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀(xiu)清