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商業模式

課程背景：
一個偉大的企業一定擁有一個偉大的系統，同時，世界上最完美的系統就是生命，所以，要有生命觀指導的系統論。
人為什么不會長到5米？這是由人的物種決定的，企業也一樣，有的企業就死活做不大，也是因為“物種極限”,要有基于物種的企業設計。
人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優化的是“體質”，不能改變“種質”，除非借助外力 “基因工程”，變種！
 絕大多數企業90%的努力著力優化“體質”，與“種質”無關；現有的90%的解決方案都是 “體質”的視角，與“種質”無關；而“種質”是一切的基礎！

課程收益：
1套全新的商業模式設計方法論體系
4個模塊、10+方面，40+企業案例工具討論，N個企業創新的方案
多邊多維設計企業的商業系統，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理
我們不僅給你答案，還給你找答案的能力

方法論模型：

課程風格：前瞻、系統、通透、實用實效

課程大綱
第一講：一個時代需要一個時代的商業思想
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象
這不是文字游戲，老板你構建了什么樣的企業物種？
1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢--拷問企業與企業家價值
2. 企業發展的幾個階段
3. 叢林法則，商業進化現象透析
4. 商業系統重構的原則、方向、方式
5. 企業進化論闡釋
6. 物競天擇與企業物種
7. 做大、做強、做久的方法論
8. 如何進行商業模式創新與重構
練習：自己企業商業模式梳理、檢視

第二講：價值模式：企業創造什么價值
為部分人服務己成商業常識，但為誰服務呢？為什么？
調研、細分市場己然過時，未來用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業，擴展企業邊界
2. 提供價值的三個維度，四級價值
3. 價值模式創新實操
1）*結果模式
2）需求重設模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式
4. 價值創新的雷區
討論：設計3個以上自己企業價值模式創新方案

第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？
如何收錢，收什么錢？--創造性增加收入
如何革命性降低成本？類金融如何設計？
1. 收什么錢？
1）進場計費
2）流量計費
3）結果計費
4）兩部計費
5）分層計費
6）打包計費
7）交叉計費
2. 賺什么錢？
1）價差
2）流量
3）估值/市值
4）補貼.......
3. 收支模式設計的方向
現場討論：設計1個以上自己企業收支模式創新方案

第四講：業務系統：對主要業務活動的設計
股權設計的邏輯是什么？
內外部利益相交者構型？
1. 業務系統設計的四大步驟
2. 結構：切割與重組
3. 關系：治理與構型
4. 三大業務子系統
5. 動銷設計
6. 機制裂變
現場討論：創造性找到1個利益相關者并設計與之合作的機制

第五講：資能系統：無形的底牌與有形的*
理念的障礙：新商業時代，需要什么樣的企業控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
生命的超越：資能理解、資能識別、資能構建、資能鎖定
思考：我想 VS我能
Q&A：現場交流與實戰問題討論

商業模式