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中國企業培訓講師
房地產開發項目總必備全項目流程管控、運營管理及工程管理策劃要點
2025-07-30 21:08:48
 
講師：Stone 瀏覽次數：3008

課程描述INTRODUCTION

房地產開發項目培訓

· 項目經理

培訓講師：Stone    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產開發項目培訓

課程背景：
當下，隨著地產企業的不斷壯大，必然要求地產行業管理的快速提升，在經歷過粗放型管理、模塊化管理、協同管理之后，現在越來越需要體現效能管理，這就需要我們極具分量、且承上啟下的地產項目總要更加專業化。
本課程將多年專注房地產開發項目的實操經驗濃縮成二天的課程，呈現在眾多想成為項目總的同行面前，供您品鑒、解析。也許，整個課程的脈絡和關注重點，將會給您在管理提升上有意想不到的收獲！
 
課程對象：
1、房地產企業及相關企業的項目總、項目經理等；
2、產品設計、工程、成本采購、營銷策劃等部門負責人。
 
課程收益：
本課程共分為三個部分，分別為房地產開發全項目流程管控，房地產企業運營管理，工程建設策劃管理。
本課程第一部分通過房地產全流程項目管控的解讀，為您逐漸展開房地產項目開發各個環節的順序、工作職責和管控重點，學習后，各個崗位的管理者對房地產開發都會有系統的認識，明白要做什么?
本課程第二部分通過標桿房企的運營管理模式解讀，為您展現一個優秀的房地產企業如何實現目標管理，他有哪些先進的管理辦法？學習后，能促使我們系統的看待問題，如何高效的解決？
本課程第三部分通過工程管理實施策劃內容的逐項解讀，為您展現出一個實實在在管理效果的體現，他是將房地產全項目流程管控的內容，通過標桿房企的運營管理模式，一步一步的以工程管理的形式展開，學習后，能促使我們以工程計劃管理條線為主線，如何協調其他所有部門，所有資源來實現管理的目標？
三部分課程，層次有序，相輔相成，讓您逐步從認知的層面邁向實戰的層面，以宏觀統認知統籌微觀管理，以微觀管理助成宏觀認知。針對從施工單位轉型到房產公司的不同崗位的從業者和非工程出身的項目總都極有用處，全程的學習，對于思維方式的轉變、宏觀統籌管理和工程建設管理，都受益匪淺。
 
課程大綱：
第一部分：房地產全項目流程管控  
第一章：土地獲取階段管理
1、釋義
2、各部門的主要職責
3、階段的重點工作
3.1 為什么要拿地
3.2 拿什么樣的地
 
第二章：定位階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責
3、階段的重點工作
3.1 市場定位
3.2 產品定位
3.3 客戶群體定位
 
第三章：設計階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責
3、階段的重點工作
3.1 建立規范化管理體系
3.2 保證設計的進度管理
3.3 確保設計的質量管理
 
第四章：報批報建階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責
3、階段的重點工作
3.1 三個階段的重點工作
3.2 九個工作事項的主要內容
3.3 施工前、施工后獲取的報告
4、加快報批報建進程
 
第五章：工程建設階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責
3、階段的重點工作
3.1 選擇合適的工程建設組織與管理方式
3.2 房地產開發項目工程建設進度控制
3.3 施工階段進度控制的主要工作內容
3.4 房地產開發項目工程質量控制
 
第六章：營銷階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責
3、階段的重點工作
3.1 建立營銷管理機制
3.2 營銷管理的三個階段
3.3 道與術的統一
3.4 營銷管理的關鍵節點
 
第七章：交付階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責
3、階段的重點工作
3.1 交付前的準備工作
3.2 交付當天的流程
3.3 交付后的持續服務
 
第二部分：房地產的運營管理
第一章：運營管理的基本內容
1、釋義
2、設立運營管理的目的
3、運營管理的職責
3.1 什么是房地產的運營管理
3.2 房地產運營管理職責
4、運營管理的平臺搭建
4.1 運營管理的發展
4.2 企業在構建項目運營平臺時需關注幾個問題
4.3 房地產企業運作管理的四個平臺
4.4 集團、地區公司、項目的在運營管理方面職能定位
4.5 項目公司組織架構的形式
5、運營管理目標
 
第二章：運營管理的體系劃分
1、釋義
2、流程管理體系的基本內容
3、項目計劃管理體系
3.1 項目計劃體系的策劃
3.2 項目計劃的編制
3.3 項目計劃的檢查和評估
4、成果標準管理體系
5、決策會議管理體系
5.1 如何開好會
5.2 如何管理好開會
5.3 如何運營會議決策
5.4 項目專項會議的要素定義
5.5 PMO架構、定義及運作形式
6、項目評價體系
6.1 評價要素及指標
6.2 運營管理的體系改進，業績考核與績效評估
7、信息管理體系
7.1 房地產信息化管理軟件系統 
7.2 信息化管理主要內容
 
第三章：運營管理的管控方法
1、釋義
2、運營管理的思路
2.1 高效的決策管理與流程優化管理
2.2 全面資源整合的計劃運營與風險控制管理
3、運營管理的具體辦法
3.1 管好決策管理體系
3.2 管好計劃管理體系
3.3 管好風險預控體系
3.4 管好流程優化體系
 
第三部分：工程管理實施策劃
第一章：工程管理策劃的基本內容
1、釋義
2、工程管理策劃的重要性
3、工程管理策劃的考慮因素
4、工程管理策劃的內容
 
第二章：項目基本信息和目標的確認
1、釋義
2、項目概況的內容
2.1 項目規劃設計內容
2.2 主要的技術經濟指標
3、項目綜合目標
 
第三章：示范區管理策劃
1、釋義
2、前期管理策劃
2.1 項目組織架構
2.2 項目整體貨值分配
2.3 整體操盤計劃
2.4 整體開發計劃
3、示范區管理策劃
3.1 示范區的作用
3.2 示范區及樣板房方案的確定
3.3 示范區按時開放
 
第四章：施工準備策劃
1、釋義
2、前期準備工作
3、采購需求
4、標準合同、工作界面介入
4.1 標準合同梳理
4.2 工作界面的劃分
5、總平策劃
5.1 道路規劃原則
5.2 場地內主要生產區域、設備及場地功能區劃分規劃
5.3 樁基、圍護施工順序
5.4 土方開挖順序
6、地庫主體結構施工順序
7、土方平衡
 
第五章：計劃管理策劃
1、釋義
2、公司級對項目運營計劃要求
3、施工計劃
4、設計需求
4.1 設計需協調的關鍵點
4.2 設計策劃——設計出圖
4.3 設計策劃——設計出圖流程及圖紙質量管控
5、采購需求計劃
6、市政配套實施計劃
7、管理思路及趕工措施
 
第六章：進度管控及精裝修穿插策劃
1、釋義
2、土方、基礎階段進度管控
3、正負零前階段進度管控
4、新工藝、新技術的應用
5、穿插施工策劃——策劃要點
1、工程管理穿插控制重點
2、各部門穿插控制重點
3、精裝修穿插施工策劃
4、精裝修單體垂直方向的穿插策劃
5、精裝修穿插流水施工內容
6、精裝修穿插施工流水計劃表
7、精裝修樓層止水措施
8、精裝修樓層洞口封堵措施
 
第七章：進度管控及外墻、市政、地庫的穿插策劃
1、釋義
2、外墻穿插施工策劃
2.1 標準結構層的可視化流水作業
2.2 外立面穿插過程控制
2.3 外墻流水實施方案
2.4 外墻免抹灰及外墻淋水體系
3、市政先行施工策劃
3.1 市政先行前置條件策劃
3.2 市政先行施工策劃（案例分析，流水施工可視化和市政管線施工順序）
3.3  市政先行施工策劃——技術措施
4、地庫先行的施工策劃
4.1 地庫先行施工策劃影響因素
4.2 地庫先行施工策劃案例分析
 
第八章：商業廣場的穿插策劃
1、釋義
2、穿插策劃要點
 
第九章：質量、安全管理策劃
1、釋義
2、房地產質量管理策劃
3、安全管理策劃
 
第十章：驗收、交付管理策劃
1、釋義
2、驗收管理策劃
3、交付管理策劃
結束：房地產開發流程各節點常見矛盾問題暨解決之道
具體以本次課程內容互動提問、現場答疑為依據，綜合進行講解。
 
Stone老師：
任職機構：標桿地產公司的項目總、中國建筑下屬三級公司履約副總、項目總經理。
專業特長：高級工程師，在中國建筑工作十來年，充分了解一線的施工生產和技術管理，充分了解施工方施工管理的各階段訴求，對工程建設管理有豐富的經驗。在標桿房企工作多年，在項目全流程管理、企業運營管理、工程策劃管理具備豐富的經驗及獨到的見解。擅長平臺體系的搭建和管理，以及項目開發運作管理。
授課風格：以實戰經驗為依據，邏輯性強，落地性強。

房地產開發項目培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/242329.html

已開課時間Have start time

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