国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全面降本增效培訓

課程背景：
“降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以*限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本增效生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、*競爭力的生產方式之一。
 然而，在為企業提供降本增效咨詢與培訓的過程中發現，大部分中國企業還徘徊在降本增效推進的十字路口，雖然知道降本增效對于降低成本、提高效率等有立竿見影的效果，但卻沒有真正嘗到降本增效帶來的豐碩成果，面臨“找不到導入降本增效的切入點”、“運動式推行、不能持之以恒”、“獨立推進項目的能力弱”、“企業上下缺乏整體配合”等困境。
鑒于此，推(tui)出《工廠降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)模擬訓練營》，以幫助(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)全方位地(di)學習(xi)降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)思路，掌握(wo)降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)方法(fa)的(de)精髓，從中獲(huo)得實施降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)的(de)動力，并(bing)具備推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)成功(gong)實施降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)改善(shan)活動的(de)能力，學會運用降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)改善(shan)改善(shan)周的(de)落地(di)模式，幫助(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)波一(yi)波的(de)進行內部“節流”，最(zui)終幫助(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)提升利(li)潤并(bing)培養內部骨干人才(cai)

培訓目標：
幫助企業全方位地學習降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓
具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力
學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”
幫助企業(ye)提(ti)升利潤并培養內(nei)部骨干人才

授課對象：
制(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、副(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、生產(chan)總(zong)監、供應(ying)鏈總(zong)監、生產(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、物流經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、采購經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、質量經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、物料經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、制(zhi)造(zao)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)/主管(guan)、供應(ying)商等（本(ben)課程尤其適合制(zhi)造(zao)型企(qi)業(ye)以(yi)團(tuan)隊形式集體參(can)會、思(si)考(kao)、研討本(ben)企(qi)業(ye)的生產(chan)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuan)率、縮短生產(chan)周期等相關(guan)問題，效(xiao)果(guo)更佳）。

課程大綱：
一、課程導入（破冰環節）
二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）
1、沙盤情況介紹；
2、小組角色分配；
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論

三、企業盈利模式概述
1、企業盈利公式分析；
2、影響利潤率的關鍵因素
3、影響周轉率的關鍵因素
4、成本的構成要素和降本的思路
5、影響效率的因素有哪些？
6、對真效率與假效率的理解
7、局部效率和整體效率的(de)理解

四、識別整體流程成本的方法
1、精益價值流VSM闡述
2、工廠沙盤模擬案例的VSM繪制
3、工廠沙盤模擬案例降本增效改進點識別
4、如何評估改善點(dian)的順序

五、企業/工廠模擬第二輪
1、改善工具介紹
2、小組改善討論
3、模擬第二輪實施
4、模擬情(qing)況小組討論

六、改善訓練營模式
1、改善訓練營流程
2、訓練營啟動條件
3、訓練營改善指標設定原則
4、訓練營人員組成選擇
5、訓練營的關鍵要素
6、訓練營績效考核
7、訓練營關閉標(biao)準

七、訓練營人才培養和標準
1、人才選擇（能力模型設定）
2、訓練營人才培養內容和方式
3、過程評估
4、人才認證標準
5、人才的激勵方式
八、總結

講師介紹：
邵忠華老師：
教育及資格認證：
精益生產高級講師、咨詢總監
日產訓TWI認證講師
行動學習促動師認證講師
工作經歷及專長
邵老師擁有20年以上多家外資企業工作經驗：曾任職Carrier空調，歷任工藝工程師、生產主管、ACE 經理等職位，完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程；曾任職ArviMerito，擔任精益生產經理，負責工廠的運營和持續改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內在邏輯和外在實施層面；曾任職Cummis，擔任工廠運營總監職責，負責COS系統的落實和工廠運營；
邵老師從99年開始系統性的學習精益，曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產品交付）體系（特別是來自于higijutsu  Moro Sa的親身教誨）；
邵老師(shi)的(de)擅(shan)于運用精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)方法論進行改善(shan)，擅(shan)長(chang)(chang)流程(cheng)分析、精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)；輔導企業針對(dui)產(chan)線的(de)KAIZE和3P活動(dong)的(de)組(zu)織和開展，具有豐富(fu)的(de)工廠實戰(zhan)經驗。邵老師(shi)的(de)擅(shan)長(chang)(chang)課題(ti)有：《降本(ben)增(zeng)效(xiao)沙(sha)盤模(mo)擬》、《精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)沙(sha)盤模(mo)擬訓(xun)練(lian)營》、《精(jing)益(yi)(yi)發動(dong)機—VSM價值(zhi)流》、《現代(dai)工業工程(cheng)IE理解與運用》、《現場管理能力強化訓(xun)練(lian)》……

授課風格及服務客戶
邵老師是實戰派講師，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業的好評。培訓貼近企業、注重實用與啟發學員思維、互動性強，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新；
邵老師為眾(zhong)多企業(ye)提供過培訓輔導(dao)服務，其中包(bao)括：菲尼(ni)克斯電(dian)(dian)(dian)氣、北京宇翔電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、賽(sai)爾(er)(er)富電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、艾尼(ni)克斯電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、燕東微電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、湖南長(chang)城信息、中晶科(ke)技、三(san)禾電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、涵潤汽(qi)(qi)車(che)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、勝美(mei)(mei)達、萊(lai)爾(er)(er)德(de)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、海(hai)信冰(bing)箱、TCL空調(diao)(diao)、奧馬冰(bing)箱、合肥海(hai)爾(er)(er)冰(bing)箱、美(mei)(mei)的、奧克斯、三(san)星、威靈電(dian)(dian)(dian)機、小天(tian)鵝、克虜(lu)伯電(dian)(dian)(dian)梯(ti)、衛華集團(tuan)、中鐵(tie)軌道、美(mei)(mei)的*空調(diao)(diao)、杭州大(da)和熱(re)(re)磁、 阿(a)海(hai)琺電(dian)(dian)(dian)器(qi)、勤美(mei)(mei)達工業(ye)、快速電(dian)(dian)(dian)梯(ti)、時代新材、大(da)和熱(re)(re)磁、永興鑄造(zao)、義博通信、彩龍(long)國際、東風(feng)本田、諾(nuo)維汽(qi)(qi)車(che)、廣(guang)州白(bai)木(mu)汽(qi)(qi)車(che)零(ling)部件(jian)、阿(a)雷斯提汽(qi)(qi)車(che)配件(jian)、上(shang)海(hai)汽(qi)(qi)車(che)、興林模具、金(jin)眾(zhong)汽(qi)(qi)車(che)配件(jian)、東風(feng)動(dong)力、皮爾(er)(er)金(jin)頓、三(san)九藥業(ye)、廣(guang)州順峰藥業(ye)、海(hai)正藥業(ye)、華瑞制藥、揚子(zi)(zi)(zi)江藥業(ye)、仁(ren)和藥業(ye)、萬晟藥業(ye)……

全面降本增效培訓