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中國企業培訓講師
變革管理新視點
2020-11-25 17:05:32
 
講(jiang)師(shi)： 瀏覽(lan)次數(shu)：3036

課程描述INTRODUCTION

組織變革策略

· 總經理

培訓講師：    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

組織(zhi)變(bian)革策略

課程背景
變(bian)革(ge)不可避免(mian)，當組織(zhi)(zhi)成長遲(chi)緩、內(nei)部(bu)不良問(wen)題產生、愈(yu)來愈(yu)無(wu)法(fa)應(ying)對經營環境的(de)(de)變(bian)化時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須制定組織(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)策略(lve)，將(jiang)內(nei)部(bu)層級、工(gong)作流程以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化進行必要的(de)(de)調整與改善，以(yi)確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)順(shun)利轉型。但(dan)是在任何企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中，變(bian)革(ge)尤(you)其是比較大的(de)(de)戰略(lve)性變(bian)革(ge)都(dou)非(fei)易(yi)事。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)變(bian)革(ge)管(guan)理，最重要的(de)(de)是在組織(zhi)(zhi)高管(guan)層面(mian)有完善的(de)(de)計劃(hua)與實施步驟以(yi)及對可能(neng)出現(xian)的(de)(de)障礙與阻力有清醒認(ren)識。如何讓各(ge)級領導者及全體員工(gong)都(dou)能(neng)準確把握變(bian)革(ge)的(de)(de)意(yi)義，積極(ji)配(pei)合甚(shen)至(zhi)驅(qu)動(dong)變(bian)革(ge)，已成為(wei)擺在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高層決策者面(mian)前的(de)(de)重要問(wen)題。
本課程將為所有(you)學員(yuan)厘清變(bian)(bian)革(ge)管理的(de)基本概念、結合當下熱點案(an)例闡述現階段所出現的(de)各種顛(dian)覆式(shi)創新背(bei)后的(de)戰(zhan)略邏(luo)輯，同(tong)時(shi)運用(yong)一(yi)整套(tao)變(bian)(bian)革(ge)管理的(de)*實踐來幫助(zhu)學員(yuan)整理出一(yi)套(tao)適合自身企業需要的(de)變(bian)(bian)革(ge)實施計劃，以更有(you)效地幫助(zhu)領導者(zhe)應對企業即(ji)將展開的(de)或正在展開的(de)一(yi)系列重大變(bian)(bian)革(ge)。
 
課程(cheng)大綱
1.變革管(guan)理基(ji)礎
變革(ge)管理的(de)定義
變革管理的重要(yao)性
變(bian)革(ge)管理的類別(bie)
 
2.為什么變革不(bu)可避免(mian)
客(ke)戶需(xu)求的改(gai)變(bian)
新(xin)技術(shu)的推動(dong)
市場競爭(zheng)格局(ju)的(de)變(bian)化(hua)
企業競爭戰略的調整
企業人員(yuan)結構的(de)變(bian)化
 
3.組織機構變革的(de)不同(tong)形態(tai)
集中模式的優勢和不(bu)足
自主模式的(de)優勢和(he)不足
 
4.如何進行組織(zhi)調(diao)整
確定變(bian)革路徑(jing)圖
發(fa)起變革
激(ji)活變(bian)革杠桿
鞏固變革成果(guo)
 
5.確定變革(ge)路徑(jing)圖(tu)
了解變革流程(cheng)
明(ming)確目(mu)標
預(yu)計(ji)變革影響
識別參與者(zhe)的相(xiang)互作用
確定戰略
 
6.發起變革
給變革賦予意義(yi)
讓關鍵人(ren)員參(can)與進來(lai)
 
7.激活變革杠桿
信(xin)息/交流
參(can)與/動員
技能提升
 
8.鞏固變革效果
認可變革付(fu)出
分享正確做法
決定做出改進(jin)

組織(zhi)變革策(ce)略


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/244881.html

已開課時間Have start time

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