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AI組織的培訓

【課程背景】
AI時代(dai)(dai)已經(jing)來臨并且(qie)不(bu)(bu)斷向縱深(shen)發展，企(qi)業能持續打勝仗(zhang)，除了擁抱與應用(yong)AI技術，還需要(yao)對組織(zhi)和流(liu)程如何變(bian)革進行(xing)深(shen)度思考。AI不(bu)(bu)僅僅是提(ti)升辦公效(xiao)率(lv)的工具，更(geng)(geng)需要(yao)讓組織(zhi)戰(zhan)略清晰、架構適配、流(liu)程提(ti)效(xiao)、能力落地，這就要(yao)求(qiu)企(qi)業深(shen)刻理解(jie)如何更(geng)(geng)好的建設組織(zhi)以打贏AI時代(dai)(dai)的戰(zhan)爭。

【課程收益】
啟發AI組織建設與變革的思考，轉化為“以客戶價值中心”；
理解AI組織管理全視圖架構設置，實現AI賦能大平臺下的精兵作戰；
厘(li)清精兵、平臺(tai)和高層的關系，建設AI組織運作機制(zhi)，確保(bao)組織提效。

【課程方式】
啟(qi)發式(shi)、教練式(shi)、互動式(shi)、小(xiao)組討論

【課程對象】
各級管理者

【課程大綱】
導入 組織AI成熟度評價
0.1 AI組織變革的靈魂三問
0.2 評價本組織的AI成熟度
0.3 戰略、組織、AI一個都不能少
1 AI時代下，我們應該學什么
1.1 當代戰爭形態變化帶來的反思
1.2 未來的戰爭是精兵的戰爭（特種兵+智能體）
1.3 能打勝仗的組織運作：架構、平臺與分工、運作模式
【案例】美軍智(zhi)能作戰組織(zhi)解(jie)析(xi)

2 AI發展對組織的啟示與挑戰
2.1 商場如戰場，AI形勢下面臨的新挑戰
2.2 精兵戰爭的本質與內涵
2.3 企業需要組織變革應對未來
2.4 AI組織變革的“七橫八縱”模型
【案例】用(yong)變(bian)革(ge)思(si)維(wei)成熟度推(tui)動AI組織變(bian)革(ge)

3 理解AI組織的內核與外延
3.1 AI組織的核心特征
3.2 創新和變革AI組織的內核
3.3 創新與文化是AI組織的護城河
3.4 客戶價值的智能躍遷是AI組織的外延
【案例(li)】某(mou)公司AI決策沙盤模擬項目

4 建設助力AI組織成功的GPS
4.1 AI組織的三個關鍵詞
4.2 打贏AI戰爭的總體架構（大平臺+精兵）
4.3 對齊智能，升級組織架構
4.4 重新定義“以客戶為中心”的架構建設
4.5 建立敏捷的組織作戰支撐平臺
4.6 解構AI組織的作戰陣型
4.7 打勝仗需要靈活地組織形態
4.8 用靈活的經營方式激活作戰組織
4.9 對AI業務支撐的流程建設
【案例】H公司AI組織變革管理全視圖

5 如何打贏AI組織的戰爭
5.1 AI組織內精兵的核心職責
5.2 聚焦重點工作，確保戰略落地
5.3 持續權力下沉，實現經營靈活
5.4 優化業績評價，牽引目標實現
5.5 涌現將軍人才，提升作戰能力
【案例】D公司的元宇宙人才培訓體系
【案例】數字人效能儀表盤
總(zong)結 AI加持下的從內部優化到生態協同

AI組織的培訓