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智能數字化培訓

【課程背景】：
隨著信息技術的迅猛發展，數字化轉型已成為企業持續發展的關鍵驅動力之一。在這個數字化時代，創新不再是一種選擇，而是企業生存和競爭的必然要求。數字化轉型以創新為核心，為企業帶來了前所未有的機遇和挑戰，引領著企業在競爭激烈的市場中不斷發展壯大。     
傳統業務模式在數字化時代逐漸暴露出效率低下、流程繁瑣等問題，迫使企業尋求變革與創新的途徑。數字化轉型正是為了應對這些挑戰，利用先進的技術手段將傳統業務模式轉變為高效、智能的數字化模式，以提升企業的競爭力和市場份額。
數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型不(bu)僅僅是(shi)技術的變革(ge)，更是(shi)一種(zhong)創(chuang)新(xin)的思維方式和組織文(wen)化。在數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型中，創(chuang)新(xin)不(bu)僅是(shi)一種(zhong)工具，更是(shi)一種(zhong)驅動力。創(chuang)新(xin)能夠激發(fa)(fa)員(yuan)工的潛能，激發(fa)(fa)團隊(dui)的創(chuang)造(zao)力，推動企業(ye)持續發(fa)(fa)展。

【課程目標】：
了解國內外發展和信息產業的大勢
快速掌握數字化轉型理論框架及全景視圖
掌握數字時代發展趨勢
掌握新形勢下的數字化轉型發展關鍵點
深入了解數字化轉型機遇洞見方法和策略
探索商業模式和未來戰略
運用工具實踐數字化轉型討論
輸出工作中實際問題的轉型方案
9、解決企業核心問題：轉型落地
10、探討新型業務的發(fa)展模式(shi)和產業價值實現方式(shi)

【課程大綱】：
第一講：企業數字化轉型的重要意義
1.案例解讀:企業基于大數據的精準營銷案例
2.企業大數據應用的五個步驟
3.企業為什么要數字化轉型
4.企業數字化轉型的目標
5.實戰演練:基于企業歷史數據的經營決策
6.企(qi)業數字化轉型的六個(ge)維度(du)

第二講：數字時代的轉型發展思路與邏輯
一、數字化轉型的理解與思考
1、在不確定性時代尋找確定性發展的轉型邏輯
2、數據和算法在5G時代讓企業組織更加智慧
3、5G和AICDEB對數字化轉型的推動力
4、企業效率在數字化轉型后大大提升
5、軟性生產應對消費者的新需求
6、產品智能化和數字化倒閉企業適應
7、設計與制造的數字化升級
8、案例：紅綠防疫健康碼帶來的社會啟示
二、傳統企業的數字化轉型難點與希望
1、數字化企業的七個基本特征
2、企業意識的改變和思維模式
3、從中臺戰略到深臺戰略
4、數字化轉型的中的新視野
5、數字化時代的企業創新方向
6、傳統電視機廠商在數字化轉型中的應對案例分析
7、案例(li)：喜茶(cha)的數(shu)字化運營，線(xian)上(shang)化、數(shu)據化、智能(neng)化

第三講：數字化轉型的成功樣板與顛覆性創新案例分析
一、中國數字化轉型中的典型成功案例
1、居然之家、星巴克、宜家等的數字化轉型
2、盒馬鮮生、便利蜂與新零售的數字化變革
3、EWTP和菜鳥物流的數字化
4、5G時代的樹根互聯和工業互聯網
5、學而思，疫情中的在線教育和遠程辦公
6、數字貨幣與區塊鏈的行業應用
二、數字化轉型中的商業模式分析
1、Adobe的從產品到服務的數字化演進
2、互聯網企業向線下的全面布局和發展
3、作為范圍經濟時代引領者的阿里巴巴前瞻性布局
4、騰訊從連接一切到數字助手的產業互聯網轉型
5、電信運營商如何利用數據價值實現大連接
6、大健康產業和大IP內容會成為轉型突破點嗎
三、數字化企業的成功商業模式分析模型
1、用戶獲取與贏利模式構成的商業模式畫布
2、雪花模型分析產品的未來商業出路
3、從搖搖車看用戶的價值挖掘和產品升級
四、顛覆式創新的危險與機遇
1、自我創新的阿里履帶式發展和被動創新的山寨跟隨比較
2、顛覆總是發生在企業最輝煌的時刻
3、殺手應用為什么總是預測不準確？
4、成功的產品必須匹配成功的創新模式
5、中國移動四次轉型創新遇阻的根本原因剖析
6、顛覆式創新來自對現有資源的充(chong)分(fen)利用

第四講：企業數字化轉型的路線與行動指南
一、企業數字化轉型中核心內容
1、思維轉型和文化轉型
2、商業模式的轉型
3、組織結構的轉型
4、產品設計與研發的轉型
5、數據化管理和流程再造
6、客戶體驗和服務管理轉型
二、企業數字化轉型中關鍵步驟
1、企業信息化和數字化程度評估
2、數字化轉型的三步走
3、數字化變革的四種模式
4、數字化轉型的優先級和節奏控制
三、企業數字化轉型的路線圖
1、傳統制造業企業的數字化轉型
2、零售與物流企業的數字化轉型
3、金融行業的數字化轉型
4、醫療衛生與公共事業的數字化轉型
5、城市管理和社會政務中的數字化
四、企業數宇化與經營管理
1.小組研討:防疫期間，武漢封城的依據是什么?
2.基于數據模型和算法進行決策
3.數據分析工具:建立決策模型和算法
4.基于大數據的經營決策
5.基于信息化的企業運營管理
6.案例分享:美的集團數字化轉型戰略實施
7.案例分享(xiang):海爾集團數字化(hua)轉型(xing)8大平臺與(yu)生態(tai)打造(zao)

第五講：企業數字化創新的10個路徑
路徑一：體驗創新-客戶交互
案例：IKEA現象，Vans鞋背后的交互創新
路徑二：體驗創新-客戶服務
案例：zappos服務驅動品牌創新法
路徑三：體驗創新-品牌
案例：小品牌如何借助品牌聯合策略，打造資源杠桿
路徑四：體驗創新-渠道
案例：亞朵酒店，Sonos+Savant，阿納亞的渠道營銷創新
路徑五：產品創新-產品性能
案例：從汽車鑰匙，看產能品性能創新
路徑六：產品創新-產品生態
案例：火狐瀏覽器插件，華為hilink插件的生態創新
路徑七：配置創新-組織
案例：菜鳥驛站，全食超市，項目化組織的組織創新
路徑八：配置創新-生產及運營創新
案例：Zara21天急速供應鏈，dell零庫存的復制效應，青島紅領定制化
路徑九：配置創新-合作生態創新
案例：可口可樂，小米品牌矩陣及生態，target百貨，網易嚴選的合作生態策略
路徑十：配置創新-商業模式創新
案例：吉利剃須刀(dao)，小米(mi)攝(she)像頭(tou)小米(mi)凈水器的盈利創新

智能數字化培訓