課程描述INTRODUCTION
HR賦能精品課



日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
HR賦能精品課
課程收獲
企業收益:
1、有效解決員工“愿不愿”的問題,激活員工熱情與活力;
2、形成人才賦能、激活企業的系統方案,并有效執行;
3、培養優秀的人力資源管理者,以實際方案突破企業人才瓶頸。
崗位收益:
1、突破傳統HR管理思維,升維到HR經營思維;
2、掌握一套行之有效的“激活人”的系統解決思路;
3、學會從(cong)“經營(ying)”與“量(liang)化”視角解(jie)決一(yi)系列復雜(za)管理難題的有效(xiao)方法。
課程特色
1、課程沉淀了講師11年企業系統經營咨詢的實戰經驗,有豐富的成功案例;
2、基于【理念+算盤】自主經營完整知識體系依托豐富的實戰經驗,不斷積累而形成一套有效的原理和方法——“人力資源經營體系運作模型”(注冊版權),從經營人出發,圍繞四個維度,從根本上解決員工的動力問題。
課程(cheng)對象:HRBP、HRD、HRM、業務(wu)部(bu)門(men)負(fu)責人及中高層管理(li)者。
課程大綱
開 篇:個性化時代,企業如何適應未來競爭?
由不(bu)得你不(bu)變(bian):小(xiao)組織+數字化
第一篇 釋放人的潛能:從管理邁向經營
1、一場由阿米巴引發的中國企業變革潮
2、什么是【理念+算盤】自主經營模式?
3、新學科:“經營學”VS “管理學”
4、用經營解決管理問題
5、組織發展的規律與員工潛能釋放
6、從打破勞資矛盾開始
7、如何從根本上解決員工“愿”的問題
8、企業持續的兩大法寶
9、在發展中同(tong)步解決(jue)經營三(san)大根(gen)本問題
第二篇 HRM要順勢而變
1、什么才是老板心中理想的HRM
2、什么才是企業直線部門想要的HRM
互動:HR部門如何體現經營價值與提升認可度?
3、傳統人力資源管理理論的假設前提
4、去管理化的大趨勢下,HRM如何因時而變?
互動:自主經營模式下傳統6大模塊的功能應該如何轉變?
5、做好HRM,離不開(kai)“回歸原點”
第三篇 回歸原點,經營視角重新審視HRM
1、自主經營模式的原點——“經營企業何謂正確”
2、自主經營模式下“二元制”HR思想體系與特征
3、【理念+算盤】人力資源經營體系運作模型
- 界定價值
- 創造價值
- 評估價值
- 分配價值
4、HRM要擁抱(bao)經營,突(tu)破自我(wo),釋放價值
第四篇 如何用“經營”與“量化”激活企業
1、推動自主經營,HR部門的角色定位
2、用經營與量化解決“激活人”的根本困惑
- 人力資源工作如何能更貼近企業經營?
- 如何做出一套老板與各部門都認可的人力資源規劃?
- 如何有效控制各部門的崗位編制?
- 培訓計劃如何真正為企業戰略服務?
- 如何有效識別人才?客觀評價員工的貢獻與能力?
- 如何建立全員認可(公平/公正)的績效評價體系?
- 如何制定讓員工認可的激勵方案?
- 如何解決企業人才瓶頸?快速提升的員工成長速度?
- 如何真正育成學習型組織?
- 如何培育開放分享、爭創高績效企(qi)業文化?
第五篇 HR個人能力與崗位瓶頸突破
1、自主經營時代HRM定位與全新使命
2、HR個人能力突破路徑4步曲
3、HR如何突破職業生涯瓶頸
4、HR可以能(neng)成(cheng)為老板的左膀右臂
專家簡介
阿米巴落地中國標準制定者、500強中國企業常年顧問 田和喜
實戰經驗
曾擔任國內知名大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學(株)擔任管理者。依托10多年系統實踐,潛心總結完善了中國“【理念+算盤】自主經營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業領軍企業提供系統經營咨詢服務,代表客戶如華為、立白、方太等企業,實戰經驗豐富。
授課經驗與影響力
擁有12年系統經營咨詢經驗,10年授課經驗,服務數千家各行業領軍企業,300余場的授課經驗,受眾學員2萬人次以上,輔導了眾多標桿企業項目。
授課風格
直達本質,深入淺出,內容實戰,案例鮮活生動,引導和控場能力強,極富感染力,深受中國各行業領導企業的極高好評。
主講課程
阿米巴經營原理與實踐、小組織模式與數字化經營等。
服務客戶
華為、中興、立(li)邦、立(li)白、中國移動、中國聯通、中國電信、方太、天虹(hong)百貨、永(yong)輝超市、大北農(nong)、天士力、立(li)景創新、德賽集(ji)團、華陽集(ji)團……
HR賦能精品課
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已開課時間Have start time
- 田和喜
企業變革公開培訓班
- 工業4.0背景下中國制造業 宋志軍(jun)
- 走進沈陽機床/新松機器人/
- 走進中興通訊
- 數字化思維 連昱
- 數字經濟下金融科技模式創新 靳老師
- 向硅谷學創新:用數據驅動經 kel
- 《數字化驅動企業營銷增長》 趙老師
- 企業數字化轉型頂層設計與企 專家
- 地方政府“兩新一重”項目包 專家
- HR賦能:用“經營”與“量 田和喜(xi)
- 變革管理新視點
- 舉辦新政策、新市場、新機遇 專家
企業變革內訓
- 貫徹三中全會精神,高質量完
- AI時代的組織變革— 大平 馬力
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- 經濟動蕩中的企業生存之道 謝(xie)菲(
- 數字化轉型與企業的變革與創 聞(wen)彬
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- 華為標桿下的組織變革與戰略 李福東(dong)
- 管理者角色定位和變革意識 王毅(yi)
- 變革領導力—VUCA 時代 馬能艷
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- 金融科技和銀行數字化轉型 云鐘(zhong)