《創造高收益的阿米巴經營模式》（6小時）
2025-09-16 05:58:48
講師(shi)：董子健 瀏覽(lan)次數(shu)：3021
課程描述INTRODUCTION
阿米(mi)巴管理(li)模式
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
阿米巴管理模式
課程目的(de)
從(cong)組(zu)織、流程到(dao)工具(ju)、方法，學習到(dao)一套適合中國(guo)企(qi)業當下(xia)經營(ying)環境、能(neng)使企(qi)業達成持續高利潤的阿(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)系統
課程內容
一 阿米(mi)巴經營全瞰
1、什么是(shi)阿米巴經營？
2、阿米巴經(jing)營(ying)的產生(sheng)及其發展
3、不同類(lei)型企業(ye)阿米巴經營的巨大成果
4、構成阿米(mi)巴經營(ying)的三大系統
5、阿米巴經(jing)營的結構、層級及運行
6、阿米(mi)巴經(jing)營的效用
【實踐(jian)問題互動】 阿米巴經營與計(ji)件(jian)制、承包制的根本區(qu)別是什么？
【課后思考(kao)1】 推(tui)行阿米巴經營(ying)，企(qi)業獲(huo)益是什么？
二 阿米巴核算單(dan)元劃分、組織建(jian)立與(yu)運行管理
1、移動互聯網時代對(dui)組織的(de)要(yao)求
2、阿(a)米巴組織建立和運行的條件(jian)
3、組織建立的(de)三個原(yuan)則(ze)
4、組織建立的方法
4.1 阿米巴建立(li)的(de)程序(xu)
4.2 組(zu)織(zhi)架構的確立
4.3 從事業型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU）
4.4 阿(a)米(mi)巴核算單(dan)元(yuan)劃分(fen)與(yu)人員(yuan)組建的具體操作
4.5 【案例】阿米巴(ba)的組建(jian)及運行4.5.1 產品實現部門阿米巴(ba)組織(zhi)建(jian)立與運行
4.5.2 支持性(xing)部門阿米巴組(zu)織的建立與(yu)運(yun)行
5、阿米巴(ba)組織(zhi)生態及運行管理(li)
5.1 阿米(mi)巴運行組織關系圖
5.2 阿米巴運行管理
5.2.1經(jing)營管理部權(quan)責表制定(ding)
5.2.2各阿米巴經(jing)營信(xin)息表制定(ding)
5.2.3 阿米巴數據與(yu)財務數據的(de)對接(jie)
5.2.4阿米巴(ba)運行(xing)的監督審計制度
5.2.5 阿(a)米巴考核規則: 效益法(fa)、工分(fen)法(fa)、考勤法(fa)
5.2.6 阿米巴經營員(yuan)、經營長的考核與晉升
5.2.7 阿米巴經營的(de)信(xin)息化管理
三(san) 管理會計系統的建立與(yu)運行
1、管理(li)會計產(chan)生及(ji)發展(zhan)
2、財務會計與管理會計的對比(bi)分析
3、阿米巴經(jing)營使用的管理會計的方(fang)法
【課后思考2】 我們的企業怎樣應(ying)用管理會計(ji)（過去與將來）？
4、阿米巴損益(yi)表(biao)的模型
4.1利潤(run)中心(xin)和(he)成本中心(xin)的(de)確定(ding)
4.2 損益(yi)表的模型
5、阿(a)(a)米(mi)巴(ba)收入——如何實現阿(a)(a)米(mi)巴(ba)收入，怎樣統計？
5.1 產(chan)品實現板(ban)塊阿米巴的(de)收入
5.1.1 兩(liang)種運營(ying)機制下的(de)收入
5.1.2 阿米巴內部交(jiao)易(yi)的(de)建立(li)和內部交(jiao)易(yi)的(de)收入
5.1.3 內(nei)部交(jiao)易定(ding)價原則(ze)及兩類定(ding)價方式
5.1.4 如何制定各層級內部結算價格、制作價格表？
5.1.5 如何制定各層級內部交(jiao)易規則
5.2 支持性阿(a)米巴的收入（模(mo)擬公(gong)司制運行）
5.2.1 如何(he)制定阿米巴之間服務結算價(jia)格、制作價(jia)格表
5.2.2 如何制定阿(a)米(mi)巴之間服務交易規則
5.3 通過內(nei)部(bu)交易實現內(nei)部(bu)市場化(hua)
6、阿(a)米巴(ba)費(fei)用(yong)——成本費(fei)用(yong)的確定、削(xue)減、分攤(tan)
6.1 阿米(mi)巴成本費用科目的確定
6.2 阿米巴(ba)成(cheng)本費(fei)用確定的原則
6.3 阿(a)米巴成本費用(yong)分(fen)析
6.4 削減成(cheng)本(ben)費用(yong)的四個簡(jian)單(dan)實(shi)效做法(fa)
6.5公共部門的費用分攤
6.5.1費用(yong)分(fen)攤(tan)的兩個原則
6.5.2 如何實施費(fei)用分攤？
7、阿(a)米巴(ba)勞動總時間的統計與分配
7.1 為什(shen)么要統(tong)計勞動總時間
7.2 勞動總時間的統(tong)計方法
8、阿(a)米巴損益(yi)表的(de)制作
9、阿(a)米巴損益表的應用
9.1 阿米巴損益表的(de)初級使用(yong)
9.2 阿米巴損(sun)益表的高級使(shi)用
9.3 阿米巴(ba)損(sun)益表(biao)把脈企業經(jing)營狀況
9.4 如何用阿米巴損益表解(jie)決企(qi)業實際問題
【案(an)例】 某酒店(dian)客房阿米巴當(dang)日損益核算
10、阿米巴管理會(hui)計七項原(yuan)則
10.1 七項原則是阿米巴運營的基(ji)本原則
10.2 阿米(mi)巴經營的基本(ben)思(si)維方式
10.3 經營(ying)與會計的關系
10.4 七項原則重(zhong)點解讀
10.5 怎(zen)樣營造七項(xiang)原(yuan)則實施的土(tu)壤
【課(ke)后(hou)思(si)考(kao)3】我的(de)企業以前如何應(ying)用(yong)七項原(yuan)則，將來準備怎(zen)樣應(ying)用(yong)？
四(si) 阿米巴(ba)經營(ying)計劃(hua)的制定
1、怎樣用PBC系統實現組織戰略(lve)目標？
2、阿米巴(ba)年度(du)經營計劃(hua)的制定(ding)與經營協議的簽訂
2.1 阿米巴(ba)年度經營計劃制(zhi)定的流程(cheng)方法
2.2 簽(qian)訂經營(ying)協議，鎖定薪(xin)酬
2.3 阿米巴制訂年度經營計劃(hua)注意事項
3、阿(a)米巴月度經營計劃的制定(ding)
3.1 月度經(jing)營計劃制定的時間點及方法(fa)
3.2 月(yue)度經(jing)營計劃制(zhi)訂的八(ba)項注意
3.3 【案例】 月(yue)度(du)計劃制(zhi)定的(de)過程
五 阿米巴(ba)運行與溝通(tong)
1、阿米巴運行與溝通的方法程序(xu)
1.1 阿米巴內部(bu)工作計劃的制訂
1.2 通過核算把握現(xian)狀(zhuang)
1.3 阿米(mi)巴之間溝通的原則(ze)與方法(fa)
2、組織的信息(xi)神經系統
3、每(mei)日、每(mei)月核算(suan)與溝通
4、有效召開阿米巴會議
5、阿(a)米(mi)巴分裂、合(he)并與成長
六 阿米巴經營結(jie)果評估與價值(zhi)分配
1、數字化(hua)展現阿米巴經營結果
2、經營長與經營員(yuan)的價值評(ping)估
2.1 阿米巴經營長價值評(ping)估表
2.2 經營長價(jia)值評估(gu)(gu)的(de)因素及(ji)關鍵評估(gu)(gu)點(dian)
2.3阿米巴(ba)經營員價(jia)值(zhi)評估(gu)表
2.4阿米巴經營員價值評(ping)估因素及評(ping)估模型(xing)展(zhan)開
3、“溫度計”式價值分配(pei)
4、阿米巴整體價值分配
5、阿米巴個(ge)人價值分(fen)配
6、支持(chi)性部門工作結果評估與價(jia)值分配（作為成(cheng)本中心時）
7、京(jing)瓷的結果評估與(yu)價值(zhi)分配
七 經營哲學
1、經營(ying)為什(shen)么(me)需要哲學？
2、稻盛哲(zhe)學的核(he)心觀念和主要內容(rong)
3、經(jing)營哲學(xue)是阿米巴經(jing)營的靈(ling)魂和(he)基(ji)礎
3.1 從“稻盛(sheng)哲學(xue)”到“京瓷哲學(xue)”
3.2 用經營(ying)哲學改變(bian)員工的思維方式
3.3 適用的經營哲學(xue)是阿米巴經營的不(bu)竭動(dong)力
3.4 經營哲學的基本(ben)原則——回歸原點
4、稻盛哲學探源
5、構建自己企業的經營(ying)哲(zhe)學
八(ba) 阿米巴經營(ying)導入與推行案例
【案例一】 稻(dao)盛和夫如何拯救破產日(ri)航(hang)
1、從(cong)經營高層意識轉(zhuan)變開(kai)始
2、稻盛和夫與日(ri)航員工(gong)
3、稻盛(sheng)在(zai)日(ri)航的(de)管理(li)
4、日航的阿米(mi)巴經營
5、“漢方醫”稻盛和夫
【課后思考4】 稻盛(sheng)和夫(fu)拯救(jiu)日航對我的啟(qi)示？
【案例(li)二】 本(ben)土(tu)企(qi)業導入阿米巴(ba)經營方法步驟
1、導入(ru)前準備
2、導入實施
3、試運(yun)行與調整
4、正(zheng)式運行，動態管理(li)
阿(a)米巴管理模式(shi)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/24627.html
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