目標與關鍵結果
2021-04-09 17:33:09
講師(shi)：張志強 瀏覽(lan)次數：2992
課程描述INTRODUCTION
如何設計OKR
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何設計OKR
課程背景
OKR（objectives & Key Resuts，目標關鍵結果源自英特爾（在英特爾被稱為iMBO）并在谷歌等企業發揚光大。近年來，經過深度研究、探索通過膽運用，對OKR加深了一手認識。相對于網絡上熱議的OKR與KPI的區別，以及OKR的工具使用和流程介紹等，OKR對于企業的作用，不應該僅僅被看作是一個目標管理的工具，而是激發員工潛能、*化員工價值的核心方法。
課程收益
1.OKR將帶來的變化
2.OKR制定的流程及使用要點
3.OKR在卓越管理中的巨大價值及落地方法
4.學習并掌握每一個操作細節
5.OKR與現有績效管理體系之間如何關聯
培訓對象
總經理、人力資源負責人、各部門管理者
課程大綱
第一部分：OKR管理思想及理念（提高認識，統一思想）
開場討論：績效考核失敗的原因是什么？
什么是OKR工作法？OKR是由一個極致聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果這兩大重要部分組成的。
OKR的起源和發展
企業實施OKR的好處
OKR的標準流程
谷歌OKR的特點：OKR中最多5個O（目標）。每個目標最多4個KR（關鍵結果）。OKR必須是可量化的，符合SMART原則。目標設置要有野心和挑戰性。
哪些企業和部門適合用OKR
案例：
第二部分：OKR成功實施的前提和要求
實施OKR的前提：1）保證高層的支持。2）回答問題：為什么我們需要OKR。3）決定從公司哪個層面開始使用OKR。4）制定一個執行計劃。
OKR需要跟蹤與輔導
OKR對經理的四大能力要求
OKR與年度考核的相關度：0相關；50%相關；100相關
第三部分：OKR落地的CRAFT流程
OKR成功變革的關鍵因素
OKR落地6步曲：
1．提供OKR培訓
2．確定公司公司文化（使命愿景與價值觀）
3．制定公司層面的OKR（計劃邏輯）
4．宣傳OKR（言必提）
5．持續跟蹤OKR
6．每個季度打分并通報
我們為OKR創建能夠做什么
工具：團隊OKR創建流程CRAFT
如何進行OKR日常管理
案例：美國CareerBuider的OKR推行過程
案例：某農商行的OKR
第四部分：OKR制定的核心要素-更多的操作細節
良好目標（O）的定義
如何制定恰當的目標
案例討論：他的目標應該定多高？
如何制定KR的標準
制定KR時的要點
小組練習：1個O，3個R
CEO們的忠告
案例：幾個同事的OKR
第五部分：如何設計一個好的OKR
什么是好的OKR？如果你發現一起床就有做事的激情，說明你設置了好的目標，如果你看到關鍵結果時有點兒擔心，那么這個關鍵結果設置就是恰當的。
OKR的天然特性
OKR周期和公開方式
OKR范例
OKR落實到項目
對每個單獨的OKR建立任務并填寫關鍵成果，每個任務指派一個負責人（項目經理）
任務執行者在對應的任務中進行協作，OKR的執行過程，包括任務文檔資料都被保留，便于監督跟蹤
目標完成后關閉任務，數據保存在云端，用于最后評估KR
總結：再看OKR是什么：是MBO+KPI：必須目標一致，可量化。是項目管理或自我管理的工具
如何設計OKR
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/249690.html
已開(kai)課時間Have start time
- 張志強
[僅限會員]
績效考核公開培訓班
- 卓越績效管理體系設計 周(zhou)潮
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 企業如何改善績效管理 王(wang)興(xing)茂
- 研發人員的考核與激勵 曾(ceng)學明
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍(wei)
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁(ding)堅
- 目標設定與績效管理 楊發(fa)明
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁(ding)堅
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- KPI績效量化考核落地實施 王(wang)占坡
績效考核內訓
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清(qing)
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《基于戰略的全面績效管理體 張(zhang)杰(jie)
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許(xu)秀清
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜(tao)