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【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。
本課程系(xi)統介(jie)紹(shao)了OKR的核心(xin)思(si)想與(yu)理念(nian)、OKR的原理、以及設計(ji)的方(fang)法，幫助學員學會目標設定、分解與(yu)關(guan)鍵結果領域的確(que)定；并且(qie)詳細介(jie)紹(shao)了人性(xing)(xing)化的輔導和面談方(fang)法，提升績效(xiao)溝通(tong)水平和領導力，為員工指明方(fang)向、激發斗志、調動(dong)廣大員工的積(ji)極(ji)性(xing)(xing)，從而有效(xiao)提高OKR實施的效(xiao)果。

【參加對象】
各(ge)部(bu)門(men)主管(guan)/經(jing)理(li)/總監及副總；人(ren)力資源(yuan)經(jing)理(li)/主管(guan)/專(zhuan)員；績效管(guan)理(li)經(jing)理(li)/主管(guan)/專(zhuan)員

【課程大綱】
1．OKR概述
-傳統績效管理的挑戰與困惑
-移動互聯網時代的組織特點
-OKR概念與來源
－OKR是什么
－OKR的前世今生
－您的工作適合OKR嗎
-OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2．創建有效的OKR
-引入：愛麗絲與貓的對話
-OKR的定義
-目標（O）是什么
-創建目標的技巧
-關鍵結果（KR）是什么
-好KR的必備特征
-信心指數的權衡
-KR的類型
-健康度量項
-OKR的數量建議
-OKR的設定頻率
OKR示例1、2、3
-OKR打分標準
OKR設計模板1、2
課堂演練：目標及(ji)對應KRS的設定

3. OKR的日常管理
引入：買彩票的故事
-用OKR進行日常管理
-關鍵動作：
－周例會
－季度中期審視
－季度評估
-OKR的創建機制
-OKR實施時間表
-OKR日常管理法
-OKR軟件應(ying)用(yong)

４. OKR執行過程中的注意事項
-讓OKR可持續
-誰應該負責推進OKR
-OKR與績效評估
－OKR與KPI比較
-OKR與激勵
-OKR十大關鍵注意事項
-OKR對經理四大能力要求：輔導、反饋、教練、管理
-教練與輔導的方法
－能愿矩陣
－工具一：有效傾聽
－工具(ju)二(er)：有效反饋(kui)

5. OKR應用案例研究
-全球OKR優秀案例分享
-聽聽CEO們對實施OKR的建議
總結與思考