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構建企業勝任力模型

【課程收益】
人才選(xuan)拔的(de)標準是什么(me)(me)，為(wei)(wei)什么(me)(me)看似素(su)質不錯的(de)員(yuan)工卻不能令人滿意，如何衡量和選(xuan)拔優(you)秀的(de)人才，這些問題是困擾企(qi)業(ye)管理(li)(li)者和人力(li)資源管理(li)(li)者的(de)根本(ben)問題。基于冰(bing)山(shan)模(mo)型(xing)的(de)勝(sheng)任力(li)理(li)(li)論科學(xue)地回答(da)了這個問題，成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)管理(li)(li)者評(ping)價人才和選(xuan)拔人才的(de)不二(er)選(xuan)擇。本(ben)課程從(cong)基本(ben)原理(li)(li)到實際操作，為(wei)(wei)學(xue)員(yuan)系統展示了構(gou)建企(qi)業(ye)勝(sheng)任力(li)模(mo)型(xing)的(de)步驟和科學(xue)方法，并提供了大量模(mo)板供學(xue)員(yuan)參考借鑒，使學(xue)員(yuan)迅速成(cheng)為(wei)(wei)勝(sheng)任力(li)模(mo)型(xing)的(de)專業(ye)人士(shi)，從(cong)而(er)快速提高人力(li)資源管理(li)(li)的(de)整體效果(guo)。

【課程對象】
企業總經理(li)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源總監(jian)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源經理(li)、主管(guan)(guan)和專業人(ren)員(yuan)，組織發展經理(li)，各級部門管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
-火雞與松鼠
-選擇重要還是開發重要
-麥克里蘭與勝任力的提出
-勝任力的冰山模型
-績效模型與勝任力 
-員工素質與勝任力的區別
-勝任力詞典及舉例
-企業勝任力模型的構建
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練
-建立勝任力模型的各種方法介紹
-公司現有資料的收集與研究
-學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取
-BEI方法的具體操作步驟
-訪談方法的具體實操練習
-勝任素質的抽取與提煉
勝任素質的編碼練習
-聚類分析與關鍵行為的歸納
-調查問卷的結構和設計
-勝任力模型的驗證與修正
-勝任力模型案例欣賞
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
-通用的勝任力素質描述
-簡單勝任力、分級行為描述與三維描述
-領導力模型的構建
-基(ji)于勝任力的人力資(zi)源管理體系

構建企業勝任力模型