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【課程收益】
定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有*說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討價還價,部門人員規模不斷膨脹,結果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業在定崗定員問題上面臨的現狀。
本(ben)課程針對這種情況，提供了一系列可供使(shi)用(yong)的方(fang)法，使(shi)定(ding)崗定(ding)員工作有依據可循。

【課程對象】
公司人力資源總監、經理、主管，定額定員管理人員等。
【課程大綱】
1.什么“三定”
-三定工作的內容 
-三定與人力資源管理
2. 組織設計原則與方法 
-組織架構設計的五大原則
-組織架構方案形成與方法
-公司整體組織架構
-公司各部門細化結構
3．崗位設置與工作分析
-崗位設定的依據
-崗位設定的基本方法
-工作分析在人力資源管理中的定位
-工作分析含義及內容概述
-工作分析方法
-崗位說明書的編寫
-工作飽和度分析
4. 定編定員分析方法介紹
1）.勞動定額的制定
-勞動定額
-勞動定額工作
2）.工作研究
-工作研究概述
-方法研究的一般方法和步驟
-生產過程和方法研究的層次
-方法研究的具體內容和做法
3）時間消耗分類和時間定額構成
-時間消耗分類
-時間定額構成
5. 定編定員具體方法介紹
-定額定員法
-效率定員法
-設備定員法
-比例定員法
-崗位定員法
-組織機構定員法
-標桿定員法
-博弈定員法
-專家綜合定員法
-預算控制法等
6. 案例分析與討論