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【課程收益】
在(zai)公司制定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)過程中(zhong)，如(ru)何把戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)描述出(chu)來(lai)，進而(er)(er)(er)變成(cheng)可(ke)以執(zhi)行(xing)的措施、指標，這是(shi)(shi)一(yi)個關乎(hu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)能否落(luo)地的問題。“如(ru)果你(ni)無(wu)法(fa)描述，你(ni)就(jiu)無(wu)法(fa)衡(heng)量，如(ru)果你(ni)無(wu)法(fa)衡(heng)量，你(ni)就(jiu)無(wu)法(fa)管(guan)理。”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖就(jiu)是(shi)(shi)描述戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的工(gong)具(ju)，而(er)(er)(er)平衡(heng)積分卡是(shi)(shi)把戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉化可(ke)執(zhi)行(xing)的措施、指標的工(gong)具(ju)。有了它(ta)們，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)再也不是(shi)(shi)鎖在(zai)柜子的文件，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)層層落(luo)實到(dao)了每個崗位的工(gong)作中(zhong)去。

【課程對象】
公司董事(shi)長、總裁(cai)、各事(shi)業部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)、戰(zhan)略總監、戰(zhan)略經理(li)以及戰(zhan)略分析與制定人(ren)員，總裁(cai)辦(ban)、人(ren)力資(zi)源部(bu)等績(ji)效管理(li)負(fu)責(ze)人(ren)員。

【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
-平衡計分卡產生背景及演進
-*定位—全方位的戰略執行體系
-戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織
-國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
-BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度 
(2)客戶維度 
(3)流程維度 
(4)學習與成長維度 
-BSC五個核心要素及其關系
-BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰略準備度 
-人力資本準備度 
-信息資本準備度 
-組織資本準備度 
4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程
-可視化的戰略地圖模版
-利用戰略地圖規劃你的戰役 
- 繪制戰略地圖的六個步驟 
-戰略地圖的分解 
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖 
5. 建立平衡計分卡指標體系
-BSC指標開發模板
-診斷性指標與戰略性指標
-領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
-從公司到部門
-從部門到崗位
7. 綜合案例分(fen)析