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中國企業培訓講師
不僅能干,而且會講——員工的高效匯報與表達
2025-07-02 10:53:18
 
講師:張慕(mu)梁(liang) 瀏覽(lan)次數:2973

課程描述(shu)INTRODUCTION

高效匯報與表達

· 全體員工· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張慕梁    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

高效匯報與表達

【課程背景】
    每(mei)一名職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)都(dou)知道(dao),工(gong)作(zuo)(zuo)匯(hui)報(bao)(bao)有多(duo)么重要——一次優秀的(de)(de)匯(hui)報(bao)(bao)不僅(jin)可(ke)以呈現(xian)你(ni)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)、放大(da)你(ni)的(de)(de)潛力(li);還可(ke)以獲(huo)取主管認可(ke)、獲(huo)得資源上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)支(zhi)持;更(geng)可(ke)以讓你(ni)有機(ji)會(hui)和上(shang)(shang)(shang)司(si)進(jin)行(xing)深度溝通和交流,在(zai)不知不覺中成(cheng)為(wei)上(shang)(shang)(shang)司(si)的(de)(de)協(xie)作(zuo)(zuo)伙伴。這是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生涯中的(de)(de)“關鍵時(shi)刻”,你(ni)必(bi)須好(hao)(hao)好(hao)(hao)準備!然而但現(xian)實情況(kuang)是(shi)(shi):很(hen)多(duo)人(ren)對總結和匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)感(gan)到(dao)陌生,甚至束手無策,往往在(zai)匯(hui)報(bao)(bao)結束后才(cai)灰溜溜地(di)(di)想“某某干(gan)得不怎么樣,為(wei)什么匯(hui)報(bao)(bao)得那么好(hao)(hao)!”“我的(de)(de)某某工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)大(da)多(duo)的(de)(de)亮點啊,但我忘說了!”溝通是(shi)(shi)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)重要的(de)(de)基本(ben)技(ji)能(neng)(neng)(neng),平日里勤勤懇(ken)懇(ken)地(di)(di)努(nu)力(li)工(gong)作(zuo)(zuo),總希望(wang)所有的(de)(de)努(nu)力(li)都(dou)會(hui)被看到(dao)。清晰知曉自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)(zhi)責與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)內容,正確(que)地(di)(di)運用向上(shang)(shang)(shang)匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)技(ji)巧匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)(zuo),才(cai)能(neng)(neng)(neng)成(cheng)為(wei)上(shang)(shang)(shang)級領導信任和依(yi)賴的(de)(de)對象。本(ben)課程幫(bang)助員(yuan)工(gong)有效向上(shang)(shang)(shang)匯(hui)報(bao)(bao)與(yu)溝通,能(neng)(neng)(neng)夠全面提升企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)“職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)可(ke)見度”,幫(bang)助員(yuan)工(gong)完成(cheng)從“透明人(ren)”到(dao)“不可(ke)替(ti)代者”的(de)(de)過渡,在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)中順利成(cheng)長。

【課程收益】
1. 讓學員掌握結構化的表達方式,幫助學員快速掌握如何做到觀點明確、重點突出、思路清晰、主次分明,讓受眾有興趣,能理解、能接受、能記住。
2. 結合學員自己的思維模式與經驗,徹底提升學員的邏輯思維能力,進而直接提高工作總結和匯報能力。
3. 各級管理者在(zai)自(zi)身經驗的(de)基礎上,結合(he)各自(zi)不同的(de)思維特點,建立系(xi)統(tong)化、結構化的(de)思維模(mo)式(shi),高效解決工作中出現的(de)各類問題。

【課程特色】
   接地氣:本課程涉及到的全部案例,都來源于真實案例。學員會發現這些案例和故事,仿佛發生在自己身上。張老師更會將思路由文本生發開去,既剖析案例的背景,又闡述案例的后續成敗。使學員不僅知其然,更知其所以然。
   可操作:培(pei)訓(xun)課的(de)一個“老大(da)難”問題(ti)就是(shi)轉化。往往學員(yuan)眼(yan)睛看到(dao)了(le)、耳(er)朵聽到(dao)了(le)、腦(nao)子思考了(le),但課程結(jie)(jie)束后,一遇到(dao)實際情況不會做,所謂(wei)“一看就會,一干就廢”。張老師理論(lun)結(jie)(jie)合實戰(zhan),邊講邊練(lian),只要學員(yuan)按部就班走流程,就沒有(you)難寫(xie)的(de)總結(jie)(jie)、難做的(de)匯報。

【課程對象】企(qi)業全員(從企(qi)業高層(ceng)、中層(ceng)到基層(ceng)均適合(he)參加)

【課程時長】1天

【課程大綱】
一、匯報工作與結構性思維

1. 匯報工作的基本認知
2. 為什么匯報工作在職場中極為重要?
案例:一個丫鬟,是如何通過一次匯報打動領導的?
3. 人腦思維開發的基本原理
4. 了解自己的表達與接收信息的特點
練習:思維測評
5. 結構性思維的四大基本原則
-結論先行
-以上統下
-歸類清楚
-邏輯遞進
案例:一次復雜的匯報如何簡潔清晰?
6. 結構性思維的兩大核心原則
-利他性
-講理性

二、匯報工作的基本邏輯
1. 歸納論證結構
-歸納論證的定義
-歸納的常見形式
-排序的三個標準
-分類的MECE原則
2. 演繹論證結構
-演繹論證的定義
-演繹的兩種形式
案例:本月公司業績下降10%,試分析其原因
案例:毛澤東《為人民服務》中的思維方式
案例:關于我國經濟發展方式的論述
3. 邏輯順序好才能表達得條理清晰
-時間順序
-結構順序
-重要性順序

三、匯報內容設計五步法
1. 第一步:厘清目標
2. 第二步:理解受眾
3. 第三步:打透內容
4. 第四步:雕琢金句
5. 第五步:通盤演練
實戰(zhan)演練:請按(an)照五步法,為自己(ji)設計一個年終匯報(bao)

四、匯報有“套路”:常見結構
1. 如何講成績?
2. 如何講亮點?
3. 如何講經驗?
4. 如何講問題?
5. 如何講計劃?
6. 如何講求助?
實戰演練:某團(tuan)隊(dui)今年(nian)因為疫情原因業績(ji)受(shou)到(dao)很大影響,請(qing)幫(bang)助(zhu)該團(tuan)隊(dui)負責人設(she)計年(nian)終(zhong)匯報(bao)

五、常見匯報場景及演練
1. 日常工作匯報
2. 專題項目匯報
3. 競聘述職匯報
4. 年終總結(jie)匯報

六、匯報的呈現
1. 克服匯報前的焦慮與緊張
-開心金庫法
-預演未來法
2. WORD排版與PPT制作
-大腦愛簡潔:排版美觀
-大腦愛圖形:圖片有力
-大腦愛結構:結構清晰
3. 學會使用身體語言
-眼神與聲音
-站姿與手勢
-步法與走位
-著裝的注意

高效匯報與表達


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    參加課程:不僅能干,而且會講——員工的高效匯報與表達

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