課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
文旅項目設計與商業模式運作課程
課程一:文旅項目頂層設計與商業模式
一、頂層設計與商業模型
1、不同類型項目的商業模型
2、產品的定位與盈利模型設計
3、商業模式(shi)的階段性發展規律與特點
二、產業布局與商業模式構建
1、產業基礎概念認知與發展趨勢
2、核(he)心問題及解決要(yao)點
三、文旅項目的投融資(zi)(zi)運(yun)作方式及資(zi)(zi)產價值提升(sheng)
課程二:新景區運營管理及標準體系
一、運營管理新趨勢及創新模式
管理目標與理念
產品服務配置與布局
資源管理方式
綜合管理模式
二、標準化建設體系與操作要點
信息數字化,智慧景區建設
建設標準化(A級景區),彰顯特色
服務標準化,提升游客滿意度
管理職業化,展現職業素養與業務水準
類型多樣化,滿足旅游消費需求
內容綜合化,擴大利潤空間,增強競爭力
主題特(te)色化,突出主題特(te)色與(yu)差異性
三、門票管理
門票管理模式的轉變
門票管理政策(ce)、制(zhi)度和體制(zhi)的完善
四、游客管理
游客行為分析
游客關系管理(li)方法
五、風險管理及反應機制建設
風險管理現狀
應急反應機制建設
常見事故處理
課程三:文旅項目商業體系與招商造商落地要點
一、新(xin)文旅(lv)項目的頂層設計與商業模(mo)型
二、商業場景營造與體系構建
1、需求體系與空間營造體系
2、在地文化挖掘與產品策劃體系
3、文旅街區五大業態體系構建
4、街區業態及(ji)體驗(yan)活動打造邏輯
三、景區的招商與造商的組織與實施
1、文旅街區業態構建要點與原則
2、商業街內容設計與引流業態、引爆業態、承載業態的構成
3、商業街區資源池(chi)的整合(he)與應用
課程四:文旅項目的整體規劃與用地政策解讀
一、新(xin)型文(wen)旅操盤手如(ru)何從運營角(jiao)度看規(gui)劃
二、國家*的用地政策分析
1、旅游業用地的客觀需求情況及主要特點
2、旅游業用地存在的突出問題
3、國家與地方關于(yu)旅游業用地的具體要求
三、 概(gai)念性規(gui)(gui)劃(hua)、總體規(gui)(gui)劃(hua)、控制性詳細規(gui)(gui)劃(hua)、修建性詳細規(gui)(gui)劃(hua)的操(cao)作要點
四、規劃與落地之間的要求和技巧
1、策劃與規劃階段報批評審要點
2、決策階段的可行性研究報告及計劃任務書
3、建設階段的資源管理
4、建設進度管理:建設時間與節奏的把控
5、施工管理與質量(liang)控制
五、點狀用地實操(cao)要點及落地案例分析(xi)
課程五:新文旅項目投融資模式及如何借助資本升級
一、產業基(ji)金的(de)基(ji)本要素
二、文旅產業投(tou)融資現(xian)狀與投(tou)資策略分析
三、旅游產業投資的五大邏輯
1、如何用旅游產業基金提升目的地資金的使用效能
2、輕重資產的協同模式
3、長短周期兼顧開發要點
4、存量增量并舉發展,存量優先
5、資本注入(ru)前的三項準備
四、基金投資結構
文旅項目設計與商業模式運作課程
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 紀可人
商業模式公開培訓班
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 新經濟時代的商業模式設計與 金超
- 企業戰略轉型與商業模式創新 李(li)波(bo)
- 大數據時代企業公司化運營 楊云
- 向萬科學習-商業模式轉型與 謝志華
- 涉外企業自貿區與國際離岸業 陳碩
- 大數據時代的商業數據分析管 鄒紅偉
- 商業模式創新與品牌商戰 柳(liu)松(song)
- 企業轉型升級與新形勢下面臨 李樹青
- Z管理模式-快速提升中國民 林向(xiang)東
- 新形勢下企業商業模式的成功 楊云
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師
商業模式內訓
- 把握數字化轉型的戰略機遇 唐文(wen)綱
- 商業模式創新與競爭力升級 黃武林
- 商業模式與管理模式: 利潤 金超
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱
- 《數字化時代的商業戰略思維 余(yu)星冰
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 數智化轉型: 科技創新成果 金(jin)超
- 《AI時代逆勢增長的商業模 石澤杰(jie)
- 數智化時代 企業戰略路徑與 金超
- 商業模式重構: 新趨勢下商 金超
- 《把每條產品線變成賺錢機器 駱峰
- 人工智能+:DeepSee 金(jin)超