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中國企業培訓講師
《高效能人士的七個良好習慣》
2025-10-10 10:03:18
 
講師:邱(qiu)柏森(sen) 瀏覽次數:2981

課程描述INTRODUCTION

良好習慣培訓

· 全體員工

培訓講師:邱柏(bo)森    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

良好習慣培訓

習慣對我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)有(you)絕大的(de)(de)(de)影響,因(yin)為它(ta)是(shi)一(yi)貫的(de)(de)(de)。在(zai)不(bu)知(zhi)不(bu)覺中(zhong)(zhong),經年累(lei)月影響著(zhu)(zhu)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)品德,暴露出(chu)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)本性(xing),左右著(zhu)(zhu)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)成敗。在(zai)現代社會,要想做一(yi)名成功(gong)的(de)(de)(de)高效(xiao)(xiao)(xiao)能人(ren)(ren)士,創造卓越的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化,就必(bi)須(xu)從培養良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)習慣人(ren)(ren)手。世界500強中(zhong)(zhong),有(you)400多家(jia)企(qi)業的(de)(de)(de)管理人(ren)(ren)員參加了(le)此(ci)課(ke)程(cheng)。在(zai)有(you)些公(gong)司,此(ci)課(ke)程(cheng)更(geng)是(shi)管理人(ren)(ren)員晉(jin)階的(de)(de)(de)必(bi)修課(ke)程(cheng)。此(ci)課(ke)程(cheng)通過改(gai)變經理人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)習慣和固定思維,培養經理人(ren)(ren)員客(ke)觀雙贏的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思維、提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)能,全方(fang)面(mian)提(ti)高素質,并使學員掌握(wo)方(fang)法(fa)將良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)習慣滲透到(dao)團隊(dui)及(ji)整個(ge)(ge)(ge)組織(zhi),使團隊(dui)和組織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)能從內到(dao)外得到(dao)根(gen)本性(xing)改(gai)善。“高效(xiao)(xiao)(xiao)能人(ren)(ren)士的(de)(de)(de)七(qi)個(ge)(ge)(ge)習慣”對公(gong)司的(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)發(fa)展起到(dao)了(le)重(zhong)要的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。我(wo)(wo)們對客(ke)戶的(de)(de)(de)承(cheng)諾和對質量的(de)(de)(de)精(jing)益求精(jing)源自(zi)于“高效(xiao)(xiao)(xiao)能人(ren)(ren)士的(de)(de)(de)七(qi)個(ge)(ge)(ge)習慣”的(de)(de)(de)理念。

《高效能人士的七個良好習慣》將幫助您:
學習七個好習慣的深層含義?
改變從你的行動中展開
習慣的建立模型
了解習慣與品格之間的關系
習慣一生中的重要性
改變習慣的方法
個人成功與公眾成功的聯系
……

課程大綱:
習慣是個人、企業成敗的重要因素!!!
習慣一:主動積極
主動積極即采取主動,為自己過去、現在及未來的行為負責,并依據原則及價值觀,而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發揮了人類四項獨特的稟賦--自覺、良知、想象力和自主意志,同時以由內而外的方式來創造改變,積極面對一切。他們選擇創造自己的生命,這也是每個人最基本的決定。
習慣二:以終為始
所有事物都經過兩次的創造先是在腦海里,其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計畫時,均先擬出愿景和目標,并據此塑造未來,全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言,使命宣言可說是愿景的最高形式,它是主要的決策,主宰了所有其它的決定。領導工作的核心,就是在共有的使命、愿景和價值觀之后,創造出一個文化。
習慣三:要事第一
要事第一即實質的創造,是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一,要事也不能放在第二。無論迫切性如何,個人與組織均針對要事而來,重點是,把要事放在第一順位。
習慣四:雙贏思維
雙贏思維是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會、財富及資源,而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己(贏輸),亦非損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(「我們」,而非「我」)。雙贏思維鼓勵我們解決問題,并協助個人找到互惠的解決辦法,是一種信息、力量、認可及報酬的分享。
習慣五:知彼解己
當我們舍棄回答心,改以了解心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進彼此關系。對方獲得了解后,會覺得受到尊重與認可,進而卸下心防,坦然而談,雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇氣,能平衡兩者,則可大幅提升溝通的效率。
習慣六:統合綜效
統合綜效談的是創造第三種選擇--既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此,甚至是稱許彼此的歧異,欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基,能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度,不以妥協為目標,也不僅止于合作,他們要的是創造式的合作。
習慣七:不斷更新
不斷更新(xin)談到的(de)是,如何在四個基本(ben)生活面(mian)向(生理、社(she)會/情感、心智及心靈)中,不斷更新(xin)自己。這個習慣(guan)提升了其它六個習慣(guan)的(de)實(shi)施(shi)效率。對組織而(er)(er)言,七習慣(guan)提供了愿景、更新(xin)及不斷的(de)改善(shan),使組織不至(zhi)呈現老(lao)化及疲(pi)態(tai),并邁(mai)向新(xin)的(de)成長之徑。對家(jia)(jia)(jia)庭(ting)而(er)(er)言,七習慣(guan)透(tou)過固定的(de)個人(ren)及家(jia)(jia)(jia)庭(ting)活動,使家(jia)(jia)(jia)庭(ting)效能升級(ji),就像建立(li)傳統(tong),使家(jia)(jia)(jia)庭(ting)日新(xin)月異,即是一例。

良好習慣培訓


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