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華為財經數字化轉型

【課程背景】
   打破固有思維，數智財務賦能企業經營管理
   財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)是公司(si)所(suo)有部門中IT最早啟(qi)用，也是主要靠數(shu)字(zi)說話的(de)部門。但財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)據(ju)與業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)據(ju)融合不(bu)佳，難以支撐經(jing)營決策。課程(cheng)通(tong)過(guo)補能(neng)力，建立端到(dao)端的(de)流(liu)程(cheng)，把財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)嵌入(ru)到(dao)銷(xiao)售(shou)、研發和客戶(hu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)等(deng) 業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)主流(liu)程(cheng)中去，通(tong)過(guo)集成的(de)流(liu)程(cheng)化運作(zuo)，實(shi)(shi)現財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)和業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)據(ju)的(de)打(da)通(tong)和積(ji)累，同時實(shi)(shi)現財(cai)經(jing)從功能(neng)型(xing)組織向流(liu)程(cheng)型(xing)組織轉變。財(cai)經(jing)流(liu)程(cheng)通(tong)過(guo)嵌入(ru)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)主流(liu)程(cheng)，在服務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)過(guo)程(cheng)中實(shi)(shi)現了數(shu)據(ju)的(de)價值呈現，  如風險管(guan)控(kong)、增值機會點挖掘。最后(hou)， 通(tong)過(guo)學習華為IFS變革實(shi)(shi)踐，掌握企業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉型(xing)變革管(guan)理秘(mi)籍。

【課程收益】
－業財數據一體化，從數據中提煉信息價值，支撐業務優化與價值創造
－把握數(shu)字化(hua)進(jin)程(cheng)中(zhong)財務如何創(chuang)造價(jia)值，掌握財務轉(zhuan)型(xing)變革(ge)管理秘籍(ji)

【培訓對象】
－財務(wu)總監(jian)，財務(wu)經理

【課程內容 】
第一模塊  企業數字化轉型背景及必然性
－VUCA時代，不確定性成為企業面臨的常態
－企業數字化轉型是企業應對不確定性的必然選擇
－企業數字化轉型的目標：業務與技術雙輪驅動，回歸企業本質
－企業數字化轉型給財務帶來的機遇與挑戰
－財務數字化轉型對公司價值：長期有效增長
－數字化(hua)轉型下財經組(zu)織(zhi)和角(jiao)色能力認知

第二模塊  財務轉型，做好財務BP
結構化財務數據：COA及四統一
流程化案例：如何將貨物高效從廣州運到武漢
－什么是好的流程？-- 目標導向建設流程，結果導向優化流程
－財經流程與業務流程聯結與關聯
－華為財經對流程的認識和管理財經流程架構（L2）
－會計核算流程與業務流程系統聯結
視頻案例：華為關賬及憑證管理
－銷售財經流程與LTC端到端流程聯結
－如何避免“官僚主義”流程：日落法
財經流程內控：在流程中落實管控要求，效率優先，兼顧管控
流程衡量指標：流程Metrics 指標

第三模塊  數據增值：數據賦能財經組織的價值創造
－財經數據對企業價值：控風險、促增長
－財經基線與知識管理
－數據促增長案例：軟件、維保增長機會點
－企業的風險地圖
－數據控風險案例：事中預警和事前管控型預防成本浪費
－*技術在提升財經分(fen)析管理效率(lv)上的運用

第四模塊  財務轉型，做好財務BP
組織與流程：匹配財經數字化轉型的華為財經組織架構
華為財經組織三支柱模型：財務BP，財務SSC和財務COE
－財務人員如何理解“以客戶為中心”
－財務SSC：貼近業務場景的核算組織
－財務BP：支撐業務精細化運營的財務一線部隊
－財務COE：制定全(quan)球財經規則的(de)專家(jia)型隊(dui)伍

第五模塊  財務數字化轉型面臨的挑戰
－財務數字化轉型的變革管理專題
－財務數字化轉型常見問題

【講師簡介】
石老師
華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區主管） 
華為公司原核心網產品線CFO
10年華為工作經(jing)驗

【曾經培訓或咨詢過的部分客戶】
TCL、德邦快遞、舜宇光(guang)學、歌(ge)爾股份、招商(shang)局港(gang)口、明源云(yun)、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成(cheng)飛集(ji)(ji)團、粵(yue)電集(ji)(ji)團、伊利集(ji)(ji)團、上海電氣、雙胞胎、景旺(wang)電子、龍凈環保、聚光(guang)科技、四川   商(shang)務廳、科瑞集(ji)(ji)團、百利集(ji)(ji)團等。

華為財經數字化轉型