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生產計劃與物料課程

課程大綱：

序 生產計劃與物料控制概述
一、生產管理概述
1.生產管理的發展歷程
2.生產管理的核心目標和任務
3.什么是生產戰略
4.生產系統結構合理配置的原則
5.生產管理部門的作用
6.生產部長的工作(zuo)職責

二、如何制定生產計劃
1.生產系統的三個職能
2.什么是生產計劃
3.造成生產混亂的原因
4.生產計劃在其他部門的用途
5.如何編制生產計劃
6.不同的生產類型及其特點
7.批量生產進度計劃的制定原則
8.單件小批進度計劃的制定原則
9.不同市場需求的生產計劃關系圖
10.不同生產組織方式的選擇
11.如何進行產能預測
12.限定產能下提高效益的對策
13.生產準備的工作流程
14.提高銷售信息的準確率
15.準時化生產——JIT
16.JIT的生產計劃

三、物流管理
1.什么是物流
2.企業管理變化促進物流變化
3.物流是企業的第三利潤源
4.物流部門的管理職責
5.物料采購流程
6.減少物流成本的著眼點
7.物流管理的績效指標
8.物料(liao)采(cai)購的質(zhi)量控制

四、現場物流管理體系
1.企業物流類別
2.現場物流管理的八個要素
3.現場物流的管理原則
4.現場物流的常見問題
5.現場物流布局的設計思路
6.現場物流配送的優化原則
7.準時化物流
8.內外物流的JIT原則 
9.實現JIT物流的四項措施
10.JIT物流的三個工具——現場物流規劃？
11.用(yong)JIT的思維進行工位布置

五、信息技術與物流管理
1.信息技術與物流管理概述
2.物流信息管理的目標
3.建立物流信息系統的前提條件
4.條形碼在生產管理中的應用
5.條形碼在庫存管理中的應用
6.條形(xing)碼(ma)在售后服務中(zhong)的應用

六、庫存管理
1.什么是庫存
2.庫存管理的任務
3.庫存的類別
4.庫存管理的基礎數據
5.庫存管理的業務評價項目
6.為會出現過量庫存
7.過量庫存導致的后果
8.遠途采購可能會帶來的問題
9.庫存管理的基本作業流程
10.物料的領取、使用和退庫
11.定期、定量庫存控制法
12.定期定量的混合控制法
13.庫存的ABC管理法
14.獨立需求與相關需求
15.物料需求計劃MRP
16.JIT與MRP的比較
17.制造資源計劃MRP II
18.企業資源計劃ERP
19.如何進行精益化庫存管理
20.減少庫存的方法
21.開展庫存管理的5S活動
22.5S做不好的現象與思想根源
23.標準作業在庫存管理中的應用
24.標準作業的基礎——搬運活性指數
25.運用標準作業減少物流成本
26.如何做好(hao)庫存(cun)盤(pan)點

生產計劃與物料課程