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王家堯講師介紹
橫跨國學管理與精益管理兩大領域的低成本運營專家
金木水火土“五行管理體系”的發明人
發現了5S管理真諦、QC管理真諦、TQM管理真諦
一汽集團 工業工程專業 高級工程師；
2003年，到日本豐田、馬自達研修一年；
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在(zai)2025年，隨著我國(guo)制造業(ye)的快速(su)發(fa)展，精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)作為(wei)一(yi)(yi)種高效、低耗的生(sheng)(sheng)產(chan)模式，越來越受到企業(ye)的重視。為(wei)了幫助(zhu)企業(ye)提升精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)水平，本(ben)文將為(wei)您提供一(yi)(yi)份詳細的精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)企業(ye)培訓攻略。以下(xia)表格將詳細展示培訓內容、時間安排、培訓對象等信(xin)息。
在很多(duo)工廠，生(sheng)(sheng)產仿佛一場(chang)沒有硝煙的(de)戰爭，混(hun)亂是(shi)常(chang)態，效(xiao)率變成了奢望，管理者天天奔波(bo)于現場(chang)處理各(ge)種異(yi)常(chang)，但總(zong)是(shi)事(shi)后解(jie)決，像極了救火(huo)隊員，為什么總(zong)是(shi)這樣(yang)？問題出在哪(na)里(li)？從生(sheng)(sheng)產計劃的(de)角度為你解(jie)讀(du)其中的(de)原(yuan)因和要點(dian)。 一、主生(sheng)(sheng)產計劃的(de)制定(ding)。當訂
在當今企(qi)(qi)業(ye)競爭日益(yi)激(ji)烈的(de)背景(jing)下(xia)，精(jing)益(yi)思(si)想作為一種高效的(de)管理(li)理(li)念，正逐漸(jian)被廣泛(fan)應用。隨著2025年(nian)的(de)臨(lin)近，如何將(jiang)精(jing)益(yi)思(si)想融入(ru)企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓，提升員工(gong)素質和(he)團隊(dui)效率，成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)關注的(de)焦點。以(yi)下(xia)將(jiang)通過表(biao)格形式(shi)，詳細(xi)探討(tao)2025年(nian)精(jing)益(yi)思(si)想在企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓中的(de)應用
工廠的(de)業務(wu)(wu)和生產不(bu)建議由同一(yi)個直屬(shu)領導來管，原因如(ru)下： 一(yi)、業務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)和生產部(bu)(bu)(bu)的(de)立場不(bu)同。生產部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)追求(qiu)規模效應，希(xi)望(wang)都是大(da)單(dan)，討(tao)厭急(ji)單(dan)、差單(dan)和訂單(dan)變來變去(qu)；業務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)則認為有奶便是娘，大(da)單(dan)小(xiao)單(dan)都要(yao)接，認為客戶就(jiu)是上帝，希(xi)望(wang)生產部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)能(neng)盡快交(jiao)付
工廠高效運營(ying)必備的(de)例(li)會一(yi)覽表： 一(yi)、管(guan)(guan)理(li)變(bian)革周(zhou)例(li)會。這是最核心的(de)一(yi)個會議，每周(zhou)要召開管(guan)(guan)理(li)周(zhou)例(li)會，可(ke)以提(ti)供一(yi)個各部門(men)展(zhan)示(shi)和比(bi)拼(pin)工作(zuo)業績的(de)平(ping)臺，讓各部門(men)的(de)重大事情(qing)，都呈現于(yu)陽光(guang)之下，可(ke)以讓管(guan)(guan)理(li)團隊養成用數據(ju)說話的(de)好習(xi)慣。 二、高層溝
很多工廠做(zuo) 5S 未固化成果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管(guan)理體系搭建分兩個(ge)階段(duan)： 一(yi)、設計 5S 階段(duan)： 1、通(tong)過一(yi)系列活(huo)動(dong)(dong)，如尋(xun)寶活(huo)動(dong)(dong)、三定三要素活(huo)動(dong)(dong)、管(guan)理者(zhe)清掃活(huo)動(dong)(dong)、工具箱(xiang) PK 活(huo)動(dong)(dong)、兩源(yuan)改(gai)善活(huo)動(dong)(dong)等(deng)（約十幾(ji)個(ge)活(huo)動(dong)(dong)），大約
精(jing)益的(de)原(yuan)點是擁有客(ke)戶思維(wei)，客(ke)戶思維(wei)核心有三點： 一(yi)、交期要快(kuai)(kuai)：這(zhe)是重要競爭優(you)勢，要將(jiang)訂單(dan)快(kuai)(kuai)速交貨，需把精(jing)益里的(de)價值流(liu)(liu)流(liu)(liu)動起(qi)來，將(jiang)點狀(zhuang)作(zuo)業(ye)方式構建成生產線(xian)，單(dan)件(jian)流(liu)(liu)是目前(qian)流(liu)(liu)動最快(kuai)(kuai)的(de)作(zuo)業(ye)方式。 二、品質要好：建線(xian)雖(sui)不能直接提高品質，但
隨著2025年的(de)臨(lin)近(jin)，我(wo)國精(jing)(jing)準扶貧(pin)(pin)工作(zuo)進入了(le)(le)一(yi)個新的(de)階段。為了(le)(le)更(geng)好地推動企業參(can)與精(jing)(jing)準扶貧(pin)(pin)，提(ti)高扶貧(pin)(pin)貸(dai)款的(de)使用效率，我(wo)們特此編制(zhi)了(le)(le)《2025年精(jing)(jing)準扶貧(pin)(pin)企業貸(dai)培訓指(zhi)南》。以下內容將(jiang)圍繞(rao)這一(yi)主題展(zhan)開(kai)，通過表(biao)格形式提(ti)供詳細的(de)信息和(he)指(zhi)導。 我(wo)們需要
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