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建立績效管理體系課程

第一講 前言:再認識人性化管理的實質意義
一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內涵
二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡介
三、馬斯洛的需求層次理論理論
四、弗雷德里克 赫茨伯格之 “雙因素激勵理論”
五、雙因素激勵理論的實踐運(yun)用-基于(yu)提升績效的人性(xing)化激勵框架簡(jian)介

第二講 薪酬設計之實務技巧
一、2個重要的觀念
二、薪酬體系設計流程
三、如何制定薪酬策略
四、CRG崗位評價模式簡介
五、如何進行薪酬市場調查
六、企業不同層級、不同人員的薪酬機構設計策略
1、經營層、中高層薪酬結構設計策略
2、專業技術人員薪酬結構設計策略
3、銷售人員薪酬結構設計策略
4、生產一線員工的薪酬結構設計策略
七、 津貼、獎金與員工持股設計的技巧
＊實用范例：XXX公司(si)薪(xin)酬(chou)體系內容及建立過程(cheng)簡介

第三講 績效考核及人員開發實務
一、績效考核實務
1、一個重要的觀念
2、績效考核體系建立的原則
3、導入績效考核體系的前置工作——組織管理系統優化
4、以能力為基礎建立績效管理體系的好處
——4個關于員工勝任能力的重要觀念
——企業界常用的三種組織核心能力模型
——由平衡記分卡核心素質模型所衍生出的36種個人勝任能力
——確認及開發員工勝任能力的五步驟
——挑選和應用能力的流程
5、績效目標的設定及考核實務
6、如何進行勝任能力的考核
7、如何讓考核體系實現知識管理的功能
8、績效考核結果的應用
＊實用范例：XXX公司績效考核制度內容及建立過程簡介
二、員工職業生涯規劃及開發實務
1、確定職業生涯規劃組織目標
2、員工晉升管道設計
3、制定全面的資源獲取計劃
4、職業開發體系中的10/10計劃
5、九型人格在內部選拔中的應用
6、行動計劃的制定、實施和時間安排
7、各級主管在部屬職業生涯管理中的新角色——職業教練
＊實(shi)用范例：XXX公司(si)員工晉升制度及建立過程簡介

第四講 如何進行授權管理
一、企業組織中的5種權利
二、學術界對授權管理的調研結論
三、*.*的分權經營之內涵
四、*.*的分權經營理念的實踐——目標責任中心制度
＊經典案例：海爾集團分權經營的實踐—SBU之內涵
＊實用范例(li)：XXX公司的核決權限表

第五講 如何塑造一支優秀的領導團隊
一、什么是領導力
1、領導力的定義
2、領導和管理的區別
3、知名企業領袖識別的領導特質
二、3種知名的領導理論簡介
1、行為風格理論—管理方格圖簡介
2、赫塞和布蘭查德的情境理論簡介
3、魅力型領導理論簡介
三、如何構建適合自己組織環境的領導力模型
1、3種知名的領導力模型簡介
2、華人界實戰派企管泰斗白崇賢教授的“一心”、“二力”卓越領導力模型簡介
3、領導力建模的方法簡介
四、企業組織提升領導力水平的5步驟
1、確定組織領導力培養和提升的目標
2、構建本組織的領導力模型，確定組織領導力培養的內容
3、選擇領導力培養對象
4、領導力培養的途徑和方法
5、領導力培養計劃(hua)的實(shi)施和評價

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