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活動地點：青島海爾大學
活動形式：企業參觀+互動式學習
培訓對象：企業董事長、總裁、總經理及高層管理者
活動規模： 50人（學習席位）
培訓費用：5800元/人（含資料費、講義費、茶點等）

2018年5月24-25日，走進海爾，海爾集團總裁周云杰先生將領銜各高管為您解密互聯網時代的轉型創新與變革之道： 
.海爾的“人單合一模式”在新時代下的創新探索？
.當“智造”基因融入以“管理創新”著稱的海爾后，將發生怎樣的化學裂變？
.以用戶為中心的大規模定制模式和基于“人單合一”的體驗經濟平臺，是如何在海爾率先落地的？
.海爾互聯工廠的“智造”變革之路，怎樣實現普世性的全球引領？

游學l背景：
全球變革看海爾。張瑞敏認為，沒有成功的企業，只有時代的企業，所謂成功只不過是踏準了時代的節拍。2012年起海爾將“人單合一雙贏模式”升級為“共創共贏生態圈模式”，從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺，成為物聯網時代的引領者。
也是從2012年開始，海爾規劃建設互聯工廠，大踏步向智能制造探路，到目前成功搭建中國獨創、全球引領的工業互聯網平臺COSMOPlat，其智能制造的實踐進入第六個年頭。并且已經開花結果.幾年間，互聯工廠借助前期交互平臺，實現了與終端用戶需求的無縫對接，并通過開放平臺整合全球資源，迅速響應用戶個性化需求，從而完成大規模定制。
海爾的目標是要用搭建COSMOPlat的經驗助力中國制造，并實現全球引領，開創繼福特流水線、豐田精益生產后的第三種模式：物聯網時代的商業模式。
也許，智能制造模式將由中國企業主導完成。這在全球還沒有標桿。
 做時代的企業，海爾在每個時代都要引領潮頭。前有人單合一模式的創新成功，后有智能制造的轉型創舉。統觀全球制造業，海爾的探索意義大于自身成功。

媒體報道：
網易財經，2018年2月27日報道：
海爾開放大規模訂制平臺COSMOPlat，今年交易額約四千億元
人民網，2016年10月27日報道：
海爾建成世界**空調互聯工廠參加對象： 
企業董事長、總裁、總經理及高層管理者

游學l亮點：
亮點1：總裁論道
海爾集團總裁周云杰先生將親自為各位嘉賓做主題分享，他的講述將帶給每一位嘉賓深刻的啟發。同樣作為企業的經營者，我們的嘉賓可以同茅總有一個充滿價值的互動交流。
亮點2：實地參觀企業
線路：海爾*空調互聯工廠.海爾文化展廳.海爾大學
亮點3： 高管分享
我們將邀請海爾高管為嘉賓詳盡分享海爾在管理模式、智能制造等實戰經驗。

海爾大學執行校長     孫中元
戰略組織與變革  之  海爾組織轉型與探索
海爾COSMOPlat首席架構師    孫敦圣
海爾參觀培訓