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管理者素養能力課程

引言
—青梅煮酒論英雄
第一講 管理者的核心素養（D1：上午）
--荀子“勸學篇”的核心思想
--管理者的修、齊、治、平
－管理者成功的“四大要素”
--成功管理者的知識結構
--成功管理者的價值心態
--成功管理者的綜合能力
--成功管理者的人脈關系
—張瑞敏國學智慧與海爾發展的關系

第二講 管理者如何決策（D1：下午）
—孫子兵法與企業戰略
—海爾的市場戰略
—海爾的市場定位
—海爾的組合營銷
—海爾發展的四個里程碑
—海爾的品牌戰略階段
—海爾的多元化戰略階段
—海爾的國際化階段
—海爾的國際化品牌戰略階段
—企業戰略決策的流程圖
—項目戰略決策的四項基本原則
--怎樣編制戰略決策里程碑計劃圖
—企業戰略決策啟動分組實戰訓練與點評

第三講 管理者如何識人-用人（D2：上午）
—易經中的識人法則
—姜子牙識人和用人法則
—秦始皇識人和用人法則
—漢高祖識人和用人法則
—諸葛亮識人和用人法則
－企業怎樣在招聘中發現人才
－海爾的“賽馬不相馬”的用人法則
－管理者如何組建“人材梯隊”
－管理者如何做到“感情留人”
－管理者如何做到“事業留人”
－管理者如何做到“待遇留人”
—沙盤實戰訓練與點評

第四講 管理者如何做大、做強、做優（D2：下午）
-案例分析:從<孫子兵法>計篇談起
－怎樣繪制流程圖標識符?
－案例分析:怎樣選擇流程圖的繪制語言環境?
－怎樣繪制簡單的流程圖?
－繪制流程圖之前的準備工作
－繪制流程圖的原則
－案例分析:繪制流程圖案例分析
－繪制流程圖分組沙盤模擬訓練
－沙盤模擬訓練匯報與點評
－繪制流程圖重點問題分析與總結
－案例分析:華為文化中的狼性
－案例分析:華為如何打造狼營銷團隊
－案例分析:華為如何開拓海外市場
－案例分析:華為如何打造*項目管理團隊
－案例分析:華為集團經營戰略流程設計與優化案例分析
－企業戰略流程設計與優化方法小結
—企業和部門整體管理沙盤實戰訓練與點評
課程總結圖
課程答疑

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