課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中小連鎖企(qi)業加盟系統基(ji)礎建設
課程目標:揭秘連鎖品牌可持續發展底層邏輯,助力連鎖加盟品牌快速擴張
解決問題:
開了幾家直營店,想開放連鎖加盟,該做哪些準備?
為什么品牌發展多年,加盟店數量總是無法突破?
怎樣有效管控加盟商?
怎樣打造連鎖品牌的標準化、供應鏈、產品力?
小企業也需要進行品牌建設嗎?
企業創建初(chu)期,要找什么(me)樣的員工(gong)?怎樣留住人(ren)? …… ……
課程內容:
第1講:為什么有些創業者一開始就注定會失敗
1)緣起——連鎖品牌常見發展軌跡
2)思維方式——單店運營、連鎖直營、連鎖加盟的區別
3)連(lian)鎖初(chu)期應打造什么核心競(jing)爭力
第2講:連鎖品牌運作管理常見誤區
1)老板不放權
2)單店做得好就可以放加盟
3)招商部主導其他部門
4)總部是加盟商的服務商
5)隨意滿足加盟商要求
6)企圖用促銷活動讓所有門店火爆
7)企劃=活動策劃
8)招商=忽悠
9)采購=供應鏈
10)督導=客服
11)廣泛撒網,遍地開花
12)忽視標準化(hua),標榜定制(zhi)服(fu)務(wu)
第 3講:四大系統打造之標準化建設
1)標準化建設的意義
2)四個維度全面建立標準體系
3)不經論證的標準難以落地執行
4)不能有效執行的標準是偽標準
5)建立(li)適配于企業實際(ji)的標(biao)準體系(xi)
第 4講:四大系統打造之供應鏈建設
1)建立柔性動態供應體系
2)供應鏈的論證
3)充分發揮供應(ying)商的主觀能動性
第5講:四大系統打造之產品力建設
1)何謂“產品力”
2)常見研發思路
3)可借鑒的流程
4)產品上線不代表工作完成
5)用產品經理的思維做研發
6)圍繞主打原料,供(gong)應鏈效能(neng)*化(hua)
第6講:四大系統打造之品牌化建設
1)品牌建設的意義
2)怎樣規劃企業品牌、產品品牌和個人品牌
3)善用品牌故事加持
4)千頭萬緒,先做什么
5)不要對(dui)自己的審美(mei)過于自信
第7講:增加總部掌控力,讓加盟商圍著你轉
1)加強管控的五大意義
2)擺正位置,明確定位
3)按住6個穴位(wei),形成強(qiang)效管控
第8講:合理分工,事半功倍
1)常見的連鎖公司架構
2)資源線分工的混亂
3)誰(shui)來主導?誰(shui)來執行?
第9講:落地執行,臨門一腳的重要性
1)三分策劃,七分執行
2)不斷學習,卻依然做不好,為什么?
3)沒有固定的執行套路
4)優秀執行者自帶標簽屬性
5)決策者(zhe),明(ming)白自己(ji)究竟要什(shen)么
第 10講:5招打造精英團隊,最小成本創造*收益
1)管理創新——品牌商團隊管理的特點
2)瞄準人才——如何快速找到合適人才
3)激勵員工——如何激勵員工的自有生產力
4)員工管理——怎樣面對新生代員工
5)團(tuan)隊組建——保證最開始的正確性
中小連(lian)鎖企業加盟系統基礎建設(she)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/287898.html
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