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組織設計和變革培訓

【課程背景】
“未來的一批長久成功的大企業，將不再由技術或產品的設計師建立，而是由社會的設計師建立的。這些設計師將企業組織以及企業組織的運作視為他們核心的、完整的發明創造，他們設計了全新的組織人力資源和發揮創造力的方式。”
——吉姆﹒柯林斯
組織結構是承接企業戰略實現的關鍵載體，伴隨環境的不確定性增加，企業戰略一直在動態調整，隨之而來的是組織結構的重新設計和不斷調整。我們發現，那些優秀的標桿企業總會基于外部環境和自身戰略發展的需要來調整、迭代自己的組織架構，近期的就有阿里巴巴和京東。
但事實上，科學穩定的組織架構是組織能力養成、管理經驗沉淀、團隊默契形成的基礎，沒有管理成熟度的積累頻繁調整組織結構，一定會帶來組織管理的混亂進而影響企業的業績表現和人才穩定，調整失敗的成本和風險都非常高。
因此，我(wo)們(men)必須對組織(zhi)結構有理性的(de)(de)認知，必須了解組織(zhi)結構設(she)計(ji)和調(diao)整(zheng)的(de)(de)原則和方法，才能(neng)(neng)(neng)幫助企業(ye)建立好組織(zhi)規則，承接企業(ye)戰略，如此才能(neng)(neng)(neng)實現組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)不斷升級(ji)，否則無(wu)章法的(de)(de)調(diao)整(zheng)組織(zhi)結構無(wu)異于(yu)變相(xiang)作死。

【課程收益】
理解組織結構的本質
了解組織結構的多重形態和其演變規律
掌握組織結構設計的原則和方法
掌握定崗定編的方法
了解組(zu)織調(diao)整和變革的時機和方(fang)法

【課程對象】
企(qi)業(ye)HRM/HRD、中(zhong)高(gao)級管理者

【課程大綱】
一、組織的概念
1.什么是組織
2.組織結構的本質
3.案例：一張(zhang)組織結(jie)構圖(tu)認清一家公(gong)司

二、組織的類型和演變邏輯
1.直線職能型組織
2.事業部型組織
3.矩陣型組織
4.流程型組織
5.平臺型組織
6.組織結構演變的規律和特點
7.騰訊組織架構的(de)演(yan)變(bian)

三、組織結構設計的四大原則
1.戰略導向原則
2.商業模式閉環原則
3.精簡原則
4.因人設崗原則
5.蘋果公司(si)案例討論(lun)

四、組織結構設計的流程和主要方法
1.組織結構四大層面的診斷
2.組織結構選擇模型
3.部門職能搭建
4.崗(gang)位設(she)置和定(ding)編(bian)方法

五、集團型組織架構設計的一般問題
1.集團型架構的意義
2.管控模式的選擇和確定方法
3.案例：萬科集團架構(gou)的演(yan)變

六、組織調整和變革的一般方法論
1.組織變革的時機選擇
2.組織變革的邏輯和方法
3.組織變革三(san)階段的(de)重點(dian)工作

組織設計和變革培訓