課程描述INTRODUCTION



日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
客戶經理溝通課程
【課程介紹】
通(tong)(tong)過對(dui)溝通(tong)(tong)的(de)系統認識,加強(qiang)客戶經理在(zai)工作中的(de)溝通(tong)(tong)技巧(qiao),課程采(cai)用理論與訓練結合的(de)方式(shi),主要針對(dui)學員目前的(de)問題(ti)設計系列(lie)案(an)例、游戲來分享(xiang)感悟。
【課程目標】
提升客戶經理的的溝通技巧及溝通心態,理順與客戶的信息溝通系統,讓企業內各層面的關系更順暢,管理有效性加強。
【課程對象】
客戶經理
【授課方式】
采(cai)用完(wan)全(quan)互動(dong)(dong)式(shi)的(de)教學方(fang)式(shi),深(shen)入淺出的(de)講(jiang)解(jie),完(wan)全(quan)的(de)員工案例解(jie)決,完(wan)全(quan)輕松(song)的(de)互動(dong)(dong)交流,游戲、角色扮(ban)演及(ji)案例的(de)全(quan)面拉動(dong)(dong)。
【課程特點】
以感悟及案例解決為主線,課程(cheng)實操性強,大(da)部分(fen)溝通的練(lian)習
【課程實施】
課前調查(cha) 案例解決(jue)
【課程大綱】
一、溝通的目的和目前問題的探討
困惑:很多人覺得自己溝通能力很強,有很大的說服力,控制力很強,但是卻沒有真正做到有效溝通。但大部分人是辦事能力很強,但苦于不知道如何與各層面的人溝通。
內容點:
1、溝通的目的
清晰表達自己的意思
獲得別人的支持
表達正確的情感
傳達工作信息
2、溝通要素
3、影響溝通(tong)的問(wen)題
二、溝通心態塑造
溝通技能很重要,但是別忽略了心態更重要,沒有良好的溝通心態是沒有辦法做到有效溝通的。
內容點:
溝通心態圈分享
溝通(tong)心態(tai)對溝通(tong)的(de)影響
三、溝通要點訓練
要做到有效溝通,必須保障你傳遞信息的正確和有效,所以提高個人的語言能力、表達能力和肢體及面部表情的能力就非常關鍵了!
內容點
語言能力的訓練
語調和肢體動作的訓練及解讀
表達能力訓練
課程實施:每個學員必須都要參與訓練,**后(hou)要展現。
四、溝通面面觀
在職場,大家最困惑的就是如何與上司溝通,同事間的溝通總是那么難。還有**困難的莫過于與客戶的溝通。
內容點:
與上司溝通,你該如何做?
同事間的溝通模式的建立
與客戶之間的溝通建立
五、溝通問題分解
大家都對溝通心存顧忌,溝通的問題不僅僅在自己,也會存在組織,更難挑戰你的內心。
內容要點:
溝通個人障礙:地位、信息、認知、經驗等
如何克服障礙
六、高效溝通技巧
內容點:
1 向客戶匯報技巧;
2 如何應對客戶的異議;
面對客戶投訴的技巧;
如何建立輕松的客我關系;
如何提高個人業務能力技巧;
面對難堪的技巧
客戶經理溝通課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296747.html
已開課時間Have start time
- 文茵
溝通技巧公開培訓班
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 有效溝通技巧 張譯
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 管理者溝通與影響技術 楊(yang)老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明(ming)
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈(shen)慧(hui)民(min)
- 溝通式管理 廖(liao)衍(yan)明(ming)
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fa)明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
溝通技巧內訓
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王(wang)曉慧(hui)
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰(jie)
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程(cheng)平安
- 高效溝通與問題解決 趙海(hai)云
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗(li)娜
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池(chi)
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳(wu)昊(hao)(
- 《非暴力溝通》 張瑞(rui)陽
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙(xi)