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企業傳承與創新課程

課程對象：
創始人(ren)、董事長、總(zong)經(jing)理、接(jie)班人(ren)、家族(zu)經(jing)理人(ren)、職業(ye)高(gao)管

課程價值：改善或變革創始人、決策者、經營者家族企業傳承理念，提出改善或變革路徑。助推家族企業在產業選擇、股權與決策設計、人才規劃與戰略方面獲得清晰思路和方法。
內容概述(shu)(shu)：在(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型升級(ji)方(fang)面提(ti)出變革三(san)大路徑(jing)，在(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)選擇(ze)上(shang)提(ti)出了(le)(le)紅(hong)(hong)海是(shi)常態，藍海靠創造的觀點。提(ti)出了(le)(le)選擇(ze)新業(ye)(ye)(ye)務應注意的內外要素，其中重(zhong)點闡述(shu)(shu)了(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)家動機與(yu)精神(shen)對產(chan)業(ye)(ye)(ye)選擇(ze)的重(zhong)大影(ying)響。在(zai)股權(quan)與(yu)決(jue)(jue)策設(she)計方(fang)面，重(zhong)點分(fen)析了(le)(le)股權(quan)制度設(she)計陷阱、股權(quan)補(bu)償(chang)陷阱、股權(quan)決(jue)(jue)策與(yu)股權(quan)分(fen)紅(hong)(hong)對企業(ye)(ye)(ye)家的影(ying)響等問題。提(ti)出對優秀職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人的股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)理(li)念與(yu)方(fang)法。在(zai)人才傳承問題上(shang)，重(zhong)點闡述(shu)(shu)了(le)(le)接(jie)班規劃，一代與(yu)二代交接(jie)班過程中的理(li)念與(yu)方(fang)法，職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人的任用與(yu)激(ji)(ji)勵(li)，以及去家族化問題。

教學方式：
理論闡述(shu)+案例(li)研討+咨詢輔導+私董工坊

課程提綱：
《家族企業傳承與創新》
一、產業傳承與創新
1、新形勢下的產業變革路徑
技術創新
—自動化、智能化
品牌創新
—創意、設計、工藝、制造、服務、傳播、文化
模式創新
—商業、組織、營銷
2、新業務選擇思考
紅海藍海理念
—紅海是市場常態，藍海靠持續創造
關注外部環境
—消費者、政策導向、區域發展、新進入者
評估內部條件
—核心資源、家族(zu)愿望(wang)、創始人愿望(wang)

二、股權傳承與創新
1、控股與企業家夢想
股權制度陷阱
—平均/平衡股權對決策的影響
控股的制度理性
—*/相對控股
決策與分紅權分離
—控股為決策，分紅為聚人
2、投資家的股權自由度
角色轉換
—企業家、投資家
股權轉換
—控股、參股
3、股東機制設計
股東機制設計思路
—控股股東私下解決、控股股東公開解決及其影響
股東吸收標準
—條件評估（歷史/現實/未來要素結構與權重）、個人立場與組織立場
平衡
母公司與子公司的股權安排
—母公司（參股）、子公司（控股與參股）
股權轉讓方式
—送、賣、部分送部分賣
股權轉讓價格
—原始價、現行價、議價
股權轉讓時機
—上升期、轉型期、低谷期及其影響
股東退出機制
—條件評估（退休、能力弱化、意愿改變等）、退出方法、個人立場與
組織立場平衡
4、非股東分紅機制設計
不是股東有分紅的干股機制可行嗎？
干股制度特點
—不投資、有分紅、不擔風險、不能轉讓、無股東投票權
固定干股機制設計
—范圍（部門與人）/比例/上限固定、局限性
不固定干股機制設計
--范圍（部門與人）/比例/上限不固定、局限性
分配方式
—直接分配、二次分配及其影響，公開與不公開分配及其影響
干股機(ji)制向(xiang)股東(dong)機(ji)制的演變(bian)

三、人才傳承與創新
1、接班規劃是人才傳承基石
接班規劃背景分析
—愿景、目標、戰略與規劃，關鍵人才匹配性
接班規劃要點
—接班人選擇與培養、所有權與家族財產權安排、決策與產業共識、職
業經理人、家族經理人
2、鼓勵二代接班和創業
接班最高境界
—家族創業與生存能力基因、企業家精神
接班三種方式
—傳統式、創新式、創業式
接班時機
—危機與順境
接班團隊建設
—一代建、二代用，兩代人共建，二代建一代幫
接班領導力
—洞察力（商業/管理），規則力（建設/改善），擔當力（風險/失敗）
3、一代的理念和未來角色
兩個理念
—有能力控制局面時放權，時間留給自己/空間留給他人
未來角色
—搞監督（當監事長），當顧問，做慈善（教育/創業等），培養三代
4、職業經理人價值和激勵
老板與職業人角色論
—所有權與決策、管理與執行、職業與專業、責任與風險、目標與利益、
雇傭與被雇傭理念
職業經理人遺產論
—遵守合約（心理毀約與行為毀約），沉淀知識（隱性經驗與零星經驗），
尋求替代（替代理念與職業前途），創新擔責（轉變被雇傭心態），豐
富文化（變革與改善組織文化）
職業經理人激勵論
—大薪酬激勵（年薪/獎金/福利/股權/分紅/培訓），歸屬感激勵（客觀
辨析歸屬感/硬環境/軟環境），管理權激勵（管理角色與職業成就），
合伙人激勵（業務合伙/股權合伙/事業合伙）
5、去家族化理念與方法
理念—不是趕走，而是改變或改善
目標—市場化，規范化，職業化，專業化
方法(fa)—學習，轉崗(gang)，降職，創業

企業傳承與創新課程