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戰略工作坊課程

【課程背景】：
通過(guo)對不(bu)同行業、不(bu)同區域(yu)、不(bu)同時期(qi)企業的(de)(de)對比分析與(yu)勝(sheng)敗(bai)研(yan)究(jiu)，結合(he)老師(shi)自(zi)身(shen)多(duo)年創業實(shi)(shi)(shi)踐(jian)與(yu)投資(zi)并購(gou)業務經驗與(yu)心得，深(shen)入(ru)洞察中國企業當(dang)下(xia)面臨最嚴峻的(de)(de)內外部挑戰、最重(zhong)大的(de)(de)企業管理(li)與(yu)經營風險，企業該如(ru)何應對？如(ru)何快速做出調整？如(ru)何高(gao)(gao)質(zhi)量解決問題(ti)？基于(yu)此，郭(guo)音老師(shi)針對性地開(kai)發并講授(shou)本(ben)(ben)課(ke)(ke)(ke)程；本(ben)(ben)專題(ti)課(ke)(ke)(ke)程講授(shou)以后，深(shen)受學(xue)員(yuan)的(de)(de)歡迎和高(gao)(gao)度評價(jia)；課(ke)(ke)(ke)程關鍵特點：“課(ke)(ke)(ke)程實(shi)(shi)(shi)戰、案(an)例(li)(li)豐富、邏輯性強(qiang)”。課(ke)(ke)(ke)程實(shi)(shi)(shi)戰性強(qiang)：所(suo)(suo)講內容能夠在(zai)學(xue)員(yuan)內心深(shen)處引(yin)發強(qiang)烈共鳴，并能給(gei)學(xue)員(yuan)帶來務實(shi)(shi)(shi)落地的(de)(de)工作啟(qi)發和方法指導；課(ke)(ke)(ke)程案(an)例(li)(li)豐富：課(ke)(ke)(ke)程講授(shou)會采用(yong)大量的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)景案(an)例(li)(li)，尤其失敗(bai)企業案(an)例(li)(li)的(de)(de)剖析與(yu)復盤，讓學(xue)員(yuan)的(de)(de)學(xue)習領悟更加(jia)深(shen)入(ru)透徹；課(ke)(ke)(ke)程邏輯性強(qiang)：基于(yu)科學(xue)的(de)(de)管理(li)技術(shu)，課(ke)(ke)(ke)程形成了邏輯清晰的(de)(de)理(li)論模(mo)型，更簡單、更系統、更高(gao)(gao)效地指導學(xue)員(yuan)將所(suo)(suo)學(xue)內容與(yu)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)緊密融合(he)。

 【課程價值】：  
1、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
 2、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖制定
 3：戰略(lve)落地：戰略(lve)落地執(zhi)行與(yu)關鍵障礙分析

【課程大綱】
一、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
新形勢下企業戰略面臨的2大嚴峻挑戰
企業外部經營環境巨變形成的巨大沖擊
企業內部管理現狀存在的巨大治理阻力
企業外部環境巨變形成的3大原因  
新技術：革命性新技術對企業巨大沖擊
新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
新模式：新商業模式對行業競爭結構帶來的顛覆
新形勢下企業管理團隊必備的戰略新共識
戰略新共識一：識別外部重大挑戰和機遇，順勢而為
戰略新共識二：深度理解集團戰略主航道，凝心聚力
戰略新共識三：打造管理團隊的危機意識，加速前行
戰略新共識四：夯實企業內部管理基本功、效率保障
戰略新共識視角下：企業戰略必備條件  
新形勢下企業戰略風險的12大要素
新形勢下企業戰略危機的15大預警信號
新形勢下企業戰略的10個致命錯誤
新形勢下企業短、中期戰略致敗的8個關鍵原因
新形勢下企業戰略長期戰略致勝的6個必備條件
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
戰略工(gong)作(zuo)坊研(yan)討(tao)：企(qi)業/各(ge)條線當前面臨的最重要的挑戰與機遇(yu)是什么？

二、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖的制定
企業戰略兩大系統
企業戰略規劃系統 + 企業戰略落地系統
企業戰略規劃分析系統   
企業戰略愿景與企業戰略定位分析
企業宏觀環境PEST分析
企業行業競爭現狀的五力分析
企業自身戰略的規劃SWOT矩陣分析
企業四大戰略：增長戰略、扭轉戰略、有限相關多元化戰略、防御戰略
基于企業四大戰略類型，確定企業自身的戰略定位與戰略發展主航道
企業戰略地圖制作5步法
第一步：明確企業愿景/明確戰略定位
第二步：分析企業優勢、劣勢、機會、挑戰 
第三步：萃取企業核心戰略主題，確定戰略畫像要素
第四步：構建戰略邏輯：財務、市場、流程、團隊
第五步：制作并形成企業戰略地圖
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
 戰(zhan)(zhan)(zhan)略工作(zuo)坊研討：企業/各條(tiao)線戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃分析與戰(zhan)(zhan)(zhan)略地(di)圖制作(zuo)

三、戰略落地：戰略落地執行與關鍵障礙分析
企業戰略落地執行關鍵工具：JPS
依據企業重要戰略主題，界定重要支撐要素點
解析關鍵戰略要素點背后的關鍵障礙
關鍵障礙的分析與資源預備計劃
企業戰略心法：改變管理團隊的戰略認知
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析 
戰(zhan)略工作(zuo)坊研討：企業/各條線(xian)戰(zhan)略落地解碼與關(guan)鍵障(zhang)礙要素分析

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