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企業商業洞察課程

【課程背景】：
通過對(dui)不(bu)同行業(ye)、不(bu)同區域(yu)、不(bu)同時期企業(ye)的(de)(de)(de)對(dui)比分析與(yu)(yu)勝敗(bai)研(yan)究，結(jie)合老(lao)(lao)師(shi)自身(shen)多年創(chuang)業(ye)實踐與(yu)(yu)投資并(bing)(bing)購業(ye)務(wu)經(jing)驗與(yu)(yu)心(xin)得，深入洞察中國企業(ye)當下面臨(lin)最嚴峻的(de)(de)(de)內(nei)(nei)外(wai)部挑戰(zhan)(zhan)、最重大(da)(da)的(de)(de)(de)企業(ye)管(guan)理與(yu)(yu)經(jing)營(ying)風險，企業(ye)該如何應對(dui)？如何快速做出(chu)調整？如何高(gao)質量(liang)解決問題？基于此，郭音老(lao)(lao)師(shi)針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)地(di)開發(fa)并(bing)(bing)講授(shou)(shou)本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)；本(ben)專(zhuan)題課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講授(shou)(shou)以后，深受學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)歡迎(ying)和(he)高(gao)度評(ping)價；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)關鍵特點：“課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實戰(zhan)(zhan)、案例豐富(fu)、邏輯(ji)性(xing)(xing)強(qiang)”。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實戰(zhan)(zhan)性(xing)(xing)強(qiang)：所(suo)講內(nei)(nei)容能夠(gou)在學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)內(nei)(nei)心(xin)深處引發(fa)強(qiang)烈共鳴，并(bing)(bing)能給學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)帶來(lai)務(wu)實落地(di)的(de)(de)(de)工作啟發(fa)和(he)方法指(zhi)導；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)案例豐富(fu)：課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講授(shou)(shou)會采用大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)實景案例，尤其(qi)失敗(bai)企業(ye)案例的(de)(de)(de)剖析與(yu)(yu)復盤(pan)，讓學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習領悟(wu)更加(jia)深入透徹；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)邏輯(ji)性(xing)(xing)強(qiang)：基于科學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)管(guan)理技術，課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)形成了(le)邏輯(ji)清晰的(de)(de)(de)理論(lun)模型(xing)，更簡(jian)單、更系(xi)統、更高(gao)效地(di)指(zhi)導學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)將所(suo)學(xue)(xue)(xue)(xue)內(nei)(nei)容與(yu)(yu)實踐緊密融(rong)合。

 【課程對象(xiang)】： 企業管理團隊

【課程大綱】
商業洞察一：環境變化給企業帶來的挑戰與風險
1、導致企業外部環境巨變的3大原因
2、深度分析企業興衰與環境變化的邏輯關系
3、動態環境變化給企業帶來的挑戰與風險
4、企業經營的12個危機規諫
5、企業經營的15個風險識別信號
6、分析企業經營失敗的8個核心原因
7、分析企業經營成功的6個必備條件
案例解析(xi)：多(duo)行業／成(cheng)功失(shi)敗／規(gui)模小大(da)／多(duo)個經典案例深度(du)解析(xi)

商業洞察二：企業經營本質與經營邏輯
1、企業經營必經的三個階段
2、企業經營第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業規模與利潤的問題
3、企業經營第二階段：從弱到強
本階段主要解決：企業核心競爭力的問題
4、企業經營第三階段：從強到優
本階段主要解決：企業創新與轉型的問題
5、企業生命周期與企業經營的第二曲線
案例解析(xi)：多行業／成功失敗／規(gui)模小大／多個經典案例深度解析(xi)

商業洞察三：基于客戶/市場尋找新的突破點
1、建立以客戶為中心的思維
2、分析市場/客戶的核心痛點與未被滿足的需求
3、市場/客戶痛點與價值創造的關系
4、基于客戶新需求的新戰略的設計
5、基于兩面市場模型的平臺模式構建
6、技術驅動、客戶驅動的企業創新轉型模式
7、創新文化與創新價值的組織建設
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
重要管理工具
1）公司風險矩陣
2）客戶&痛點要素矩陣
3）商業模式畫布

課程總結

企業商業洞察課程