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中國企業培訓講師
《新員工角色轉換與職場適應》
2025-10-12 12:11:18
 
講師:張超(CDGL) 瀏覽次數:2995

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 新晉主管· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張超(CDGL)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新員工角色轉換適應課程

【課程背景】
由于校園環境和職場環境的不同,新員工在進入新的工作環境時,往往會遇到各種不適應的情況,如對自身角色的模糊認識、對周圍環境的陌生感,以及對職場規則、人際交往、工作方法和技巧的缺失等。這些因素可能導致新員工難以充分發揮其潛力,從而影響到整個組織的績效。
 為了幫助新員工更好地融入職場環境,完成從學生角色到職場角色的轉變和職場規則及工作技巧的掌握,經過與上百家企業的調研和溝通,結合最前沿的職業生涯發展理論,特開發出本課程。融入大量真實有趣的案例,通過小組討論、游戲互動等生動有趣的體驗式課程形式,旨在幫助新員工正確地認識自我,理解并適應職場文化和職場規則,從而更好地融入團隊,提升工作效率,實現個人和組織的共同發展。

【課程收益】
幫助新員工轉換思維,了解校園與職場的不同,盡快從學生角色切換成職場人角色
幫助新員工分析職場前期可能遇到的各種不適應,調整其心態,快速適應職場環境
幫助新員工了解職場要求,塑造職業化思維,提升職業化水平
幫助新員工了解職業生涯發展趨勢,以及不同發展階段的策略,提升職場勝任力
提升新員工留存率,提升新員工職業幸福感,實現員工與企業共贏

【課程對象】
剛畢業大學生;管理培訓生;調崗人員;新晉管理者

【課程大綱】
一、職業啟航,為什么需要職業生涯管理
1、引入:互動游戲職業夢想圖
何謂職業生涯管理?
為什么我們需要職業生涯管理?
職業生涯管理的基本內容
2、職業生涯管理的四大技巧
行動之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
組織溝通是要點

二、角色轉換,提升職場適應力
1、職場適應問題
職場適應問題1:角色不知如何轉換
案例:“好學生未必成為好員工”
職場適應問題2:能力與需求錯位
案例:是“理想”還是“眼高手低”
職場適應問題3:自我需求不清晰
案例:“一言不合就離職,反復跳槽”
2、職場適應問題分析:人職匹配模型
組織滿意度:能力達到要求
個人滿意度:回饋滿足需求
有趣的職業生涯:人和職業的博弈
3、職場適應策略:思維轉變
職場思維1:轉換角色
A、角色轉換:學生與工作者的區別
B、工作者的關鍵行動指標
職場思維2:循序漸進
A、職業生涯中個人能力與需求的關系
B、看到職業收益的全貌
C、職業發展不同階段的策略
職場思維3:工作與家庭的區別
A、破解職場“玻璃心”
B、以職業人眼光看待同事關系

三、提升能力,打造職場核心競爭力
1、引入:人生大贏家游戲
2、能力提升模型:能力三核
能力三核定義:知識,技能,才干
能力三核解決問題:
A、想努力,但是沒方向
B、目前崗位沒有晉升路徑,覺得沒前途
C、工作任務挑肥揀瘦
D、沒有結果心態
E、把目前工作當跳板,不肯全力以赴
能力三核之能力結構:看清未來努力方向
A、能力三核之可遷移性:知道工作的意義,踏實工作不挑活
B、能力三核之競爭順序:認真仔細,不倦怠
C、能力三核之一專多能零缺陷:主動溝通,主動反饋,主動成長
3、現場練習:制定能力提升計劃和主動溝通計劃

四、清晰要求,努力有方向不瞎忙
1、企業要求矩陣圖模型
2、企業要求矩陣圖解決問題
又笨又努力
一些問題員工
抱怨不能升職加薪
3、職業要求透視眼:找到職業要求的規律
4、如何達標職業要求:職業要求達標四步法

五、明確回饋,提升職業穩定性
1、看到職業隱性收益
職業收益公式:職業收益=錢+發展空間+情感
2、職業收益三大秘密:如何避開職業選擇的誘惑
年齡;職業模式;跳槽的代價

六、情緒管理,提升職場幸福力
1、生涯發展三要素:興趣、能力、價值觀
生涯發展三要素關系:性能佳循環
2、困擾我們的三種職業情緒
職業情緒之倦怠:倦怠的心理機制及具體表現
職業情緒之焦慮:焦慮的心理機制及具體表現
職業情緒之失落:失落的心理機制及具體表現
3、了解職業情緒定位工具
常見的職業情緒口頭禪
如何察覺自己的職業情緒
如何幫助員工處理職業情緒
4、職業情緒處理方案
從悅納到改變:職業情緒處理三步走
A、倦怠的三個應對策略
B、焦慮的三個應對策略
C、失落的三個應對策略
5、得出職業生涯管理體檢報告
困擾我的職業情緒有哪些:找到職業情緒處理杠桿點

新員工角色轉換適應課程


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    參加課程:《新員工角色轉換與職場適應》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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