国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

成本控制與利潤課程

課程背景：
不論是對(dui)基層財務人員，還是對(dui)中(zhong)高(gao)級(ji)管理者來(lai)說(shuo)，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管控(kong)的流程與操作落地上(shang)(shang)都(dou)會遇到(dao)不少(shao)難(nan)題。近年來(lai)全(quan)球企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，尤其是中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨前(qian)所未(wei)有的成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)(shang)漲(zhang)壓(ya)力(li)：原材料、人工(gong)費(fei)持續上(shang)(shang)漲(zhang)，而(er)產(chan)品(pin)價格卻一(yi)降再降，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤空間日(ri)漸縮小！在競爭(zheng)加劇的背景(jing)下(xia)(xia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨諸多問題：成(cheng)(cheng)本(ben)居高(gao)不下(xia)(xia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的競爭(zheng)優勢?資源浪費(fei)現象依舊嚴(yan)重，這就需要企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)必須重視成(cheng)(cheng)本(ben)分析和控(kong)制(zhi)，全(quan)面(mian)(mian)把(ba)握成(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)要素，跳出(chu)傳統成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)框(kuang)架，從經(jing)營戰(zhan)略(lve)角度出(chu)發，整體制(zhi)定成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)與管理體系，尋求(qiu)改善企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)的有效方法。

課程收益：
深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系
將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法
掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程
掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
量化成本(ben)分析，為(wei)企(qi)業管理(li)者提供更為(wei)可信.直接.系統的解決思路(lu)。

課程對象：
企(qi)業(ye)(ye)董事長、總(zong)(zong)經(jing)理(li)、采購總(zong)(zong)監、采購經(jing)理(li)、生(sheng)產總(zong)(zong)監、廠(chang)長、銷(xiao)售(shou)總(zong)(zong)監、銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)、人(ren)事總(zong)(zong)監、人(ren)事經(jing)理(li)、財務總(zong)(zong)監、財務經(jing)理(li)等企(qi)業(ye)(ye)中高層管(guan)理(li)干部及成本(ben)控制管(guan)理(li)的(de)相關人(ren)員

課程方式：
講師(shi)講授、案例研討(tao)、角色演練、小組(zu)討(tao)論等形式的互動式，要求(qiu)全員參(can)與

課程大綱
第一講：基于管理視角，重新認識成本
成本的構成和要素分析
1、 成本概念，成本費用構成
2、成本的結構和要素分析
3、產品成本
4、項目成本
5、質量成本
6、人力成本
7、物流成本
8、變動成本、固定成本分析的價值
9、直接、間接成本分析的價值
二、基于管理視角看成本
公司戰略與成本策略
商業模式與成本特點
案例(li)分(fen)析：某(mou)某(mou)行(xing)業(ye)的成本現狀

第二講：如何構建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1、企業成本管理體系的構成
2、成本管理的基本框架
3、戰略成本管理
4、成本管理的責任分解和相互關系
5、公司組織形式、治理結構與管理成本
6、企業組織架構與成本責任分解
7、各部門及每位員工對成本的影響
8、成本金字塔：系統的成本分解
課堂討論：企業全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關系
1、規模效應及邊際效用遞減規律
2、如何平衡增長與控制成本的關系
企業如何選擇*競爭優勢和適合自己的成本的模式
1、商業模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海
2、企業*競爭優勢和適合自己的成本模式
案例(li)分(fen)析(xi)：IBM生產成本控制和管(guan)理責任分(fen)解

第三講：成本控制的途徑和改進措施
一、成本控制途徑
1、成本問題診斷和分析
2、成本控制的“六”大誤區
3、成本控制的“九大”陷阱
4、降低采購成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪的成本管理理念
如何降低營運成本
二、成本控制改進措施
1、基于價值鏈分析的成本要素分析
2、解密企業運營控制的關鍵點
三、經營環節成本控制
1、采購環節的基本控制
2、生產制造環節的成本控制本質
3、銷售環節的成本項目的控制
4、產品生命周期成本分析
5、生命周期成本因素分析
6、設計階段對產品成本的影響
案例分析：IBM戰略成本管理和成本控制措施
課堂(tang)討論：結合企業自身情況，找(zhao)到成本關鍵(jian)點

第四講：如何提升公司盈利及周轉能力
一、提升盈利能力的財務管控手段
1、增加現金收入的主要途徑
2、收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
4、銷售利潤的提升——盈利能力分析
（a）毛利率和利潤率
（b）投資回報率
二、如何提高資產效率的財務管控手段
1、現金為王——現金流分析
2、資金周轉率
3、現金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業破產
4、存貨對現金流的影響
5、應收帳款的增減對企業現金流的影響
6、應收賬款的管理方法
7、客戶信用分析與風險評估
8、存貨管理的關鍵環節
9、存貨與利潤的關系
案例解析：應用財務管控提升利潤
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑

成本控制與利潤課程