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員工調崗培訓

【課程背景】
中國裁判文書網上的數據顯示，近兩年，全國仲裁機構處理的勞動爭議案件數量每年均超過50萬件，其中，企業的敗訴率超過80%。
隨著95后、00后成為用工主體，他們普遍文化水平高、維權意識強，一旦與企業發生糾紛，極易形成群體性事件。
企業如何在勞動合同變更管理、調崗調薪、績效管理、勞動合同解除、離職談判等方面做好事前規劃，并實現對用工風險的事中防控？ 
員工業績排名倒數，公司明示暗示，TA都不肯走，怎么辦？
面試時不錯的新員工，一入職，技術一般般、態度一般般，怎么辦？
三期女工重返公司，原先崗位已經有員工就職，她不肯去新崗位，怎么辦？
離職員工大開口要高額補償金，怎么辦？
員工大錯沒有小錯不斷，公司想0成本解除，怎么辦？
明(ming)明(ming)白白的規章制度(du)，但一(yi)執行，員工一(yi)告，公司就敗訴了，怎(zen)么辦？

【課程收益】
幫助學員：
能厘清低績效員工的管理思路
能運用所學完善勞動合同變更（依法調崗）過程中的操作細節
能運用所學完善試用期解除（不符合錄用條件）過程中的操作細節
能運用所學完善不勝任解除過程中的操作細節
能運用所學完善協商解除過程中的操作細節
能了解規章制度的擬訂要點
能得到重要制度核心條款的范文《績效管理》《薪酬管理》《獎懲制度》《離職管理》
能運用所學加強對證據的識別和管理
能陳(chen)述(shu)各類(lei)送達方式

【課程對象】
總經理(li)(li)、高層(ceng)管(guan)理(li)(li)者、中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者、基層(ceng)管(guan)理(li)(li)者、HR從業(ye)人員(yuan)

【課程大綱】
一、問題導入：低績效員工的管理思路
1、培訓
2、調崗
3、解除
4、相關法條

二、培訓及崗位調整（不勝任導致）過程中的實操技巧與風險防控
1、低績效與不勝任
1.1不勝任的定義
1.2不勝任的判定
2、培訓
培訓方案的設計要點：合理性、針對性
3、調崗
3.1調崗類型
依約調崗
依法調崗
勞動合同變更
核心條款的設計
3.2不勝任調崗
不勝任調崗流程
績效面談流程及溝通要點
績效改進計劃PIP
3.3三期女工調崗
3.4調崗調薪原則
3.5企業單方調崗行為無效要承擔的法律后果
工具：《職位說明書》《績效考核表》《工作計劃及完成情況表》《PIP》
案例：因不勝任調崗降薪，是否須經員工同意？  
案例：產假結束后返崗，用人單位能否合理調崗？
案例：企業對孕(yun)期(qi)員工(gong)進行調崗(gang)，員工(gong)拒絕服從時解除(chu)合(he)同是否合(he)規？

三、勞動合同解除過程中的風險防控
1、試用期解除勞動合同的流程及風險防控
1.1試用期期限
1.2試用期解除勞動合同流程
1.3試用期可約定的錄用條件維度
1.4 錄用條件核心條款
2、不勝任解除勞動合同的流程及風險防控
2.1不勝任解除勞動合同流程
2.2不勝任違法解除的各類情形
2.3不勝任解除勞動合同的證據清單
3、雙方協商解除
3.1協商解除勞動合同流程
3.2協商談判流程技巧
談判規劃
談判發掘
談判促進
談判執行
3.3協商解除協議模板設計
3.4協商解除離職補償金約定技巧
工具：《試用期錄用條件確認書》《解除勞動合同通知書》《協商解除協議》
案例：員工申請試用延期，未達條件能否不錄用？
案例：懷孕女職工試用期遲到四次，不符合錄用條件能否解除？
案例：“末位淘汰”能否以“不勝任”解除？
案(an)例(li)：對績效考(kao)核結果如何(he)進行司法審查？

四、規章制度制訂及執行過程中的風險防控 
1、規章制度管理現狀
規章制度制訂及執行過程中的常見漏洞
2、規章制度的合法制訂程序
2.1主體要件
2.2實體要件：內容合法、合理、可操作
2.3程序要件：意見征詢、平等協商、公示告知
3、重要制度的制訂
3.1《績效管理制度》的核心條款
3.2《薪酬管理制度》的核心條款
3.3《獎懲管理制度》的核心條款
3.4《離職管理制度》的核心條款
4、規章制度執行有效性——證據資料管理
4.1證據資料類型及效力
4.2錄音/視頻注意事項
5、規章制度執行有效性——送達管理
5.1送達類型
5.2員工拒不簽字的解決辦法
案例：司法為何不認同員工的績效考核結果？
案例：通過辦公自動化系統征求員工意見是否視為民主程序？ 
案例：集團公司的規章制度能否適用于下屬企業員工？
案例(li)：未經對方同(tong)意的錄(lu)音是(shi)否具有法律效(xiao)力(li)？

員工調崗培訓