擁抱不確定，尋找新轉機 ---企業導入OKR工作坊
2025-06-20 01:54:48
講師：李巍華 瀏覽次數：3054
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
okr管理系統培訓
【課程背景】
OKR基于*的“目標管理與自我控制”（Management by objectives and Self-control）原則，經硅谷“CEO教父”安迪·格魯夫打造成為一套戰略目標管理體系。OKR發源于英特爾，后傳播到谷歌、亞馬遜、臉書、領英等公司，是硅谷*高成長企業*的目標管理方法。50年歷程，OKR已被驗證是可以幫助企業實現強大的利器。在國內，華為、字節跳動等企業也采用OKR戰略目標管理法。
企業只有做好目標管理，才能有效調動資源，實現企業的生存發展，獲得未來。OKR既是一種戰略目標管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。能成功運用OKR的企業，都同步實現業績快速增長、管理效能提升、人才發展——“人財兼收”的效果。
【適合什么企業參與】
1、目標管理問題：戰略方向不清晰，戰略目標不明確，團隊目標不對齊的企業
2、績效管理問題：績效管理不科學，員工缺乏內在動力，遭遇KPI困境的企業
3、組織精神問題：使命和愿景模糊，缺乏凝聚力和向心力，“精神不振”的企業
【工作坊流程】
一、OKR管理法認知
1、什么是OKR目標
1) OKR目標、指一套有系統、有計劃，并加以執行的目標管理方法。
2) 是每個成員為確保達成企業目標，所做的關鍵結果分析與行動實施。
2、OKR目標的意義
1) 尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發性，充分發揮員工的能力。
2) 各職能組織為實現各自設定的結果和行動，彼此密切協同
3) 每個人自己的目標也同企業總目標息息相關，更體現個人的貢獻度和價值。
二、OKR制定的關鍵步驟和方法論
1、有效的OKR來源
1) 從公司使命、戰略目標到公司層面OKR制定
2) 從部門使命到OKR制定
【練習】基于角色使命的目標思考
2、OKR關鍵要素
1）目標O的確定與描述
2）確定關鍵結果KR
【案例】助力A企業引入OKR的咨詢路程
三、OKR團隊共創
1、明確年度目標和季度成果
2、樹立各層級年度-季度OKR
3、樹立各層級硬仗/重點項目
4、公司-業務-團隊OKR上下對齊
5、業務-職能-團隊OKR左右拉通
6、制定完成OKR的行動計劃
工作坊成果輸出：各層級OKR及行動計劃
okr管理系統培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/313347.html
已開課時間Have start time
- 李巍華
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