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用工風險管控培訓

【課程背景】
無數企業對業務提升充滿熱忱，但在面對人事風浪時顯得手足無措，甚至有時對能力不足且態度消極的員工采取管理措施時顯得束手無策，辦法不多。想象中的解脫卻成了現實中的負擔，因方式強硬不合規反而引起勞動仲裁賠償。每一次勞動爭議，不論是團隊的摩擦，還是員工與人資的較量，都像是一塊塊冰冷刺骨的冰凌，劃出員工的痛楚，同時也消減著公司的精力與財力。
如何在勞動爭議頻發的時代，減少勞資糾紛，在企業行使自主管理權的基礎上，保障企業的用工安全和利益，減少與員工的摩擦，化解人力資源管理與用工風險的矛盾。
本(ben)課程將由(you)擁有16年(nian)500強企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源負(fu)責(ze)人(ren)王浩然(ran)老師(shi)結合(he)多(duo)年(nian)親身經(jing)歷(li)和工(gong)(gong)具(ju)方法提(ti)煉，現場(chang)咨詢(xun)式(shi)輔導(dao)，從(cong)親自處理(li)近百起勞動沖裁結果倒退，真正(zheng)(zheng)做到學以致(zhi)用(yong)(yong)，合(he)法合(he)規(gui)。王浩然(ran)老師(shi)致(zhi)力于用(yong)(yong)知識和經(jing)驗為企(qi)業(ye)(ye)(ye)與員工(gong)(gong)搭建起一(yi)座(zuo)橋梁，連接(jie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)與員工(gong)(gong)之(zhi)間的彼(bi)此(ci)理(li)解與信(xin)賴。行業(ye)(ye)(ye)首(shou)創將人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)六大模塊與規(gui)避用(yong)(yong)工(gong)(gong)風險相(xiang)結合(he)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)打造一(yi)個更加靈活、高效(xiao)的員工(gong)(gong)管(guan)理(li)體系。改變(bian)傳統(tong)觀點對(dui)人(ren)力資(zi)源的刻板教條印象，真正(zheng)(zheng)實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)無訟，用(yong)(yong)工(gong)(gong)無憂(you)。

【課程收益】
提升企業負責人、高管、人資相關人員的用工風險管控思維
掌握職場常見的用工風險處理技巧
獲得疑難用工問題解決方案
化解日常人力資源管理與用工風險的矛盾點
學會正確的人力資源管(guan)理方法

【課程特色】
講授、案例、討論、發言、游戲等
講解貼近現實，案例與時俱進、通俗易懂
內容可操作化、多案例、內容實戰化，在培訓中有所提高
氣氛活躍，寓教于樂、印象深刻

【課程對象】
企(qi)業負責人(ren)、部(bu)門(men)管理者、人(ren)力資源(yuan)相(xiang)關(guan)人(ren)員

【課程大綱】
第一部分 企業用工風險現狀分析
1、近年勞動爭議案件頻發原因分析
2、企業100%敗訴的勞動爭議案件敗訴類型
3、職場常見管理動作與用工風險的沖突
第二部分 用工法律政策與企業人資、法務的關聯與作用
1、勞動法的重點內容與各地相關政策解讀
2、企業人資、法務在用工風險管控中的相關職責與優略勢
第三部分 用工風險發生的階段與管理思維
1、員工的職業生涯各階段與用工風險的關聯性分析
2、用工風險的管理思維
第四部分 人力資源管理與用工風險系統管控
1、招聘入職系統管控
2、勞動關系系統管控
3、獎懲制度系統管控
4、考勤制度系統管控
5、工資管理系統管控
6、社會保險系統管控
7、工傷處理系統管控
8、員工關系系統管控
9、離職程序系統管控
10、培訓管理系統管控
11、行政管理系統管控
12、勞動爭議系統管控
第(di)五部分 職場員(yuan)工關(guan)系中(zhong)的用工風險案例實操與答疑

用工風險管控培訓