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人力變革課程

【課程背景】
作為人力資源從業者，你是否遇到以下問題：
無法準確理解、響應上級意圖和業務部門的真實需求；
當你運用非常專業的工具與技術給業務部門解決問題時，發現很難跟他們同頻對話，覺得他們根本不能理解人力資源的專業價值，成就感缺失；
當你在執行公司政策時，常常遭到業務部門的抱怨；
當你為業務部門招人時，他們認為速度慢，效果差，不能滿足他們要求；
當你為業務部門提供培訓時，他們認為沒有用，浪費時間，耽誤做業務。
懂戰略(lve)(lve)承(cheng)接、深刻理解(jie)(jie)業(ye)務(wu)，能密聯業(ye)務(wu)給予更專業(ye)的(de)人(ren)(ren)力解(jie)(jie)決方案成(cheng)(cheng)為(wei)組織在當前競爭環境下(xia)，企業(ye)實控人(ren)(ren)、業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門領導(dao)對人(ren)(ren)資部(bu)(bu)門提出的(de)更高要(yao)求，也是(shi)人(ren)(ren)力條線的(de)成(cheng)(cheng)員們從事務(wu)型(xing)到專業(ye)型(xing)的(de)轉型(xing)必經之路。如何真正成(cheng)(cheng)為(wei)戰略(lve)(lve)合作(zuo)伙伴，人(ren)(ren)業(ye)融合，并肩(jian)作(zuo)戰，是(shi)人(ren)(ren)力線的(de)持續修煉。

【課程收益】
理解商業環境和組織對人力條線從業者的變革要求
開拓思路，統一認知
掌握(wo)運(yun)用人力專業能(neng)力為組(zu)織與組(zu)織內的人才賦(fu)能(neng)

【課程對象】
企業人力資源從業者

【課程大綱】
第一章：從商業鏈出發，深刻理解組織
什么是商業邏輯
什么是頂層設計
什么是戰略
如何理解組織能力
如何理解人才能力
練習：回溯人力線條的各項工作任務與商業鏈之間的關系，建立新的理解與認知
第二章：轉型與變革
從響應到引導
從管理到賦能
賦能業務鏈，做真正的業務合作伙伴
知識賦能（KE）
數據賦能（HCE）
戰略/領導力賦能（LE）
關鍵人才賦能（KPE）
機制賦能（SE）
從技術到手藝
第三章：課(ke)程回顧與課(ke)堂研討）HHH

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