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戰略(lve)性人力資源培(pei)訓課(ke)程

【課程背景】
   公司(si)和業(ye)務(wu)單元都需要(yao)(yao)確保(bao)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理政策和各項管理活動與(yu)公司(si)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略相吻(wen)合(he)。職業(ye)經(jing)(jing)理人在親(qin)自主導(dao)或(huo)參與(yu)擬定公司(si)戰(zhan)(zhan)略和經(jing)(jing)營(ying)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)同時，能深(shen)入理解戰(zhan)(zhan)略性人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理，對經(jing)(jing)營(ying)結(jie)果的(de)(de)達(da)成至關(guan)重要(yao)(yao)。就如(ru)同您(nin)不允許財務(wu)、研(yan)發或(huo)者(zhe)生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品口徑的(de)(de)有1%的(de)(de)偏差一(yi)樣(yang)，戰(zhan)(zhan)略性人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)結(jie)果指標有1%的(de)(de)偏差，帶來的(de)(de)業(ye)務(wu)損失會顯著超過1%。

【課程收益】
了解國際先進的人力資源管理理念
掌握戰略管理相關的*方法、工具
掌握(wo)集團人力資源(yuan)總(zong)監制訂和(he)實施戰略性人力資源(yuan)管理的方法(fa)

【課(ke)程(cheng)對(dui)象】董事長、總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理(li)(li)、常務副總(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)裁(cai)助理(li)(li)、人(ren)力資源經(jing)理(li)(li)/總(zong)監

【課程大綱】
一、國際專業的戰略管理很簡單
1、案例：A公司的戰略管理
2、公司戰略、經營戰略、職能戰略新認知
3、公司戰略、業(ye)務戰略、職能戰略的制訂(ding)路徑(jing)

二、戰略性人力資源管理和人力資源戰略
1、戰略性人力資源管理和人力資源戰略一樣嗎？
2、戰略金字塔
3、案例：這才(cai)是戰(zhan)略性(xing)人力(li)資源管(guan)理

三、戰略性人力資源管理這樣做
1、戰略地圖你也能學會
案例：B公司戰略地圖復盤（工具1《戰略地圖》）
2、從戰略地圖到人力資源管理積分卡
案例：B公司的人力資源管理積分卡（工具2《人力資源計分卡》）
3、 從人力資源積分卡到數字儀表盤
案例：B公司數字儀表盤
4、戰略性人力資源指標管理
差距診斷
如何設計人力資源解決方案（工具3《戰略性人力資源診斷表》）
人力資(zi)源項目實施

戰略性人(ren)力資源培訓課程