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任職資格標準培訓

【培訓對象】
總(zong)經(jing)(jing)理(li)、人(ren)(ren)力資(zi)源總(zong)監、部(bu)門經(jing)(jing)理(li)、專家、業務骨干、任職(zhi)資(zi)格管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、培訓管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、人(ren)(ren)事測(ce)評(ping)人(ren)(ren)員(yuan)

【培訓方式】
互(hu)動引導式(shi)培訓，講授,小(xiao)組討論,模(mo)擬演練(lian),提(ti)問解(jie)答

【課程目標】
了解任職資格概念以及任職資格的價值
理解素質模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內涵
掌握職位分層分類與員工職業發展通道設計方法與技能
掌握任職資格標準設計的方法與技能
掌握任職資格標準認證方法、工具
掌握企業人才能力管理體系典型應用解決方案的設計方法
掌握任職資(zi)(zi)格管理在人力(li)資(zi)(zi)源管理中的應用

【課程大綱】
一、任職資格管理基礎
價值鏈
-價值哲學：價值鏈與價值創造
-員工個人績效實現過程
-HW公司價值評價體系：3P+1C
職位的概念
-職位的產生、含義與特點
-職位的使命、職責、任務和動作
-職位與崗位、角色的區別
任職資格的概念
-任職資格的不同流派及其含義
-HW的任職資格管理與標準的特點
-案例分享

二、職位管理
職位分析，RASIC方法，職位說明書樣本與撰寫方法
職位族、類、子類及其劃分的方法
職位評估方法
職位職級對照表，職位勢能圖
崗(gang)位配置(zhi)模型，不同種(zhong)類公司的(de)人才模型的(de)特點(dian)

三、任職資格管理
任職資格管理的目的
任職資格管理的本質與原則
任職資格等級劃分標準與方法
任職資格與職位的對應關系，低職高聘與高職低聘
任職資格標準撰寫與樣例
任職資格管理與認證方法
任職資格與職業發展通道應用方法
任職資格與薪酬的應該方法
任職(zhi)資格管理制(zhi)度范本

任職資格標準培訓