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文化建設實踐課程

課程背景：華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現銷售收入達8000多億元的*通信企業，位居行業全球第一名。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。
本課程通過華為30年發展歷程管理實際經驗的梳理和總結，通過全面真實的案例呈現，全方位解讀華為狼性文化DNA，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。
 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經濟的方式，獲得華為文化的核心精髓，從理念到方法與工具，它將給您在文化建設與實踐等方面帶來新的啟示和思考。

授課對象：
中高層管理者

授課方法：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(10%)

課程大綱:
序：華為的發展歷程
上篇：文化建設實踐與啟示篇
一、華為企業文化DNA實踐解讀
1、企業家精神與任正非
2、華為的戰略：活下去，走出去
3、華為的部分企業文化核心理念
以客戶為中心的文化
以奮斗者為本的文化
長期堅持艱苦奮斗的文化
“持續自我批判”的文化
開放、合作、共贏的文化
二、啟示1：企業文化的基本要點
1、企業文化與傳統文化關系
2、企業文化與企業家精神
企業家核心價值觀
企業家的行為管理
文化理念與行為塑造
3、企業文化與企業的競爭力
“人治—法則—文治”
文化建設與戰略目標關系
文化導向與目標業績管理
三、啟示2：企業文化建設三大法寶
1、企業領導人的核心作用
2、持續系統的文化宣貫
3、制度強化文化DNA
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的企業文化建設有何具體的建議及改進措施。

下篇：華為的管理實踐總述篇
一、華為經營管理二十字方針總結解讀
1、以客戶為中心
2、為奮斗者為本
3、長期堅持艱苦奮斗
二、華為的管理實踐核心要點
1、管理才是第一生產力
2、走在西方管理的路上
3、華為“雙輪”管理模式
4、華為管理實踐部分核心要點
組織發展：以客戶為中心的端到端的流程型組織建設
DSTE：從戰略到落地的價值創造機制
激勵機制：知識資本化，絕不讓雷鋒吃虧
干部管理機制：領導干部大浪淘沙，標準與時俱進
培訓賦能機制：人才管理才是華為核心競爭力
小結

文化建設實踐課程