企業文化凝聚人心及落地實操訓練
2025-06-21 22:58:48
講師：孫海藍 瀏覽次數：3085
課程描述INTRODUCTION
公司文化培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公(gong)司文(wen)化培訓課(ke)程(cheng)
【課程概述】
如(ru)(ru)果說人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)(li)(li)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)“人(ren)(ren)(ren)”，那么企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)管理(li)(li)(li)就是(shi)(shi)在經(jing)營(ying)“人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)”，這是(shi)(shi)更(geng)高(gao)層(ceng)次更(geng)高(gao)境(jing)界的(de)(de)管理(li)(li)(li)能(neng)力。未來企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之爭一定在人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)之爭上，經(jing)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就是(shi)(shi)經(jing)營(ying)人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)，如(ru)(ru)何通過(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設(she)去凝聚人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)，激勵、成就、發(fa)展、培(pei)育是(shi)(shi)高(gao)層(ceng)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)問題也是(shi)(shi)每(mei)個高(gao)級管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)必(bi)修課具(ju)有海爾(er)實戰(zhan)資(zi)深(shen)管理(li)(li)(li)經(jing)驗的(de)(de)孫(sun)海藍老師將(jiang)通過(guo)大量的(de)(de)案例告訴你如(ru)(ru)何用企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)經(jing)營(ying)人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)！如(ru)(ru)何讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)真(zhen)正在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)落(luo)地，如(ru)(ru)何讓(rang)文化(hua)發(fa)揮文化(hua)力作用，去推(tui)動企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)經(jing)營(ying)的(de)(de)落(luo)地和實施，而不是(shi)(shi)文化(hua)和經(jing)營(ying)兩張皮(pi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)果不能(neng)通過(guo)文化(hua)滲(shen)(shen)(shen)透(tou)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)層(ceng)思想(xiang)滲(shen)(shen)(shen)透(tou)到全員(yuan)，達到觀念認同，行為(wei)統一，文化(hua)就不會真(zhen)正落(luo)地開花。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)不進行文化(hua)推(tui)動，輿論滲(shen)(shen)(shen)透(tou)，通過(guo)造勢，樹標桿，講故事，講踐行去推(tui)動戰(zhan)略(lve)落(luo)地，文化(hua)和戰(zhan)略(lve)實施還是(shi)(shi)兩張皮(pi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)力越強，推(tui)動企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就會越明(ming)顯，因為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)力是(shi)(shi)執行力、戰(zhan)斗力、凝聚力、塑(su)造力，提升人(ren)(ren)(ren)、培(pei)育人(ren)(ren)(ren)、成就人(ren)(ren)(ren)，激勵人(ren)(ren)(ren)
【課程對象(xiang)】企業老總、中高層(ceng)管(guan)理者(zhe)、HR、文(wen)化管(guan)理員
【課程收益(yi)】
企(qi)業(ye)文化認知、落(luo)地方法和工(gong)具(ju)
如何用企業文化去經營(ying)團(tuan)隊(dui)，經營(ying)人(ren)心
【課程(cheng)大綱】
模塊(kuai)一：文化解讀——企業(ye)是(shi)人(ren) 文化是(shi)魂
企(qi)業文化的定(ding)義
企業核心價(jia)值觀
名企業案例解(jie)讀
文化(hua)(hua)是企(qi)(qi)業的信仰(yang)，企(qi)(qi)業是人 文化(hua)(hua)是魂
做(zuo)(zuo)(zuo)文(wen)化是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)人心，做(zuo)(zuo)(zuo)觀念，做(zuo)(zuo)(zuo)導向(xiang)，做(zuo)(zuo)(zuo)滲透，做(zuo)(zuo)(zuo)踐(jian)行(xing)，做(zuo)(zuo)(zuo)習慣(guan)
企業文化的(de)認識誤區
標桿企業(ye)案例(li)分享
模塊二：體系支撐(cheng)——文化構建 五大體系
企業文化是系統工(gong)程，只建設不傳播不培(pei)訓(xun)不造勢 =0
一、文化構(gou)建五大體系
建(jian)設(she)體系——熟讀經(jing)文(wen)
培訓體系——滲透洗腦
傳播體系——造勢(shi)根植
目視體系—視覺統(tong)一
評價體系—開花(hua)結果
案例分(fen)享
企(qi)業(ye)如何制定自己(ji)的(de)企(qi)業(ye)文化手冊
如何建立自(zi)己的文化體(ti)系(xi)
模塊三：文化落地——高層(ceng)重視 推動戰(zhan)略
一、 高層重視 服務經營 推(tui)動戰略
高層(ceng)在(zai)文(wen)化推進中第一支持(chi)，第二重視
管理的推(tui)動(dong)力永遠(yuan)來(lai)自于(yu)高(gao)層
沒(mei)有(you)高層重視，文化(hua)推動會打折
讓文化成為戰略(lve)的推動器
案例分享
二、 身先(xian)士卒 干部先(xian)動 自我踐行
中層在文化建設中的(de)作用-推動(dong)和執行
以(yi)身作(zuo)則 率先垂范 自我踐行
案例分享(xiang)
80/20原則 ，20/60/20原則
管理者(zhe)要具備把下屬經營成勞(lao)模(mo)的(de)能(neng)力
三(san)、 觀念先行(xing) 提出(chu)理(li)念 滲透認同(tong)
中層引導(dao)氛(fen)圍-總結提煉(lian)-指(zhi)導(dao)實(shi)踐
企(qi)業文化理念(nian)落地三步曲
企業文(wen)化理念傳播方法(fa)
企業文化落地方法
文(wen)化理念根(gen)植四部曲
抓案例，講(jiang)故事，樹典型、植人心(xin)
基層：踐行文(wen)化(hua)，領悟文(wen)化(hua)，認(ren)同文(wen)化(hua)，養成習(xi)慣
名企業案例分享
四、 搭建平臺 機制保障 激發(fa)士氣
企業搭臺 員工(gong)唱戲(xi)
人人能成(cheng)才 處處有舞臺
提升員工成長(chang)能力
學習力(li)提升個人素養
員工成長(chang)機制——幫助(zhu)員工自我(wo)規劃(hua)
提供機制-讓員(yuan)工(gong)主動(dong)的去干，自我經營
三(san)公(gong)機制
8020、1010原則
70、20、10
機制保(bao)障 調動士氣
目(mu)標是動(dong)力 機制是引力
激勵機(ji)制(zhi)定方向
案例分享
監督(du)引導 輿論跟(gen)進
輿論(lun)跟進企(qi)業戰(zhan)略的落(luo)地實施(shi)
對事不(bu)對人(ren)，文化推動(dong)觀念
案例分享
五、 固化于制 文化監督 嚴管(guan)厚愛(ai)
管(guan)理是嚴肅的(de)愛
制度是高壓線，訂單就是命令單
文(wen)化也是(shi)執行力
發(fa)揮(hui)文化監督執行作用(yong)
標桿企業案例(li)分(fen)享(xiang)
六、 氛圍營造 關愛員工(gong) 凝心聚力
培育(yu)部(bu)署 關愛員工
嚴(yan)(yan)管厚(hou)愛——什么該嚴(yan)(yan)什么該愛
對事不(bu)對人、及時表(biao)揚，贊美(mei)TA
部門內部建立激勵墻(qiang)
寓教于樂 活動聚人
用文化活(huo)動去凝聚人(ren)心(xin)
建立自己(ji)的企業文(wen)化(hua)節
用文(wen)化的語言(yan)去組織和(he)認識(shi)活動
案(an)(an)例(li)：海爾、海景等著名企業案(an)(an)例(li)
七、 素(su)養習慣 基因(yin)傳承 文化助(zhu)力
好(hao)的企業文化塑造(zao)員工好(hao)的習慣
海爾(er)員工(gong)妙語
塑造員工5種心態
案例：著名企業136模型(xing)的(de)故事
提(ti)升(sheng)塑造個人競爭力
用人-讓合適的人到合適的崗位
沒有任何(he)借口(kou)
員工(gong)妙(miao)語
企業(ye)是人 文化是魂
卓(zhuo)越企業=好(hao)文(wen)化+好(hao)機制+好(hao)管(guan)理+好(hao)團隊
案例故(gu)事分(fen)享
模塊四、課程小結——總結優(you)化 提升改善
培(pei)訓小結 分享感言(yan)
課程收獲 學以致用
講(jiang)師介(jie)紹——孫海藍
海爾(er)實(shi)戰派資深培(pei)訓師(shi)、高級咨詢顧問(wen)
海爾企業(ye)文化、OEC、培訓管理、服務(wu)管理推廣專家
中國百強企業優(you)秀講師
PTS國(guo)際職(zhi)業培(pei)訓(xun)師(shi)行業協會職(zhi)業培(pei)訓(xun)師(shi)
IPTS國際職(zhi)業培訓(xun)師30強金牌培訓(xun)師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化(hua)和人力資(zi)源主講(jiang)老師。
公司文化(hua)培訓課(ke)程(cheng)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/119.html
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