課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
北京(jing)企業文(wen)化(hua)共識培訓
【課程背景】
企業文化是企業家的智慧升級,是群體智慧的結晶,對于企業發展具有重要的指引和保障作用。但智慧發揮作用需要有個條件:企業文化要從知到行,知行合一,從言到行,言行一致。
目前企業文化落地面臨巨大的困難,很多企業通過文化宣傳、活動、培訓等方式推進文化工作,但對于員工來說,這些公司沒有真正走入內心,沒有建立起文化共識,多是走一走過場。沒有內心的認證認同,就沒有文化的積極踐行,所以如何在員工心理深植文化,成為管理者文化領導的重要話題。
在管理中,由于缺乏有效的文化理論和方法指導,管理者苦口婆心地勸說,一遍遍地講述,也無法真正走入員工內心,高效地建立文化共識。
本次工作坊(fang)是將文化(hua)咨(zi)詢(xun)、培(pei)訓、引導(dao)技術和(he)文化(hua)專(zhuan)業(ye)的深度融合,針對(dui)干部員工設計了文化(hua)共(gong)識(shi)工作坊(fang),通過引導(dao)討論(lun),讓員工深度認(ren)知文化(hua),積極踐行文化(hua)。
【課程收益】
了解企業文化的意義、了解文化共識的本質
深度理解公司文化內容與行為要求
感受文化(hua)意義和成功作(zuo)用,讓文化(hua)深植(zhi)內心(xin),促進積極踐行
【課程特色】
工具專業:工作坊設計背后有史德安老師15年+文化理論、方法和工具的研究成果,如文化認知三個層次、預期成功的四大要素等,專業系統、務實有效,避免了簡單化的群體討論。
方式多樣:工作坊引導過程中,會將引導、教練、培訓和咨詢技能和服務方式綜合利用,超越單純的引導技術或文化咨詢,提出高質量問題、輸出高質量結果。
實(shi)(shi)戰支(zhi)持(chi):在群體討論前,會有(you)文化案例分(fen)享,開拓(tuo)視野,提(ti)升能(neng)力,以(yi)實(shi)(shi)戰支(zhi)持(chi)實(shi)(shi)戰,引導(dao)實(shi)(shi)戰,讓輸出(chu)更有(you)可操作性(xing)。
【課程對(dui)象】需要形成文化共(gong)識(shi)的企業(ye)(ye)干部員(yuan)工、企業(ye)(ye)文化人員(yuan)、人力資源人員(yuan)
【課程大綱】
課前:熟悉企業文化內容,了解員工文化認知部分
啟動與暖場活動
1、項目介紹
2、暖場活動 一、文化輸入
1、你認為企業文化是什么,有什么用?
2、文化本質:成功的哲學
3、作用機制:工作的底層邏輯
4、文化作用:五力模型
二、文化理解活動
1、文化內容閱讀
2、要點分享
3、深度理解
4、案例映證
三、意義感知活動
1、文化合理性分析
2、T型利害分析
3、個人影響分析
4、文化標桿驗證
四、預期成功活動
1、未來成功描繪
2、成功路徑設計
3、成功支持分析
4、利益機制分享
五、文化承諾活動
1、文化意向現場調研
2、文化踐行要點分析
3、文化行動方式設計
六、文化工作坊結束
1、內容回顧
2、感受分享
3、結束儀式
北京企業文化(hua)共識(shi)培訓
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 史德安
企業文化公開培訓班
- 企業文化凝聚人心及落地實 孫海藍(lan)
- 企業大學運營的“三駕馬車” 李發海
- 企業內刊輔導和新聞采編實戰 孫海藍
- 7C部門及班組文化建設 周建
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 上海企業文化與經營共識培訓 李立言
- 企業文化與雇主品牌建設 鞏老師
- 7C 集團公司企業文化突破 周建(jian)
- 企業文化建設及落地 宋勸其
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老(lao)師
- 企業文化戰略突破 王若文
- 完善與優化企業文化與員工關 秦蕾
企業文化內訓
- 《凝心才能聚力,真信才會行 史德安
- 《企業戰略、文化培養與流程 余星冰
- 《明方向建原則,引領做正確 史德安(an)
- 《深入人心,使眾人行-企業 余星冰(bing)
- 《AI時代下的企業文化創新 張峰(feng)A
- 《企業文化的六大修煉—戰略 鐘意
- 《提升文化領導力,強大組織 史德安(an)
- 《凝聚共識、統一思想》 企 竇(dou)毅
- 《企業文化內訓師與文化大使 史德(de)安
- 《講好文化課,促進知與行— 史德安
- 《挖掘“文化金礦”,創造業 史德安
- 《激發潛能,共筑未來—企業 余星冰