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培(pei)訓目標

理解企(qi)業文化及其內涵 

讓已有的(de)企業(ye)文化更加生(sheng)動(dong)并深(shen)入(ru)人心 

有系(xi)統并結(jie)構化地來塑造(zao)企業文化與雇主品(pin)牌 

建立內部(bu)推(tui)動機制，讓各個部(bu)門(men)一起來推(tui)動雇主品牌建設 

課程大綱

一、企業文(wen)化(hua) 

何為企(qi)業文(wen)化(hua)  

企業文化的(de)內涵與外沿  

企業文化(hua)的形成  

理想中的企業文化(hua)與實際(ji)上的企業文化(hua)

如何(he)診(zhen)斷企業文化(hua)

強化企業文(wen)化的關鍵

企業文化如何匹配企業戰略與愿景(jing)

如何讓核心(xin)價值觀深入人(ren)心(xin)  

企業(ye)文(wen)化(hua)傳播與(yu)鞏固的工具

企業(ye)文(wen)化落地系統框架

理念(nian)層(ceng)

制(zhi)度層

行為(wei)層(ceng)

物質層

二、雇主(zhu)品牌

什么是品(pin)牌

企業品牌

產(chan)品品牌(pai)

雇主品牌 

雇(gu)主(zhu)品牌(pai)的(de)構成 

雇主品牌與企(qi)業文化(hua)

企業文(wen)化(hua)與雇主品牌兩者(zhe)的比較

企業文化(hua)與雇主(zhu)品牌的有效結合點

企(qi)業(ye)文化與雇主品牌對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)戰略目標的重要意義

確定EVP（雇主價值主張）

識(shi)別戰略對核心(xin)人才(cai)的要求與(yu)驅動

提(ti)供滿足目標人才需要的工作體驗

如(ru)何打造雇(gu)主品牌

外部品(pin)牌(pai)：以提高企業在人才(cai)市場的知(zhi)名度和(he)美譽度，吸引(yin)人才(cai)市場上(shang)的*人才(cai)

內部(bu)品牌：提升現有人才對企業的(de)忠誠度(du)和敬(jing)業度(du)   

創建(jian)雇主(zhu)品牌的人力資源實踐  

卓(zhuo)越(yue)企(qi)業案(an)例分享

圍繞自身雇主品牌(pai)，重新調整企業現有人力資源(yuan)策(ce)略

培訓師介(jie)紹：鞏老師

教育(yu)背景(jing)： 

美國密執安大學工(gong)商(shang)管理(li)學碩(shuo)士 

職業經歷(li)： 

長期財(cai)富20強資深副總裁資歷 

常年國際跨文化工作(zuo)背景(jing) 

資深(shen)高管導(dao)師、教練 

專業(ye)領域： 

在二十(shi)五(wu)年的職業生(sheng)涯中，鞏先生(sheng)曾在美國, 亞(ya)太地區(qu)以及中國擔任高(gao)級人力資源主管,其(qi)中包(bao)括: 美國聯(lian)合技術公司、德(de)勤(qin)會計事務所(suo)、安然公司, 拜(bai)耳(er)醫藥(yao)公司和德(de)國安聯(lian)集團作(zuo)為(wei)資深500強企業亞(ya)太區(qu)高(gao)管，鞏濱先生(sheng)長期專注跨文(wen)化高(gao)層領導人才的識別、開發、培養(yang) 在人力資源高(gao)端領域的各(ge)方面擁有豐富(fu)的專業知識。