課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
挖掘文化培訓
【課程背景】
企業文化對于企業發展具有重要作用,這必然包含對業績增長的作用。
很多人說,企業文化無法短期內提升業績,那是因為以文化促進業績增長的方法論已經超過了其認知范圍,還沒有形成有效的理論、方法和工具。
企業文化有用,用了才有用,在業務開展過程中,如果善于利用文化思維和方法去工作,則可以收獲更高的業務價值。
本次項(xiang)目旨在以文化思維和(he)行(xing)(xing)動促進業(ye)(ye)績增長(chang),創(chuang)造(zao)企業(ye)(ye)文化的(de)(de)高額(e)業(ye)(ye)務價值,真正(zheng)讓文化卓有(you)成效,讓企業(ye)(ye)更(geng)加(jia)美好(hao)。在項(xiang)目中(zhong),我們將充(chong)分利(li)用向文化要業(ye)(ye)績的(de)(de)理(li)論和(he)文化價值創(chuang)造(zao)的(de)(de)四(si)大方法為(wei)指導(dao),綜合利(li)用培訓、工作坊(fang)、教練(lian)、課題研(yan)究、行(xing)(xing)動學習等多種方式,優化管理(li)政策(ce),強化隊伍(wu)建(jian)設,以引導(dao)和(he)變革個人工作和(he)組織業(ye)(ye)務行(xing)(xing)動,創(chuang)造(zao)企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)新局面,實現業(ye)(ye)績增長(chang)的(de)(de)新勢能。
【課程收益】
建立增長導向的文化思想、行為方式,對經營管理體系進行有效變革
提升隊伍文化領導和管理能力和激情活力,建立更卓越的干部員工隊伍
提高組織健康度,實(shi)現業務增長,為長期發展奠定(ding)基礎
【課程對(dui)象】企業中高層管理干部
【課程大綱】
一、項目調研和啟動
1、調研企業戰略、經營管理和人才狀況,識別業務增長影響要素
2、調研干部隊伍文化領導力狀況,了解業務變革文化支持能力
3、設計項目工作計劃
4、組織項目啟動會,建立項目共識,
二、項目實施與交付
1、項目啟動:啟動文化建設和業績增長項目。
2、文化培訓:針對管理者進行文化領導力培訓,為業務變革和增長提供文化能力基礎。
3、文化共創:呈現業務增長狀況、挑戰/問題,基于需求澄清業務文化。
4、文化澄清:明確和發布業務文化,共識業務成功和成功方法。
5、文化務虛會:基于文化融入業務場景循環,探討業務行動優化的方向、原則和關鍵點。
6、業務變革:啟動業務變革,實施業務文化專項建設,營造變革氛圍,助力業務發展。
7、文化評議:針對業務行動、管理和隊伍建設進行文化評議,解決過程問題,提高效能。
8、文化復盤:針對業務行動進行文化復盤,探討文化沉淀和未來業務行動。
9、成功慶祝:組織業務慶祝,激勵績優者和優秀文化踐行者。
三、項目結束
1、對照業務增長狀況
2、撰寫和提交項目(mu)報告
挖掘文化培訓
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 史德安
企業文化公開培訓班
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 7C部門及班組文化建設 周建
- 企業文化建設及落地 宋勸(quan)其
- 完善與優化企業文化與員工關 秦蕾
- 企業文化戰略突破 王若文
- 上海企業文化與經營共識培訓 李立言
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘(pan)老師
- 企業文化與雇主品牌建設 鞏老師
- 企業文化凝聚人心及落地實 孫海藍
- 企業內刊輔導和新聞采編實戰 孫海(hai)藍
- 7C 集團公司企業文化突破 周(zhou)建
- 企業大學運營的“三駕馬車” 李發海
企業文化內訓
- 《企業文化內訓師與文化大使 史德(de)安(an)
- 《深入人心,使眾人行-企業 余(yu)星冰(bing)
- 《凝心才能聚力,真信才會行 史德安
- 《凝聚共識、統一思想》 企 竇毅
- 《挖掘“文化金礦”,創造業 史(shi)德安
- 《AI時代下的企業文化創新 張峰A
- 《激發潛能,共筑未來—企業 余(yu)星冰
- 《提升文化領導力,強大組織 史(shi)德安
- 《講好文化課,促進知與行— 史德安
- 《企業戰略、文化培養與流程 余星冰
- 《明方向建原則,引領做正確 史德安(an)
- 《企業文化的六大修煉—戰略 鐘意(yi)