7C 集團公司企業文化突破
2025-06-21 22:59:18
講師(shi)：周建 瀏覽次(ci)數：3186
課程(cheng)描述INTRODUCTION
集團公司(si)企業文化培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
集團公司企業文化培訓
課程大綱
模塊一：集團(tuan)公(gong)司企業文化體(ti)系(xi)的理解與(yu)構建
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)主要依賴于企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)積累與沉淀(dian)，全體(ti)成員實(shi)際共(gong)享的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)才能稱之為企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，中高層管(guan)理人員對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)認識與共(gong)識決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)整體(ti)水平(ping)。
第(di)一部分 把握根(gen)本——如何獲得企業持續的(de)原動力？企業文化建設(she)的(de)真(zhen)正目的(de)是(shi)什么？文化建設(she)的(de)*障(zhang)礙是(shi)什么？文化建設(she)的(de)根(gen)本路徑在哪里？……
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)及企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)的核心密碼
如何打(da)造(zao)一個持續強大的企業
中(zhong)國企業管(guan)理面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰與機(ji)會
企(qi)業經營的(de)核心本質及(ji)企(qi)業文化的(de)四(si)重(zhong)境界(jie)
案例分享：為什么中國眾多*企業不堪一擊？
案例分享：豐田公司真正的成(cheng)功秘訣(jue) ……
第(di)二部分 持續基因——企(qi)業(ye)文(wen)化的真正(zheng)內涵(han)與邏輯：如(ru)何(he)讓員工(gong)清(qing)晰理解企(qi)業(ye)文(wen)化？如(ru)何(he)真正(zheng)形成企(qi)業(ye)文(wen)化共識？企(qi)業(ye)文(wen)化究竟(jing)有(you)什么用？如(ru)何(he)用？……
企業文(wen)化的概(gai)念與特征
企業文(wen)化的真(zhen)正內涵
7C 企(qi)業文化(hua)突(tu)破方案的設(she)計思路與總體框架
7C 企業(ye)文化突破方案的階段流(liu)程與實施要點(dian)
案(an)例(li)分享：如果失去夢(meng)想，企業將會怎樣？
案例(li)分享：企(qi)業持續發(fa)展的核心(xin)秘(mi)訣 ……
第三(san)部分 C1：集團公司企業文化(hua)(hua)提煉——企業文化(hua)(hua)清晰化(hua)(hua)：如何運用(yong)(yong)價值觀(guan)推動(dong)企業卓越成長？如何運用(yong)(yong)使命凝聚(ju)人心？如何運用(yong)(yong)愿(yuan)景驅動(dong)全體(ti)員工？……
7C 企業文化核心要素構成與邏(luo)輯
核心價值觀的本(ben)質與內涵(han)
企業(ye)使命的本質與內涵(han)
企(qi)業愿景的本質與內涵
集(ji)團(tuan)公司企業文化核心要素(su)整體分(fen)析
集團公司企業文化(hua)核心要素提煉流程(cheng)與(yu)工具(ju)
案例分享(xiang)：騰(teng)訊(xun)4 年實現(xian)從700 億到7000 億背后的文化基(ji)因……
方案實操：學員企業企業文化(hua)核(he)心要素提(ti)煉
第四部分 C2：集(ji)團公司企(qi)業文(wen)化(hua)整理(li)——企(qi)業文(wen)化(hua)體系(xi)化(hua)：如何提煉出融(rong)合企(qi)業智(zhi)慧(hui)和員工智(zhi)慧(hui)的文(wen)化(hua)理(li)念(nian)？企(qi)業文(wen)化(hua)理(li)念(nian)如何融(rong)入組(zu)織運(yun)營體系(xi)？……
企業文化體系的三個標準(zhun)
集團(tuan)公司企業(ye)文化體系框架與關鍵要(yao)素
集團公司企業理念體系的(de)歸納與闡述
集(ji)團公司企業行為(wei)體(ti)系的規劃與設計
集團公司企業形象體系(xi)的規劃與設計
集團公(gong)司企業(ye)文化手(shou)冊(ce)的內容與(yu)編制
案例分享(xiang)：GE 多元化業務持續發(fa)展的秘密……
方案實操：學員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)文化理念(nian)體系整理
模(mo)塊二：集團公司企(qi)業(ye)文化(hua)體(ti)系的管理與(yu)落實
無論多好的(de)(de)文化理念都是‘虛(xu)’的(de)(de)，必須通(tong)過(guo)一個專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)、人(ren)性的(de)(de)‘管道’，讓這些理念自然的(de)(de)融進(jin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)一言一行，只(zhi)有這樣，企業(ye)(ye)文化才(cai)能真正落實并產生價(jia)值。
第一部分 潛移默(mo)化——企業(ye)文化落實的動因(yin)與(yu)邏輯：文化、戰(zhan)略、管(guan)理(li)如(ru)何(he)匹配？文化理(li)念如(ru)何(he)轉化成企業(ye)行動？文化理(li)念如(ru)何(he)轉化成企業(ye)價值？……
文化、戰略、管理的內(nei)在邏(luo)輯(ji)
7C 企(qi)業文化(hua)行動論及行動理念(nian)
7C 企業(ye)文(wen)化(hua)行動化(hua)框架(jia)
案例分享(xiang)：跨(kua)國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分(fen) C3：集團(tuan)公司企業(ye)文(wen)化(hua)管理——誠意正心，循序漸進：文(wen)化(hua)理念如(ru)何與具(ju)體工作掛鉤？如(ru)何將文(wen)化(hua)理念轉化(hua)成員工的自覺行動？……
何為管(guan)理？為何管(guan)理？企業文化(hua)如何管(guan)理？
綱舉目張--集團公司企業(ye)文化(hua)措施(shi)化(hua)流(liu)程與方法
各(ge)盡本(ben)分--集團(tuan)公司企業文化(hua)職責(ze)化(hua)方法與工(gong)具
正己化(hua)人--集團公司企(qi)業文化(hua)培訓(xun)化(hua)方法與工具
快(kuai)馬加鞭(bian)--集團公司企(qi)業文化(hua)激勵化(hua)方法與工具
求(qiu)仁得仁--集團公司企(qi)業(ye)文化考核化流程與方法
案例分享：惠普公司的(de)人性化理念如何由虛(xu)到實?……
方案實操：學員(yuan)企業企業文(wen)化管(guan)理體系梳(shu)理
第三部分 C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？……
7C 企(qi)業文化傳播(bo)要素與(yu)框架
口(kou)(kou)誦心惟--集團公司企(qi)業(ye)文化(hua)口(kou)(kou)號化(hua)流程與方法
溫故知新--集(ji)團公司(si)企業文化故事化方法與工(gong)具
推心(xin)置腹(fu)--集團公司企業文化(hua)溝通化(hua)方(fang)法與(yu)工具(ju)
名正言順--集團公司企(qi)業文化廣告化方法與工具(ju)
水滴(di)石穿--集團公司企業文化重(zhong)復化流程與方法
案例分享：馬(ma)云如(ru)何(he)運用阿里巴(ba)巴(ba)文化(hua)理念(nian)影(ying)響政府高官？……
方案(an)實操：學(xue)員企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文化傳播(bo)體(ti)系梳理
第四部(bu)分 C5：集團公司企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)落(luo)實——春(chun)風(feng)化(hua)(hua)雨，落(luo)地生(sheng)根：如(ru)何(he)讓企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)融入員(yuan)工身(shen)心？如(ru)何(he)讓文(wen)化(hua)(hua)行動長期(qi)堅持？如(ru)何(he)形成企業(ye)信仰？……
7C 企業文化落實的內(nei)在邏輯
順水行(xing)舟--集團公(gong)司企業(ye)文(wen)化氛圍化方法與工具
百(bai)煉(lian)成鋼--集(ji)團公司(si)企業文化(hua)活動化(hua)方(fang)法(fa)與工(gong)具
怡情(qing)養性(xing)--集團公司(si)企業文(wen)化文(wen)藝(yi)化方法與工具
心安理得(de)--集團公司(si)企業文(wen)化(hua)感(gan)覺化(hua)方法與工具
心甘情(qing)愿--集(ji)團公司企業文(wen)化感情(qing)化方法與(yu)工具
案例分(fen)享：如何讓員工愛(ai)上企業(ye)？如何構筑職業(ye)信仰？……
方案實(shi)操：學員(yuan)企業(ye)企業(ye)文化落實(shi)體系梳(shu)理
模塊三：集團(tuan)公司企業文化體系的診斷與突破
企(qi)業文(wen)化的(de)(de)生命(ming)在于創(chuang)新，失去(qu)生命(ming)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化必然(ran)枯萎，建立一個企(qi)業文(wen)化自我突破的(de)(de)機制與平(ping)臺，就(jiu)相當于給(gei)企(qi)業文(wen)化賦予了生命(ming)。
第(di)一部分 發(fa)展(zhan)瓶頸——企業必須面對的四(si)大文(wen)化抉擇：企業文(wen)化如(ru)何順天應人(ren)？
如何構(gou)建企(qi)業全球化(hua)(hua)的文化(hua)(hua)支撐(cheng)？如何構(gou)建企(qi)業多元化(hua)(hua)的文化(hua)(hua)支撐(cheng)？……
古與今--千年傳統，文化旗幟還(huan)是(shi)精神食(shi)糧？
人(ren)與神--神在人(ren)在，企業的神靈究竟在何處？
上與(yu)下(xia)--本是(shi)同根，為何總是(shi)走不(bu)到一塊去(qu)？
父與(yu)子--薪(xin)火相傳，我們為下一代留下什(shen)么？
案(an)例(li)分(fen)享：樸實造就偉(wei)大(da)--梁慶德的人(ren)神論(lun)
案例分享：中國企業(ye)國際化還缺少什么基因？ ……
第二部分 道(dao)法自然——企業文(wen)(wen)化突破的動因與邏輯：為什么有些企業文(wen)(wen)化注定不能落實？如何讓(rang)企業文(wen)(wen)化更具能量(liang)和力量(liang)？企業文(wen)(wen)化如何適應多變(bian)環境？……
突破(po)什么(me)(me)？為什么(me)(me)要突破(po)？
7C 企業文化人性(xing)論(lun)
7C 企業文化(hua)簡單論
7C 企業文化矛盾論
案例分(fen)享：中國足球的致(zhi)命敗(bai)因
案例(li)分(fen)享：是什么讓(rang)創維能(neng)從容(rong)應(ying)對危機？……
第三部分 C6：集團公司企業文化診斷——追本溯源，拾遺補缺：如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業文化完善規劃？……
7C 企業文化診斷思路與框架
集團公司企業文(wen)化系統性診斷方法與工具
集團公司(si)企業文化真實(shi)性診斷方法(fa)與工具
集團公司企業(ye)文化一(yi)致性診斷方(fang)法(fa)與工具(ju)
集(ji)團(tuan)公司企業文(wen)化適(shi)應性診斷方(fang)法與工具(ju)
集團公司企業文化(hua)平衡性(xing)診斷方法(fa)與(yu)工具
案例(li)分(fen)享：華(hua)為企業文化理念體系突破(po)……
方案實操：學(xue)員企業(ye)企業(ye)文化體系診斷
第四部分 C7：集團公(gong)司企業(ye)(ye)文化(hua)突破——與時俱進，更(geng)上層(ceng)樓：如(ru)何(he)(he)讓企業(ye)(ye)文化(hua)與企業(ye)(ye)同步(bu)成長？如(ru)何(he)(he)打(da)造一個具有(you)自我(wo)優化(hua)能(neng)力(li)的(de)企業(ye)(ye)文化(hua)體系(xi)？……
7C 企業文(wen)化(hua)突破思路與框架(jia)
返(fan)老還童--集(ji)團(tuan)公司企業文化年(nian)輕化思路與方法
一以貫之--集團公司企業(ye)文化(hua)系統化(hua)思(si)路與方法(fa)
眾志成城--集團公司企業文化組(zu)織化思路(lu)與(yu)方法(fa)
朝種暮獲--集團公司企業文化(hua)成果化(hua)思路與方法
無為(wei)而治--集團公司(si)企業文化持(chi)續化思路(lu)與方法
案例(li)分享：老(lao)化企業如何重拾(shi)活力(li)？如何克服(fu)官(guan)僚作(zuo)風?
集團公司企業文化培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1365.html
已開課時間Have start time
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