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領導力與變革課程

課程背景：
隨著大數據、人工智能、物聯網、云計算等先進數字技術的發展，企業在經歷有傳統的業務向數字化的轉型，在轉型過程中，通過數字化的營銷方式和技術手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉化用戶，提高企業的營銷效果，也需要對組織進行變革和升級，構建企業在數字化時代的領導力和競爭力。數字化時代，需要對企業進行思維的升級、營銷的升級、組織的升級、運營能力的升級，在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數字化的營銷思維進行系統架構、團隊架構和組織能力的提升。數字化是當前企業營銷、運營和管理的基本能力，數字化思維是企業決策者和運營者的基本思維。如何使用數字化思維進行企業運營能力的迭代升級？如何通過數字化技術和數字化營銷方式實現企業的二次增長？
本課程以此為背景，為企業決策者和管理者、運營者提供思維升級，改變企業營銷和運營方式，構建企業在數字化時代的領導力。
課程將從(cong)數(shu)字化時代的(de)思維(wei)、營(ying)銷、組織的(de)升級(ji)切入，還(huan)原(yuan)商業環境中(zhong)的(de)實際(ji)案例，幫助(zhu)學(xue)員構建企業數(shu)字化時代的(de)領導力。

課程收益：
掌握企業構建數字化領導力的內涵和構建方式；
了解數字化思維的內容；
了解數字化時代企業的組織變革方向和趨勢；
通過案例學習，了解領先企業的數字化領導力的搭建模式；
深入理解(jie)和(he)掌握(wo)企業(ye)數(shu)字化轉型路徑圖和(he)所需要(yao)的組織能力(li)。

課程對象：
企(qi)(qi)業董事長、總經理(li)等高(gao)層管理(li)者；企(qi)(qi)業老板等創業者。

課程方式：
詳細的(de)案(an)(an)例(li)講(jiang)解，干貨呈(cheng)現，實(shi)戰(zhan)性(xing)強，課(ke)程邏輯清晰、實(shi)戰(zhan)講(jiang)解，學之(zhi)能用(yong)(yong)；案(an)(an)例(li)精彩，借鑒性(xing)強；采用(yong)(yong)老師(shi)講(jiang)授+案(an)(an)例(li)分析+分組討論的(de)形式呈(cheng)現課(ke)程內容；

課程大綱
趨勢篇
第一講：數字化領導力變革趨勢
數字化時代的發展趨勢是怎樣的？
企(qi)業數(shu)字化領導力的要求是(shi)怎樣的？

第二講：數字化領導力案例
1）小米是怎么構建數字化領導力的：
①小米的新零售模式是如何構建的；
②數字化生態體系是如何搭建的；
③小米是如何給生態圈賦能的
2）韓都衣舍的電商模式發展歷程：
①淘品牌到獨立品牌的發展演變；
②組織能力(li)的變(bian)革(ge)和升級(ji)

思維篇
第三講：數字化時代的領導力思維升級
量子管理思維
1）量子管理思維的特征；
2）量子管理思維與傳統牛頓管理思維的區別；
平臺思維
1）平臺思維的特征
2）企業與管理者的定位變化
賦能思維
1）領導思維認知的變革
2）管理模式的認知調整
數據思維
1）決策方式的變革
2）數據思維需要的能力
生態思維：
1）思維變遷：單體企業到平臺型組織到生態化體系
2）生態(tai)體(ti)系的價值及常見的四(si)種搭建方式

管理篇
第四講：數字化領導力的變革躍遷
1、數字時代管理的變革；
1）管理方式的調整
2）考核機制的調整
3）組織形式的調整
2、管理者領導力的變革
1）高層管理者領導力變革
2）中層管理者領導力變革
3）基層管理者領導力變革
案(an)例分析(xi)：海(hai)爾(er)小(xiao)微創(chuang)客的領導(dao)力變革(ge)

組織篇
第五講：企業數字化轉型的組織變革
數字化時代的組織變革方向
數字組織與傳統組織的對比分析
數字化時代的組織需要打造的六種能力
案例分析：京東集團激活30萬員工的管理和組織模式變革
案例(li)：韓都衣舍/海爾/supercell等組(zu)織變革和賦(fu)能管理模式

賦能篇
第六講：企業數字化領導力賦能體系
1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；
2、四種賦能機制詳細介紹；
1）管理方式調整：激發與授權
2）考核機制調整：由管控式考核向激發式考核變遷
3）組織形式調整：管控式組織到敏捷式組織
4）技(ji)術支持(chi)系(xi)統搭建(jian)：大(da)數據平臺、移動互聯網技(ji)術的應用及賦能；

人才篇
第七講：數字化人才隊伍建設
1、數字化人才知識要求；
2、數字化人才能力要求；
3、數字化人才勝任力模型
結束

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