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商業模式盈利培訓

本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和*分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界*公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業、考試等。
本課程(cheng)采用獨特的(de)“實戰案例(li)+現場考核”式(shi)訓(xun)(xun)練方法，必須(xu)采用專(zhuan)用的(de)培訓(xun)(xun)道具和案例(li)分享(xiang)物(wu)品，請培訓(xun)(xun)組(zu)織(zhi)單位做好預(yu)算(280元)。同時(shi)，講(jiang)臺(tai)必須(xu)是(shi)1.3米以上高度的(de)站立式(shi)講(jiang)臺(tai)，桌(zhuo)椅(yi)必須(xu)分小組(zu)排(pai)布。

課程詳細內容：
商業模式創新和企業盈利模式的構建
什么是商業模式
三要素：好的商業模式是企業成功的一半
客戶價值
企業經營的內外要素
核心競爭力
管理層經營理念和競爭意識的確立
審視行業趨勢
比對世界領袖企業
高層思考力決定了企業的持續競爭力
思維開放度
局勢洞察力
決策推斷力
行動自知力經營者商業思維的瓶頸突破
經驗定勢
利益偏見
位置束縛
文化排斥
企業盈利模式的奧秘分析
成分最優
重復獲利
稀缺資源占有
地區領先
基礎與塔尖
整體解決方案
實現盈利模式的步驟和工具
市場調研與客戶挖掘
機會管理和產品定位
盈利目標設定
盈利績效考核
核心競爭力和獨特盈利能力的經營和維護
與市場共敏銳
傾聽VOC
搶占先機，制造優勢
做正確的事，把事情做正確
最長久的核心競爭力：誠信
案例研討
馬云對阿里商業模式的改造
IBM歷史上的四次轉型
讓客戶來了又來
Facebook的社區模式
微利與宏利
首屈一指的企業家居然如此預測
難以復制的商業模式
強龍難壓地頭蛇
錢是嗅出來的
總裁開除促銷功臣
行動實踐
遠觀頭發絲
發掘獨特競爭力
經營戰略、盈利途徑、競爭策略的開發，以及決策風險管控
正確的經營思路是企業增長的根基
企業經營戰略開發與設定的必由之路
重審企業發展方向和愿景重構
開發經營戰略和競爭策略
制定經營目標
管控風險
明確企業發展方向：四種愿景
撬動行業增長的盈利模式和競爭策略
總體成本領先
標歧立異
目標聚集
速度搶先
免費
工業品服務
大數據
工業4.0
人工智能
企業總體戰略的擴張與延伸
大規模集中化
上下游一體化
小微化
國際化
并購與聯盟
互聯網+
顛覆性AI
工具：競爭策略組合拳
洞悉外部機會和威脅：PEST+PORTER
明白自身優勢和劣勢：VAUECHAIN
制定最適合本企業的發展戰略
形成盈利策略的SWOT組合
定奪拳頭戰略
經營投資決策和財務分析
機會成本和沉沒成本
邊際效用遞減規律
資金的時間價值
盈虧平衡分析
戰略風險管控
風險識別和定位
風險評估：先定性，再定量
用Parato方法對風險排序定級
開發5種風險應對策略
心理因素對經營決策的奇妙影響
案例研討
引領行業增長的世界領袖企業戰略組合
騰訊的左右手互博
冒險王：吉利李書福的策略
沃爾瑪的低價和寶潔的多品牌
政府項目的關系協調
市場搶先戰：有點甜
Googe又回來了
達能與哇哈哈的購并戰
一帶一路上的商機
行動實踐
審視和重構愿景
組合SWOT策略的開發
測測你是冒險家還是保守者
用決策樹選擇競爭策略方案
確保競爭優勢可持續的組織架構、運營方式、制度安排和激勵機制
高效的組織架構和制度安排是競爭不敗的必不可少的保障
公司治理與競爭優勢
歐美模式
日德模式
家族企業模式
選錯必損：兩種至關重要的公司運營模式
生產為主導
項目為主導
新舊管理模式的更替與阻力
理性的
情緒的
公司政治的
市場困難時期的二次創業或變革轉型：管理異同點和關鍵抓手
自發vs理性
靠老板vs靠團隊
成本*vs效益*
用工vs用才
粗放管理vs管理升級
能活就好vs企業轉型
不通組織架構的優劣及其在企業發展競爭過程的選用
職能型
項目性
矩陣型
事業部
確保競爭優勢的制度安排與激勵機制
股權激勵
內部裂變
合伙人制度
阿米巴模式
動態團隊指標
產出率工分制
案例研討
華為二次創業遇到的坎
不待揚鞭自奮蹄
行業*領袖的兩大看家法寶
海爾電器：在哪兒跌倒從哪兒爬起
溫州商人的游戲規則
一次全球職工內部大討論
行動實踐
打造經營領袖
手腳不協調

商業模式盈利培訓