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目標管理培訓課程設計

【課程背景】
近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，雙百行動，有效設計的思路應當是從合理的目標規劃開始的。尤其是十四五戰略規劃的落地與修編已經成為了眾多企業的重點工作，目標制定了，為何卻仍難以實現？
對于民營企業來講，目標規劃更是個老大難的問題，如何更簡單更高效的制定關鍵業務目標成為了當務之急！
企業做了目標環境分析，為何卻難以與目標制定有效結合？喪失了作為目標設計依據的作用。
目標分解≠直接拆分，目標分解是眾多企業高層比較頭疼的問題，如何正確分解目標？
每個企業都在講要做復盤，如何復盤才是正確的？

【課程收益】
了解績效管理的頂層戰略性思維；
掌握如何有效的進行目標管理（目標設計與分解），從而形成一個公司一盤棋的效果；
掌握如何進行正確復盤；

【課程對象】
中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經理、副總經理、職能部門總監、經理、副經理）
戰略及組織績效管理部門管理人員
人力資源專業人員、COE、HRBP

【課程大綱】
第一部分 目標與企業發展的關系 
一、為何企業要率先推行了目標管理，組織的關鍵目標有哪些，其中的邏輯關系是怎樣的？
1、企業/組織的六大核心目標及其邏輯關系
① 六大核心目標及其邏輯關系
2、企業做好經營和管理的五大關鍵因素
3、首先確認目標的三大重要作用

第二部分 目標管理概論 
一、應當如何理解企業的目標管理？為何諸多企業做不好目標管理？
1、什么是目標管理？ 
實戰問題解讀：如何將目標管理融入到企業文化中  
2、目標管理的本質作用
實戰問題解讀：有目標≠目標管理 
3、目標管理現實問題研討
研討活動：堆高塔 
4、目標管理的流程框架
實例解析--“某水務集團‘十三五戰略’戰略目標優化

第三部分 目標設計
一、企業大費周章進行了現狀分析，結果與企業的目標制定之間為何卻難以對接？
1、目標設計分析工具--SWOT/PEST/波特五力
2、初階SWOT應用解析
3、高階SWOT 應用解析 
實戰應用工具1：各要素排序規則
實戰應用工具2：IFF&EFF矩陣實踐
實戰問題解讀：如何利用SWOT結果設計：①軟性目標②風險防范目標③硬性目標（如營業收入、利潤目標）
4、實操練習--SWOT演練
實戰應用工具：目標設計公式
5、關鍵業務目標制定
① 企業在產品定型和不定型情況下如何制定業績目標？
② 企業在市場定型和不定型情況下如何制定業績目標？
實戰問題解讀：實際情景問題思考與分析
6、企業在不同階段下的目標設計
① 起步和發展階段
② 成熟階段
③ 衰退階段
7、不同情景下的的目標設計
① 集團化企業的目標設計
② 初創企業的目標設計
③ 實行內部交易的企業的目標設計
8、衡量目標設計的有效性
實戰問題解讀：高階SMART應用（最清晰實踐）
實戰應用工具：SMART推導模板
本章總結：能力自測與學習成果清單

第四部分 目標分解及復盤
一、企業設計了目標，實現卻成了問題，向下分解，卻越做越麻煩，到底哪里出了問題？
1、平衡積分卡VS戰略地圖是否適合中國企業？
2、為何目標分解不能直接向下拆分？
3、目標分解的正確思路和步驟
實戰問題解讀：單層次目標分解三步驟
4、工具解析-目標分解四步法解析 
實戰應用工具：目標分解四步法（即：目標分解4x3法則）
5、目標分解中責權劃分的設計
實戰應用工具：ARCPI
6、目標分解之橫向維度分解（即第二維度分解） 
實例解析--某公司目標分解四步法實操分步驟細化精講 
實操練習--目標分解四步法演練
實戰問題解讀1：新、老客戶業績目標劃分比例、客戶數量預測、回款目標制定原則
實戰問題解讀2：時間軸目標調配思路及核算公式
實戰問題解讀3：如何進行有效的復盤、復盤時目標的調整
7、案例解析--某城投集團目標分解四步應用成果解析
實戰應用工具：目標-責任-考核-薪酬結構聯動鑲嵌表
本章總結：能力自測與學習成果清單

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