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HR管理公開課

培訓對象：
人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)門經理、BP負責人(ren)及相(xiang)關團隊成員。

課程介紹：
在數字化浪潮的推動下，人工智能（AI）技術正在以前所未有的速度重塑人力資源管理的各個模塊。從通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直領域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生圖、圖生視頻、數字人），AI技術為人力資源管理帶來了全新的機遇與挑戰。
然而，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)AI技(ji)(ji)術的(de)應用(yong)上仍處于探索階(jie)段，缺(que)乏(fa)系(xi)統化(hua)的(de)方法(fa)論(lun)和實戰(zhan)經驗。本(ben)課程旨在(zai)幫助(zhu)人(ren)力資源從業(ye)者全(quan)面了解AI技(ji)(ji)術的(de)應用(yong)現狀(zhuang)與未來趨(qu)勢(shi)，掌(zhang)握(wo)其在(zai)招聘(pin)、培訓(xun)、績效、薪(xin)酬等(deng)核心模塊(kuai)的(de)應用(yong)場(chang)景，并通過豐富的(de)案例和工具(ju)演示，推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源管理的(de)數字化(hua)轉型與效能提升。

課程目標：
了解AI技術全景圖：掌握通用大模型、垂直領域工具和生成式AI的核心特點與應用場景。
掌握AI在HR八大模塊的應用：通過DeepSeek等工具，學習AI在招聘、培訓、績效、薪酬等領域的實戰應用。
提升提示詞編寫能力：掌握AI提示詞編寫的六大公式，提升與AI工具的交互效率。
推動HR數字化轉型：學會根據企業需求選擇合適的AI工具，制定AI轉型行動計劃。
風險防控與合(he)規管理：了解AI應用中的數據安全、算法偏見和倫理問題，確保合(he)規落地

課程結構：
1、內容模塊軸：規劃→招聘→培訓→績效→薪酬→員工關系→文化
2、實戰(zhan)工具(ju)軸：通用(yong)大模型(xing)（GPT/文(wen)(wen)心一言/通義(yi)）→垂直工具(ju)（DeepSeek/KIMI）→生(sheng)(sheng)成式AI（文(wen)(wen)生(sheng)(sheng)圖/圖生(sheng)(sheng)視頻(pin)/數(shu)字人工具(ju)）；

課程亮點：
實戰導向：通過豐富的案例和工具演示，讓學員快速掌握AI應用技巧。
工具全覆蓋：涵蓋通用大模型垂直領域工具和生成式AI，滿足不同場景需求。
提示詞編寫：掌握六大提示詞公式，提升與AI工具的交互效率。
成果輸出：通過小組展示和行動計劃，確保學習成果落地。
準備清單
1. 學員提交：當前正在處理的 HR 工單，如崗位說明書、考核表、招聘信息表等，以便在課程中進行實際操作和案例分析。
2. 設備要求：電腦預裝 Chrome + Edge 雙瀏覽器，應對不同工具兼容性問題，確保學員能夠順利使用各類 AI 工具。
3. 數(shu)據(ju)(ju)內包：提供模擬企(qi)業數(shu)據(ju)(ju)集(ji)，含組織(zhi)架構、薪酬帶寬、離職面(mian)談記錄等，為學員的實(shi)踐操作(zuo)提供數(shu)據(ju)(ju)支持。

課程大綱
第一部分：AI技術重塑HR管理的現狀與趨勢
一、AI技術全景圖
1.通用大模型：GPT、文心一言、通義千問等
2.垂直領域工具：DeepSeek、KIMI等
3.生成式AI：文生圖、圖生視頻、數字人等
二、AI技術在人力資源管理中的應用現狀
1.招聘：智能篩選、面試輔助、候選人匹配
2.培訓：個性化學習路徑、虛擬講師、效果評估
3.績效：智能目標拆解、數據分析、風險預警
4.薪酬：公平性審計、調薪模擬、自動化溝通
5.員工關系：情緒分析、政策咨詢、危機預警
三、未來趨勢與挑戰
1.AI驅動的個性化人力資源管理
2.AI的數據安全與倫理問題
3.AI與人力資源管(guan)理的深度融合

第二部分  AI驅動秘訣：提示詞編寫技巧
一、AI提示詞模型
公式1：背景 + 需求 + 約束條件
公式2：身份 + 任務 + 要求 + 例子
公式3：我要做什么→ 要做什么用→ 希望達到什么效果→ 但擔心什么問題
公式4：需求 + 擔憂 + 反向驗證
公式5：問題 + 追問預期 + 調整方向
公式6：目標 + 條件 + 驗證方式
二、AI萬能公式：對象+行為+背景+條件+標準
演練：大多數人(ren)的(de)問題在于不清楚描述(shu)自己(ji)的(de)要求：提(ti)示(shi)詞的(de)急急如律令。

第三部分  deepseek+HR八大實戰場景應用（1-4）
一、人力資源規劃模塊實戰
1.deepseek+組織機構設計
2.deepseek+經營戰略分析報告
3.deepseek+經營業務分析報告
4.deepseek+崗位說明書編寫
5.deepseek+崗位描述編寫
二、招聘與配置實戰
6.deepseek+人才畫像
7.deepseek+簡歷篩選
8.deepseek+結構面試題
9.deepseek+宣講稿編寫
10.deepseek+即夢招聘海報
11.deepseek+招聘質量分析
三、培訓與開發實戰
12.deepseek+需求分析
13.deepseek+課程開發
14.deepseek+測評試卷
15.deepseek+潛才畫像
16.deepseek+勝任力構建
17.deepseek+任職資格
18.deepseek+跟蹤評估
四、企業文化實戰
19.deepseek+即夢+企業文化圖冊
20.Deepseek+智普清言企業文化宣傳片
21.deepseek+企業宣傳文案
22.deepseek+即夢+閃剪+企業文化數字人(ren)

第四部分  deepseek+HR八大實戰場景應用（4-8）
一、薪酬激勵實戰場景
23.deepseek+薪酬數據分析
24.deepseek+崗位評估
25.deepseek+工資表核算
26.deepseek+薪酬數據核算
27.deepseek+薪酬調查分析
28.deepseek+員工福利設計
二、績效管理實戰場景
29.deepseek+目標數據分析
30.deepseek+績效計劃表解碼
31.deepseek+績效計劃評價分析
32.deepseek+績效指標設計表填寫
33.deepseek+績效輔導話術設計
34.deepseek+績優員工預測分析
三、勞動關系實戰場景
35.deepseek+員工滿意度分析
36.deepseek+員工離職預測分析
37.deepseek+勞動爭議處理
四、人力資本分析實戰場景
38.deepseek+人才盤點
39.deepseek+人力成本分析
40.deepseek+人力效能分析
41.deepseek+人力資源預測(ce)

第五部分  AI+HR的變革與轉型
一、AI實施的關鍵成功因素
1.工具選型：根據企業規模和需求選擇合適的AI工具。
2.數據整合：實現AI工具與現有系統的無縫對接。
3.人才培養：提升團隊對AI技術的認知和應用能力。
二、風險防控與合規管理
1.算法偏見檢測與修正
2.數據安全與隱私保護
3.倫理問題與合規檢查
三、未來展望
1.AI與人力資源管理的深度融合
2.個性化、智能化的人力資源服務
3.持續創新與迭代的AI應用場景
課程總結：各組成果輸出展示
各組展示：每組學員展示AI解決方案，說明工具組合邏輯和應用效果
領取資料：領取《HRAI工具場景適配對照表》等資料
簽署承諾(nuo)：制定人力資(zi)源管(guan)理AI轉型30天行動計劃

課程導師：楊文浩老師--AI人力資本管理專家
極簡績效TM版權課程與極簡績效咨詢原創導師
AI驅動的人力資源管理創新實踐者
國家人力資源管理師一級考證講師
西安工業大學人力資源管理專業畢業
綿陽科技城商學院人力資源管理特聘講師
深圳市鹽田區人事中心梧桐學院特聘講師
深圳市總工會企業班組長培訓認證講師
上海交通大學海外培訓中心/華中科技大學培訓中心人力資源管理特聘講師
國家高級人力資源管理師/高級心理咨詢師/高級公關師/高級企業培訓師/高級人才測評師/高級培訓體系架構師/HR賦能增效-企業人才梯隊建構地圖微項目課程創始人
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團）丨人事主管
曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團丨人力資源總監
曾任：金威啤酒釀造有限公司丨董事長秘書兼人力資源總監
實戰經驗：
楊文浩老(lao)師(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)畢業(ye)(ye)，專(zhuan)注(zhu)于(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)領域，具(ju)有(you)20年(nian)的企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗，歷經國企(qi)、私企(qi)、外企(qi)、創業(ye)(ye)四重(zhong)職(zhi)業(ye)(ye)經歷，兼具(ju)20年(nian)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)操和15年(nian)授課(ke)經驗。曾服務于(yu)兵器工業(ye)(ye)集團(tuan)及大(da)型企(qi)業(ye)(ye)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)及企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)，有(you)著(zhu)扎實(shi)的實(shi)踐操作(zuo)(zuo)能力(li)，對HR管(guan)(guan)(guan)理(li)體系的建(jian)設(she)有(you)完整的設(she)計思路。楊老(lao)師(shi)近(jin)幾年(nian)在(zai)AI與人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)領域持續進修，專(zhuan)注(zhu)于(yu)AI技術在(zai)人(ren)(ren)(ren)才管(guan)(guan)(guan)理(li)中的應(ying)用(yong)。為多家企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供AI與人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)結合的培訓課(ke)程。更擅長HR戰略規劃并組織實(shi)施，從人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)體系建(jian)立、制(zhi)度建(jian)設(she)到人(ren)(ren)(ren)員招聘、培訓開(kai)發、勞資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)、績效考核，熟悉各模塊工作(zuo)(zuo)。

HR管理公開課