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戰略成本管理課程

【課程背景】
企業競爭戰略是企業戰略目標的核心子戰略，差異化、低成本和聚焦是提高企業競爭力與價值創造能力的關鍵，企業需從戰略的高度和全流程的廣度優化成本設計、成本分析與成本管理，持續降低企業各項成本，包括采購成本、制造成本、研發成本、營銷成本、運營成本、產能成本等。
 本課程基于企業經營的視角，從戰略高度全局化、重點化關注成本降本增效活動，全面解析價值鏈分析、作業成本管理、目標成本管理、質量成本管理等戰略成本管控理念，讓企業的成本管控、降本增效活動落到實處。

【課程收益】
從戰略高度學習科學的成本管控理念
掌握價值鏈分析的前沿成本管控理念
樹立科學的財務管理觀與降本增效觀
樹立戰略成本管理理念，構建長效的成本管理機制
整合企業資源，生產特色產品，提升產品附加值

【課程特色】
師資強悍+互動頻頻+實例解析+深度剖析

【課程對象】
各級管理人員、財務人員

【課程大綱】
第一節、戰略成本管理基本概述
一、成本管理的原則與范圍
1、成本管理的四大原則
（1）融合性原則
（2）適應性原則
（3）成本效益原則
（4）重要性原則
課堂互動：你是如何看待成本管理中的重要性原則的？
2、成本管理的應用環境
（1）選擇合適的成本管理方法
（2）建立健全成本管理制度體系
（3）建立健全成本相關的原始記錄
（4）充分利用現代信息技術
3、成本管理的應用程序
（1）事前成本管理階段
（2）事中成本管理階段
（3）事后成本管理階段
4、成本管理的七大運用層次
二、戰略管理的框架
課堂互動：由“兄弟好好干”引發的戰略管理概念
1、戰略管理的基本概述
2、戰略管理的四大原則
（1）目標可行原則
（2）資源匹配原則
（3）責任落實原則
（4）協同管理原則
3、戰略管理的六大應用程序
（1）戰略分析程序
（2）戰略制定程序
（3）戰略實施程序
（4）戰略評價程序
（5）戰略控制程序
（6）戰略調整程序
三、戰略分析程序及案例解讀
1、企業的三大競爭戰略
2、企業戰略定位方法
（1）產業維度——五力分析模型/PEST模型（針對外部宏觀環境）
（2）市場維度——產品生命周期理論/SOWT分析模型/波士頓矩陣
案例解讀：某知名茶飲集團的SOWT分析（MXBC）
四、融合型戰略理論及其實施
1、融合型戰略理論的基本概述
2、融合型戰略的三大分類
（1）成本導向型融合戰略
（2）差異化導向型融合戰略
（3）成本—差異化導向型融合戰略
3、實施融合型戰略的三大原則
（1）適度合理性原則
（2）統一領導原則
（3）權變原則
4、實施融合型戰略的四大風險
（1）潛在進入者的威脅
（2）消費者價值觀變化的威脅
（3）技術進步的威脅
案例解讀：驕傲的柯達與失落的柯達
（4）競爭對手模仿的威脅
五、戰略成本動因
1、戰略成本動因的基本概述
2、結構性成本動因及其內容
3、執行性成本動因及其內容
（1）價值活動之間的聯系與改善
（2）時間與時間成本
（3）生產能力利用率
案例解讀：富士康基于成本領先戰略的全過程成本管控
案例解讀：春秋航空戰略成本管理

第二節、價值鏈分析——戰略成本管理的起點與核心工具
一、價值鏈活動分析
1、價值鏈活動的識別與聯系
（1）基本活動
（2）輔助活動
2、價值鏈分析的重大意義
（1）價值鏈分析是戰略成本管理的基本出發點
（2）價值鏈分析是戰略成本管理的有效工具
3、價值鏈分析的四大步驟
（1）識別價值鏈，判斷價值活動的內容，區分價值活動的發生環節
（2）判定每種價值活動的成本動因及其相互作用
（3）通過控制成本動因或重構價值制定降低成本的戰略
（4）檢驗成本降低方案的效果和持久性，進一步改進價值鏈
二、企業內部價值鏈分析
1、增加價值的作業與不增加價值的作業
2、內部價值鏈分析的具體方法
案例解讀：某知名企業基于內部價值鏈的戰略成本管理（XMKJ）
案例解讀：某外資電梯公司基于價值鏈分析的采購成本管理（陳磊書籍）
案例解讀：某知名企業基于價值鏈的成本管理（JD）
三、企業外部價值鏈分析
1、產業價值鏈分析
2、供應商價值鏈分析
3、客戶價值鏈分析
4、競爭對手價值鏈分析
四、集成式供應鏈成本管理
1、供應鏈成本管理的基本概述
（1）供應鏈成本管理的目標
（2）供應鏈成本管理的特點
（3）供應鏈成本管理的兩大方法
2、評估集成式供應鏈管理的機會
3、建立集成式供應鏈管理的愿景
4、制定集成式供應鏈管理的戰略
5、優化集成式供應鏈管理的組織
6、搭建集成式供應鏈管理信息網絡
7、實施集成式供應鏈管理戰略

第三節、作業成本管理
一、作業成本管理基本概述
1、傳統成本與作業成本
（1）傳統成本法依賴單一成本動因——直接人工小時數/直接人工成本
（2）作業成本法——作業消耗資源/產品消耗作業
2、作業成本法的核心概念
（1）作業
（2）作業中心
（3）作業動因
（4）資源
（5）資源動因
3、作業成本法的作業分類
（1）單位作業：每生產一個單位執行一次作業
（2）批作業：每生產一批產品執行一次的作業
（3）產品作業：維持某特定生產線存在而執行的作業
（4）產能作業：維持整體生產能力而執行的作業
二、作業成本管理的實施案例
1、增加價值的作業與不增加價值的作業
2、內部價值鏈分析的具體方法
（1）價值工程分析（功能成本分析）
（2）作業成本分析
案例解讀：某知名企業的價值工程案例解讀（XM手機的頂針）

第四節、目標成本管理——基于“收入-利潤=目標成本”的倒逼法
一、目標成本管理的基本概述
1、目標成本管理的定義
（1）傳統的收入成本利潤關系：收入-成本=利潤
（2）目標成本中的收入成本利潤關系：收入-利潤=成本
2、目標成本管理的提出
3、目標成本管理的核心
（1）市場為導向
（2）利潤為結果
（3）成本為目標
（4）全周期成本管控
4、目標成本思維的價值
（1）目標成本思維是企業盈利的法寶
（2）目標成本思維是提升企業競爭力的助推器
（3）目標成本有利于強化企業管理者的管理水平
5、目標成本管理的特征
（1）競爭的市場環境
（2）價格驅動型成本
（3）早期成本規劃
（4）跨職能團隊合作
二、目標成本管理的三大核心原理
1、以市場及客戶為導向
2、以產品價值工程為基礎
3、關注產品與流程設計
三、目標成本管理的基本步驟
1、確定目標價格和目標利潤
2、確定現行成本和目標成本
3、實現目標成本
4、監控目標成本管理流程
5、利用改進成本法提升目標成本管理
6、重復目標成本管理過程
案例解讀：小米科技基于內部價值鏈的戰略成本管理
四、目標成本管理的實現步驟
1、建立跨職能團隊，從設計就參與實施
2、設計過程中采取“價值工程”之類的工具
3、投入生產后，采用“改進成本法”追求成本降低
案例解讀：豐田公司的目標成本管理主要步驟和活動

第五節、質量成本管理
一、質量成本基本概述
1、質量成本的概念
（1）美國朱蘭博士主編的質量控制手冊
（2）我國國家標準中的質量成本
2、質量成本的內容
（1）質量控制成本（預防成本+鑒定成本）
（2）質量損失成本（內部質量損失成本+外部質量損失成本）
二、質量成本的分類與構成
1、按質量成本的經濟性質
2、按質量成本的控制效果
（1）質量控制成本
（2）控制失效成本
3、按質量成本的顯現方式
（1）顯性質量成本
（2）隱形質量成本
4、按質量成本的經濟用途
（1）預防成本
（2）鑒定成本
（3）內部損失成本
（4）外部損失成本
三、質量成本管理理論
1、傳統的質量成本管理理論模型
2、現代的質量成本管理理論模型
四、全面質量管理
1、全面質量管理的內涵
（1）強烈關注客戶
（2）堅持不斷地改進
（3）改進組織中每一項工作的質量
（4）精準地度量
（5）向員工授權
2、全面質量管理的四大支柱
（1）顧客滿意
（2）過程/體系
（3）人力資源
（4）改進工具
3、全面質量管理的核心特征
（1）全員
（2）全過程
（3）全面
4、質量管理與PDCA循環
五、質量成本管理的程序
1、質量成本預測
2、質量成本計劃與核算
3、質量成本分析與控制
4、質量成本分析的方法
（1）目標質量成本
（2）質量成本結構分析
六、質量成本全過程控制
1、產品開發設計階段的質量成本控制
2、產品生產制造階段的質量成本控制
3、產品銷售服務階段的質量成本控制

戰略成本管理課程